简述在确定项目规模时居家项目的步骤。

题目

简述在确定项目规模时居家项目的步骤。

相似考题

1.编制分部分项工程量清单时,在确定了项目名称、编码、计量单位和计算工程量之后还应确定()。A、填表须知B、项目总说明C、项目特征D、项目的工程内容

2.项目评估中确定拟建项目生产规模目的是使项目达到()A、规模不经济B、规模经济

3.简述利用Delphi开发一个项目的基本步骤。

4.项目型组织结构适用于()A、项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B、项目的规模小,但是不确定因素较多C、项目的规模大,同时技术创新性强D、项目的工期较短,采用的技术较为复杂

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  • 第1题：

    在确定项目的合理规模时，需考虑的首要制约因素是（ ）。

    A．资金因素

    B．市场因素

    C．技术因素

    D．环境因素


    正确答案：B
    项目规模合理化的制约因素有市场因素、技术因素和环境因素。由于项目产品的市场需求状况是确定项目生产规模的前提。一般情况下，项目的生产规模应以市场预测的需求量为限，并根据项目产品市场的长期发展趋势作相应调整。除此之外，还要考虑原材料市场、资金市场、劳动力市场等，它们对项目规模的选择起着程度不同的制约作用。

  • 第2题：

    某公路工程在完成监理、施工招标后,驻地高级监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
    【问题】（1）常用的监理组织结构有哪几种?


    答案：
    解析：
    （1）常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。

  • 第3题：

    确定文化经纪项目的步骤包括哪些？


    正确答案:①收集筛选文化市场信息：首先，搜集、获取有用的文化信息；其次，筛选、加工和整理信息。
    ②确定文化经纪对象或文化经纪项目：调查文化市场；客观评价自身能力和文化市场机会；开发潜在的文化市场需求。
    ③坚持宁多勿少、宁精勿滥的文化经纪原则。
    ④树立品牌形象。

  • 第4题：

    典型的可行性研究有以下步骤：确定项目的规模和目标、（）、（）、导出和评价各种方案、推荐可行的方案和编写可行性研究报告。


    正确答案:研究正在运行的系统；建立新系统的高层逻辑模型

  • 第5题：

    线性盈亏平衡分析可以确定项目的（）。

    • A、最大规模
    • B、最佳规模
    • C、起始规模
    • D、最优规模

    正确答案:C

  • 第6题：

    简述居家护理的目的？ 


    正确答案: （1）病人得到连续性的治疗和护理； 
    （2）病人生活更为方便，增强其自我照顾的意识和能力，提高生活质量；
    （3）增进家属照顾病人的意识，并使他们学会相关的护理知识与技能；
    （4）减轻家庭的经济负担； 
    （5）扩展护理专业的工作领域，促进护理专业的发展； 
    （6）缩短病人住院日数，增加病床的利用率，降低病人的医疗费用。

  • 第7题：

    在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：（）

    • A、项目的规模
    • B、项目的复杂程度
    • C、项目的紧急程度
    • D、以上都有

    正确答案:D

  • 第8题：

    编制分部分项工程量清单时，为使投标人能够准确计价，在确定了各个项目的名称、编码、计量单位并计算工程量之后，还应确定（）。

    • A、各项目的项目特征
    • B、工程项目总说明
    • C、各项目的工作内容
    • D、措施项目清单内容
    • E、填表须知

    正确答案:A,C

  • 第9题：

    单选题
    项目型组织结构适用于（）情况。
    A

    项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

    B

    项目的规模小，但是不确定因素较多

    C

    项目的规模大，同时技术创新性强

    D

    项目工期较短，采用的技术较为复杂


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述在确定项目规模时居家项目的步骤。

    正确答案： 1、确定Web应用的功能和特点。
    2、选择站点模型。
    3、选择浏览器。
    4、确定具体内容。
    5、确定用户重点。
    6、对开发方法取得一致。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    项目评估中确定拟建项目生产规模目的是使项目达到（ ）。

    正确答案： 规模经济
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述居家护理的目的？

    正确答案： （1）病人得到连续性的治疗和护理； 
    （2）病人生活更为方便，增强其自我照顾的意识和能力，提高生活质量；
    （3）增进家属照顾病人的意识，并使他们学会相关的护理知识与技能；
    （4）减轻家庭的经济负担； 
    （5）扩展护理专业的工作领域，促进护理专业的发展； 
    （6）缩短病人住院日数，增加病床的利用率，降低病人的医疗费用。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    招标控制价的编制步骤包括（　）。
    A、准备工作
    B、分部分项工程费的确定
    C、措施项目的确定
    D、其他项目费用的确定
    E、规费税金的确定


    答案：B,C,D,E
    解析：
    本题考查的是招标控制价及确定方法。招标控制价的编制方法包括：分部分项工程费的确定、措施项目费的确定、其他项目费用的确定、规费和税金的确定。参见教材P94。

  • 第14题：

    制定计划和确定项目的过程包括哪些步骤？
    （1）确定分目标。
    （2）说明完成分目标的指标和措施。
    （3）确定贯彻教育计划和项目的组织机构。
    （4）明确项目。
    （5）说明项目。
    略

  • 第15题：

    项目评估中确定拟建项目生产规模目的是使项目达到（ ）。


    正确答案:规模经济

  • 第16题：

    请简述先进控制项目的运行步骤。


    正确答案: 1）初步设计
    2）详细设计
    3）工厂测试
    4）控制器建立
    5）控制器投运
    6）项目报告

  • 第17题：

    项目型结构适用于以下哪种情况。（）

    • A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
    • B、项目的规模小，但是不确定因素较多
    • C、项目的规模大，同时技术创新性强
    • D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂

    正确答案:D

  • 第18题：

    作为项目管理员，在进行项目管理时必须注重的是（）

    • A、项目范围的确定
    • B、项目的选择
    • C、项目管理的内容
    • D、项目管理的步骤

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目型组织结构适用于（）情况。

    • A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
    • B、项目的规模小，但是不确定因素较多
    • C、项目的规模大，同时技术创新性强
    • D、项目工期较短，采用的技术较为复杂

    正确答案:C

  • 第20题：

    在选择最适合的项目组织形式时，要采取的第一步骤是：（）

    • A、创建工作分解结构（WBS），并让它来决定项目的组织结构
    • B、制定一份初始的项目计划，并确定负责每一项任务的职能部门
    • C、参加高级管理层制定的项目章程
    • D、制定项目进度计划，包括自上而下的流程图，并确定执行每一项任务的职能部门

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    项目式组织结构适用于哪种情况（）
    A

    项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

    B

    项目的规模小，但是不确定因素较多

    C

    项目的规模大，同时技术创新性强

    D

    项目的工期较短，采用的技术较为复杂


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述仿真项目的研究步骤。

    正确答案： 1.定义仿真研究的目的。
    2.收集数据、建立概念模型。
    3.建立计算机仿真模型。
    4.模型校核（Verification）与验证（Validation）。
    5.实验运行和结果分析。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    作为项目管理员，在进行项目管理时必须注重的是（）
    A

    项目范围的确定

    B

    项目的选择

    C

    项目管理的内容

    D

    项目管理的步骤


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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