特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？
题目
特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
1.特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等，在特定地区里出售一定的商品和劳务。
与其他商业模式相比，特许经营以下特点：
（1）有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。
（2）采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照统一的经营方式来运作，体现出相同的特色。
（3）倡导一个共同的企业文化。
2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。
战略联盟具有以下特点：
（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，又可相互利用之处。
（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
（3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。
（4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。
（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。
3.虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
虚拟企业具有以下特点：
（1）企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体，不具备独立的法人资格。
（2）运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息，互相协调步调。
（3）流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。
（4）“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
（5）真诚合作、彼此信赖的企业网络。
与其他商业模式相比，特许经营以下特点：
（1）有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。
（2）采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照统一的经营方式来运作，体现出相同的特色。
（3）倡导一个共同的企业文化。
2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。
战略联盟具有以下特点：
（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，又可相互利用之处。
（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
（3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。
（4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。
（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。
3.虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
虚拟企业具有以下特点：
（1）企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体，不具备独立的法人资格。
（2）运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息，互相协调步调。
（3）流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。
（4）“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
（5）真诚合作、彼此信赖的企业网络。
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第1题：
某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。A.研发联盟
B.产品联盟
C.营销联盟
D.产业协调联盟答案：C解析：本题考查营销联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。该题中企业是通过特许经营建立的战略联盟，所以应属于营销联盟。 -
第2题：
虚拟企业与传统企业组织形式相比，具有哪些特点？
正确答案:第一，虚拟企业使得传统的企业界限模糊化。第二，虚拟企业具有流动性、灵活性的特点。第三，虚拟企业按照并行作业的思路，把任务分解为工作模块，各方能够充分调动和使用它们的资源，而不必担心核心技术或核心知识泄露，可以有配置资源。第四，虚拟企业是一个建立在信息网络基础上的企业网络。 -
第3题：
战略联盟的主要形式有（）
- A、合资、研究与开发协议、共同促销
- B、合资、相互持股、共同生产
- C、合资、定牌生产、特许经营
- D、合资、特许经营、人才共享
正确答案:C -
第4题：
虚拟企业的经营形式（）
- A、业务外包
- B、竞争联盟
- C、虚拟销售网络
- D、企业共结
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
企业组织间虚拟化具体形式不包括（）
- A、战略联盟
- B、虚拟销售网络
- C、企业间网络
- D、特许经营
正确答案:C -
第6题：
企业组织外部虚拟化的具体形式有（）
- A、外包
- B、战略联盟
- C、特许经营
- D、合资企业
- E、虚拟销售网络
正确答案:A,B,C,D,E -
第7题：
虚拟企业的基本运作形式不包括（）。
- A、实际用户
- B、共生
- C、战略联盟
- D、虚拟销售网络
正确答案:A -
第8题：
较为典型的技术创新组织形式有（）。
- A、创新小组
- B、动态联盟
- C、内企业与内企业家
- D、技术协会
- E、核心竞争力联盟
正确答案:A,B,C -
第9题：
单选题战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和（）。A研究与开发协议
B多元化
C横向一体化
D纵向一体化
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题战略联盟的主要形式有（）A合资、研究与开发协议、共同促销
B合资、相互持股、共同生产
C合资、定牌生产、特许经营
D合资、特许经营、人才共享
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题特许经营、战略联盟和虚拟企业这三种创新的组织形式与传统形式相比特点是什么？正确答案： 1.特许经营是通过授予特许权进行经营活动。它允许一个组织或个人使用特许授予者的商标、产品、设备、技术、管理模式等，在特定地区里出售一定的商品和劳务。
与其他商业模式相比，特许经营以下特点：
（1）有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。
（2）采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照统一的经营方式来运作，体现出相同的特色。
（3）倡导一个共同的企业文化。
2.战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时，通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采取协作行动，从而取得“双赢”效果的合作形式。
战略联盟具有以下特点：
（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，又可相互利用之处。
（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
（3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。
（4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。
（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。
3.虚拟企业，又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是指企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
虚拟企业具有以下特点：
（1）企业界限模糊。虚拟企业不是法律意义上完整的经济实体，不具备独立的法人资格。
（2）运用先进的通讯手段进行联络。各成员企业之间的联络可借助信息高速公路，采用通用数据进行信息交换，使所有成员企业都能共享设计、生产和营销信息，互相协调步调。
（3）流动性、灵活性。虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者也是具有流动性的。虚拟企业正是以这种动态的结构、灵活的方式来适应市场的快速变化。
（4）“四两拨千斤”。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等等，使得企业可以通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
（5）真诚合作、彼此信赖的企业网络。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。[2013年真题]A研发联盟
B产品联盟
C营销联盟
D产品协调联盟
正确答案： D解析：
营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。 -
第13题：
某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。A、技术开发与研究联盟
B、营销联盟
C、产业协调联盟
D、产品联盟答案：D解析：契约式战略联盟内涵的考察。联合生产是产品联盟的一种方式 -
第14题：
自营连锁比特许经营更容易打开他国国门，实施国际化战略。
正确答案:错误 -
第15题：
（）是产学研结合的重要组织形式。
- A、产业技术创新战略联盟
- B、引导企业加大创新投入
- C、引导创新资源向企业集聚
- D、营造企业技术创新的良好环境
正确答案:A -
第16题：
企业合作的形式有（）。
- A、战略联盟
- B、供需链管理
- C、企业集团
- D、业务外包
- E、虚拟企业
正确答案:A,B,C,D,E -
第17题：
组织外部虚拟化的具体形式有（）。
- A、外包
- B、战略联盟
- C、特许经营
- D、合资企业
- E、虚拟销售网络
正确答案:A,B,C,D,E -
第18题：
战略联盟有多种形式，其中，战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合研发、生产和营销等活动属于（）。
- A、契约性协议
- B、特许经营
- C、定牌生产
- D、相互持股
正确答案:A -
第19题：
战略联盟具有如下主要形式，合资、定牌生产、特许经营、相互持股和（）。
- A、研究与开发协议
- B、多元化
- C、横向一体化
- D、纵向一体化
正确答案:A -
第20题：
单选题国际战略联盟的形式有契约式、国际联合、股权参与和（）。A独资经营
B合资经营
C特许专营
D许可证制度
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题（）是产学研结合的重要组织形式。A产业技术创新战略联盟
B引导企业加大创新投入
C引导创新资源向企业集聚
D营造企业技术创新的良好环境
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（ ）。A研发联盟
B产品联盟
C营销联盟
D产品协调联盟
正确答案： B解析： 契约式联盟中营销联盟的形式，营销联盟包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等，题目已知“通过特许经营形式”，可知为营销联盟，故选C。 考点： 营销联盟 -
第23题：
单选题虚拟企业的基本运作形式不包括（）。A实际用户
B共生
C战略联盟
D虚拟销售网络
正确答案： B解析： 暂无解析