更多“确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用()。A、组织结构模式B、任务分工表C、职能分工表D、工作流程图”相关问题
  • 第1题:

    承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有()。

    A、 项目结构的编码
    B、 工作任务分工表
    C、 管理职能分工表
    D、 工作流程图
    E、 项目结构图

    答案:A,E
    解析:
    项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

  • 第2题:

    能够反映项目管理班子内部项目经理、
    各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、
    检查等职能分工的组织工具是( )。

    A: 管理职能分工表
    B: 组织结构图
    C: 工作任务分工表
    D: 工作流程图

    答案:A
    解析:
    管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

  • 第3题:

    能够反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。
    A、管理职能分工表
    B、组织结构图
    C、工作任务分工表
    D、工作流程图


    答案:A
    解析:
    管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。参见教材P20。

  • 第4题:

    在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制(  )。

    A:管理项目结构图
    B:工作和任务分工表
    C:管理职能分工表
    D:项目合同结构图

    答案:B
    解析:

  • 第5题:

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是()。

    A、工作任务分工表
    B、管理任务表
    C、管理职能分工表
    D、项目管理工作表

    答案:C
    解析:
    2018新教材P21 管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。

  • 第6题:

    在项目管理组织设计中,进度控制主要工作环节的工作任务和相应的管理职能应在以下组织工具中标示并落实( )。

    A.项目结构图
    B.工作流程图
    C.任务分工表
    D.管理职能分工表
    E.管理职能分工描述书

    答案:C,D
    解析:
    2020/2019教材P146
    原文:进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

  • 第7题:

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。

    A、工作任务分工表
    B、管理职能分工表
    C、项目组织结构图
    D、项目结构图

    答案:B
    解析:
    2018版教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工(见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第8题:

    在下列各种图、表中,()是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。

    • A、项目管理任务分工表
    • B、项目管理职能分工表
    • C、项目组织结构图
    • D、项目结构图

    正确答案:B

  • 第9题:

    多选题
    在进度控制组织设计中,各项工作任务和相应的管理职能应在()中标示并落实。
    A

    任务分工表

    B

    结构分析图

    C

    管理职能分工表

    D

    工作流程图

    E

    合同结构图


    正确答案: B,E
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用()。
    A

    组织结构模式

    B

    任务分工表

    C

    职能分工表

    D

    工作流程图


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和()信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
    A

    费用控制

    B

    质量控制

    C

    进度控制

    D

    安全管理

    E

    合同管理


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在编制(  )前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
    A

    工作任务分工表

    B

    项目管理任务分工表

    C

    工程进度表

    D

    管理职能分工表


    正确答案: C
    解析:
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第13题:

    ( )是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

    A.组织结构图
    B.任务分工表
    C.工作流程图
    D.管理职能分工表

    答案:D
    解析:
    2020新版教材P20页
    管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门(各工作岗)位对各项工作任务的项目管理职能分工。

  • 第14题:

    下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( )。

    A:工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
    B:一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
    C:编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
    D:工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

    答案:D
    解析:

  • 第15题:

    在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和(  )等主管部门或主管人员的工作任务,在此基础上编制工作任务分工表。

    A:费用控制
    B:进度控制
    C:质量控制
    D:信息管理
    E:设计控制

    答案:A,B,C,D
    解析:

  • 第16题:

    在进度控制组织设计中,各项工作任务和相应的管理职能应在(  )中标示并落实。

    A.任务分工表
    B.结构分析图
    C.管理职能分工表
    D.工作流程图
    E.合同结构图

    答案:A,C
    解析:
    2020/2019教材P146
    进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

  • 第17题:

    项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具,其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是()。

    A、工作流程图
    B、组织结构图
    C、项目结构图
    D、工作任务分工表

    答案:A
    解析:
    2018新教材P8工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

  • 第18题:

    在进度控制组织设计中,各项工作任务和相应的管理职能应在(  )中标示并落实。

    A、任务分工表
    B、结构分析图
    C、管理职能分工表
    D、工作流程图
    E、合同结构图

    答案:A,C
    解析:
    2018版教材P148
    进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

  • 第19题:

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后,下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中,只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案:C
    解析:
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第20题:

    在下列各种图、表中,()反映的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。

    • A、任务分工表
    • B、职能分工表
    • C、项目结构图
    • D、工作流程图

    正确答案:B

  • 第21题:

    单选题
    在下列各种图、表中,()是在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务。
    A

    项目管理任务分工表

    B

    项目管理职能分工表

    C

    项目组织结构图

    D

    项目结构图


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是(  )。
    A

    管理职能分工表

    B

    组织结构图

    C

    工作任务分工表

    D

    工作流程图


    正确答案: C
    解析:

  • 第23题:

    多选题
    承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有(  )。
    A

    项目结构的编码

    B

    工作任务分工表

    C

    管理职能分工表

    D

    工作流程图

    E

    项目结构图


    正确答案: E,C
    解析: