某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元

题目

某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）

  • A、拖后7500元
  • B、提前7500元
  • C、拖后12500元
  • D、提前12500元
相似考题

1.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( )。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元

2.某分项工程计划工程量为l000m3，计划单价为50元/m3，实际工程量为950m3，实际单为55元/m3，则费用偏差为（ ）元。A．4750B．－4750C．2250D．－2250

3.(2018年)某分项分部工程预算单价为300元/m3 ，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两 个月(匀建)完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差 为（ ）元。 A.4800 B.-4800 C.18000 D.-18000

4.某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际成本一已完工程计划成本>0；拟完工程计划成本一已完工程计划成本<0。则说明（ ）。A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后

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  • 第1题：

    某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3；到月末时已完工程量3000m3，实际单价26元/m3，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）。


    A、已完成工作实际费用75000元
    B、费用绩效指数＞1，表明项目运行超出预算费用
    C、进度绩效指数＜1，表明实际进度比计划进度拖后
    D、费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用

    答案：D
    解析：
    本题考查的是赢得值法。选项A错误，已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000（元）。

    　　选项B错误，费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=3000×25/78000＜1。

    　　选项C错误，进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=3000×25/2800×25＞1。

    　　选项D，费用偏差=已完工程预算费用－已完工作实际费用=3000×（25-26）=-3000（元）。@##

  • 第2题：

    某分部分项工程计划单价6万元/m3，当月计划完成工程量10m3，当月实际完成工程量16m3，实际单价5万元／m3。下列关于该月投资偏差分析的结果，正确的是（ ）。

    A：进度相对偏差为20万元，进度提前
    B：进度绝对偏差为-20万元，进度提前
    C：进度绝对偏差为36万元，进度提前
    D：进度绝对偏差为-36万元，进度提前

    答案：C
    解析：
    2019版教材P357
    　　该月拟完工程计划投资=6×10=60（万元）该月已完工程计划投资=6×16=96（万元）则该月进度绝对偏差=96-60=36（万元）

  • 第3题：

    某混凝土工程某月计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3，而实际完成工程量为4000m3，实际单价为490元／m3，则该工程本月的进度偏差、费用偏差的情况是（）。

    A.进度拖后36万元，费用节约40万元
    B.进度提前36万元，费用节约40万元
    C.进度拖后40万元，费用超支36万元
    D.进度提前40万元，费用超支36万元

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P92
    本题考察的是赢得值法的四个评价指标。进度偏差（SV) = 己完工作预算费用（BCWP) 一计划工作预算费用（BCWS)=4000×400-5000×400=-400000，当进度偏差SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，因此进度拖后40万；费用偏差（CV) = 已完工作预算用（BCWP)-已完工作实际费用（ACWP)=4000×400-4000×490=-360000，当费用偏差CV 为负值时，即表示项目运行超出预算费用，因此费用超支36万。

  • 第4题：

    某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。

    A. -100000
    B. -190000
    C. -90000
    D. -200000


    答案：C
    解析：
    本题主要考查的是赢得值法计算费用偏差。

    公式如下：

    费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

    已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价

    已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价

    本题中，费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

    =4500*380－4500*400=-90000元

    综上所述，正确选项为C。

  • 第5题：

    某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量2500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工进度偏差为()。

    A.拖后7500元
    B.提前7500元
    C.拖后12500元
    D.提前12500元

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P92
    进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用进度偏差=（2500×15）-（15×3000）=37500-45000=-7500
    当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

  • 第6题：

    某分项分部工程预算单价为 300 元/m3 ，计划一个月完成工程量 100m3，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量 160m3，由于材料费上涨导致实际单价为 330 元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（ ）元。

    A.4800
    B.-4800
    C.18000
    D.-18000

    答案：B
    解析：

  • 第7题：

    工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )。

    A.拖后7500元
    B.提前7500元
    C.拖后12500元
    D.提前12500元

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P92
    进度偏差(SV) = 己完工作预算费用(BCWP) 一计划工作预算费用(BCWS)=2500X15-3000X15=15X(2500-3000)=-7500 元

  • 第8题：

    某土方工程月计划完成工程量累计曲线（单位：万m3）如下图所示，该工程1～4月份每月实际工程量分别为18、22、27和15万m3，则通过比较获得的正确结论是（　）。


    A、第1月实际工程量比计划工程量拖后4万m3
    B、第2月实际进度比计划进度超前
    C、第3月实际工程量比计划工程量超额5万m3
    D、第4月底实际工程量比计划工程量超额5万m3

    答案：B
    解析：
    本题考查的是S曲线比较法。选项A第1月实际工程量比计划工程量超前4万m3；选项C第3月实际工程量比计划工程量拖后5万m3；选项D第4月底实际工程量比计划工程量拖后5万m3。参见教材P95。

  • 第9题：

    某钢筋混凝土结构工程分项，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元/m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元/m3和3200m3。则利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资偏差和进度偏差分别为（　）万元。

    A.超支3.2万元、超前7万元
    B.超支3.2万元、拖后7万元
    C.节约3.2万元、拖后3万元
    D.节约3.2万元、超前3万元

    答案：A
    解析：
    本题考查的是赢得值法。根据相应的计算公式并结合题意，则有投资偏差（CV）＝已完工作预算投资（3200×350）－已完工作实际投资（3200×360）＝112－115.2＝－3.2（万元），即实际投资超支3.2（万元）；进度偏差（SV）＝已完工作预算投资（3200×350）－计划工作预算投资（3000×350）＝112－105＝7.0（万元），即实际进度提前于计划

  • 第10题：

    某分项工程计划工程量2000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量1500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工费用偏差为( )。

    A、节省7500元
    B、超支7500元
    C、超支12500元
    D、节省12500元

    答案：B
    解析：
    2018版教材P93
    费用偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1500×（15-20）=-7500

  • 第11题：

    某土方工程某月计划工程量为2600m3，计划成本为15元/m3，月底检查时承包商实际完成工程量为2400m3，实际成本为20元/m3，则该工程的施工成本偏差为（）元。

    • A、9000
    • B、-9000
    • C、-12000
    • D、12000

    正确答案:C

  • 第12题：

    单选题
    某分项分部工程预算单价为300元/m3，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月（匀建）完成工程量160m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（）元。
    A

    4800

    B

    -4800

    C

    18000

    D

    -18000


    正确答案： B
    解析： 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=160×300-160×330=-4800元。

  • 第13题：

    某钢筋混凝土结构工程分项，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元/m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元/m3和3200m3。则利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资偏差和进度偏差分别为（　）万元。
    A、超支3.2万元、超前3万元
    B、超支3.2万元、拖后3万元
    C、节约3.2万元、拖后3万元
    D、节约3.2万元、超前3万元


    答案：B
    解析：
    本题考查的是赢得值法。根据公式5-18和5-19并结合题意，则有投资偏差（CV）=已完工作预算投资（3200×350）-已完工作实际投资（3200×360）=112-115.2=-3.2（万元），即实际投资超支3.2（万元）；进度偏差（SV）=已完工作预算投资（3200×350）-计划工作预算投资（3000×350）=112-105=-3.0（万元），即实际进度拖后于计划。故此，B符合题意。参见教材P164。

  • 第14题：

    根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2013），某工程签订了单价合同，在执行过程中，某分项工程原清单工程量为1000m3,综合单价为25元/m3，后因业主方原因实际工程量变更为1500 m3，合同中约定：若实际工程量超过计划工程量15%以上，超过部分综合单价调整为原来的0.9。不考虑其它因素，则该分项工程的结算款应为（ ）元。
    A、36625
    B、35000
    C、33750
    D、32875


    答案：A
    解析：
    本题考查的是分部分项工程费的调整。该分项工程的结算款=1000×（1+15%）×25+【1500-1000×（1+15%）】×25×0.9=36625元。参见教材P86。




  • 第15题：

    某分项分部工程预算单价为300元/m3，计划一个月完成工程量100m3，实际施工中用了两个月（匀速）完成工程量160 m3，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m3。则该分项分部工程的费用偏差为（ ）元。

    A.4800
    B.-4800
    C.18000
    D.-18000

    答案：B
    解析：
    费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝160×300－160×330＝－4800元。

  • 第16题：

    某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3 ；实际完成工程量为4500m3，实际成 本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。
    A. -100000 B.-190000
    C. -90000 D. -200000


    答案：C
    解析：
    用赢得值法分析该分部工程的施工成 本偏差为：4500X380 -4500X400= -90000 (元）。

  • 第17题：

    某分项工程计划工程量3000ｍ3，计划成本15元/ｍ3，实际完成工程量2500ｍ3，实际成本20元/ｍ3，则该分项工程的施工进度偏差为（ ）。

    A. 拖后7500元
    B. 提前7500元
    C. 拖后12500元
    D. 提前12500元


    答案：A
    解析：
    本题主要考查施工进度偏差。

    进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）=2500×15－3000×15=－7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。

    综上所述，本题正确选项为B项。

  • 第18题：

    某分项工程计划工程量300@m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。

    A.拖后7500元
    B.提前7500元
    C.拖后12500元
    D.提前12500元

    答案：A
    解析：

  • 第19题：

    某土方工程月计划完成工程量累计曲线（单位：万 m3）如下图所示，该工程 1～4 月份每月实际工程量分别为 18、22、27 和 15 万 m3，则通过比较获得的正确结论是（ ）。


    A、第 1 月实际工程量比计划工程量拖后 4 万 m3
    B、第 2 月实际进度比计划进度超前
    C、第 3 月实际工程量比计划工程量超额 5 万 m3
    D、第 4 月底实际工程量比计划工程量超额 5 万 m3

    答案：B
    解析：
    考点: S 曲线比较法。选项 A 第 1 月实际工程量比计划工程量超前 4 万 m3；选项 C第 3 月实际工程量比计划工程量拖后 5 万 m3；选项 D 第 4 月底实际工程量比计划工程量拖后 5 万 m3。参见教材 P95。

  • 第20题：

    某分项工程月计划工程量累计曲线（单位:万m3）如下图所示，该工程1～4月份实际工程量分别为6万m3、7万m3、8万m3和15万m3，则通过比较获得的正确结论是（　）。


    A：第1月实际工程量比计划工程量超额2万m3
    B：第2月实际工程量比计划工程量超额2万m3
    C：第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3
    D：4月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m3

    答案：D
    解析：
    本题考查的是S曲线比较法。选项A，第1月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3；选项B，第2月计划工程量为15-8=7万m3，与实际工程量一致；选项C，第3月计划工程量=32-15=17万m3，实际工程量比计划工程量拖欠9m3；选项D，4月底累计实际工程量=6+7+8+15=36万m3，比计划工程量拖欠2万m3。参见教材P97。

  • 第21题：

    某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（　）。
    A、拖后7500元
    B、提前7500元
    C、拖后12500元
    D、提前5000元


    答案：A
    解析：
    本题考查的是施工成本控制的方法。进度偏差SV=已完工程预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15-3000×15=-7500(元)。进度偏差SV为负，表示进度延误。

  • 第22题：

    某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量2500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工进度偏差为( )。

    A、拖后7500元
    B、提前7500元
    C、拖后12500元
    D、提前12500元

    答案：A
    解析：
    2018版教材P93

    进度偏差=已完成工作预算费用-计划工作预算费用进度偏差=（2500×15）-（15×3000）=37500-45000=-7500
    当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

  • 第23题：

    某分项工程量计划为500m3，合同单价100元/m3，合同规定，实际工程量比计划工程量增加20%后，单价调整为120元/m3，如果实际工程量为700m3，则该工程结算价为（）

    • A、72000元
    • B、74000元
    • C、84000元
    • D、82000元

    正确答案:A

  • 第24题：

    单选题
    某分项工程量计划为500m3，合同单价100元/m3，合同规定，实际工程量比计划工程量增加20%后，单价调整为120元/m3，如果实际工程量为700m3，则该工程结算价为（）
    A

    72000元

    B

    74000元

    C

    84000元

    D

    82000元


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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