管理控制系统具备（）主要特征。A、更重视共享价值观B、强调全方位的奖励C、更应用有效的方法来衡量绩效D、要考虑控制系统的道德观

题目

管理控制系统具备（）主要特征。

  • A、更重视共享价值观
  • B、强调全方位的奖励
  • C、更应用有效的方法来衡量绩效
  • D、要考虑控制系统的道德观
相似考题

1.有效控制的特征中，“强调例外”是指A、控制的标准必须是先进、合理的B、有效控制系统应是合理、适用的C、控制手段应顾及到例外情况的发生D、有效控制系统能够提供及时的反馈E、有效控制系统依赖于准确的数据

2.有效的控制系统应该具备那些条件?

3.共享价值观是一种正式的控制系统。()此题为判断题(对，错)。

4.研究控制系统的动态比研究控制系统的静态更有意义的原因是动态过程更复杂。()

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  • 第1题：

    ()是管理控制系统成功的基础

    A、有效性

    B、创新性

    C、可控性

    D、道德观


    参考答案：D

  • 第2题：

    团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（ ）。

    A.和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰
    B.部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程
    C.和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密
    D.部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队
    E.部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励

    答案：B,E
    解析：
    团队绩效考核与部门绩效考核的差别主要有：①传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核；②传统的部门考核更关注结果，团队绩效考核则更关注过程；③传统职能部门偏重对个人进行奖励，团队须同时对团队和个人进行奖励。

  • 第3题：

    成本控制系统以()为基础。

    A、范围衡量指标
    B、绩效衡量指标
    C、进度衡量指标
    D、风险衡量指标

    答案：B
    解析：
    成本控制系统以绩效衡量指标（如作业活动或可交付成果的实际成本、实际现金流）为基础，每当发生项目范围变更、进度变化时，也要求对基本预算进行调整。

  • 第4题：

    与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核()。

    A.更关注当期业绩而非长远发展
    B.更倾向于基于员工特征的绩效考核
    C.更注重管理者和员工的沟通
    D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合
    E.更强调企业的长远发展

    答案：C,D,E
    解析：
    与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合．寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等：③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核，而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

  • 第5题：

    关于国际人力资源绩效考核的说法，正确的是（ ）。

    A.更关注当期业绩而非长远发展
    B.更倾向于基于员工特征的绩效考核
    C.更注重管理者和员工的沟通
    D.更重视个人、团队和公司目标的密切结合
    E.更强调企业的长远发展

    答案：C,D,E
    解析：
    国际人力资源绩效考核的特点包括四个方面：一是从绩效考核的目标来看，国际人力资源的考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；二是从绩效考核的目的来看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整与晋升提供依据外，还加入了新的目的，如重视个人、团队和公司目标的紧密结合，寻找在工作要求、个人能力、兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等；三是从绩效考核的侧重点来看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核，而不是基于员工特征的绩效考核；四是从绩效考核的操作过程来看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈过程中，比传统的考核更加注重管理者与员工的沟通。

  • 第6题：

    什么是管理控制？管理控制系统有哪些主要特征？


    正确答案: 管理控制是指企业为了帮助经理人员协调企业内部各部门，并促进这些相关的部门互相更好地沟通和合作，在持续的基础上达到企业预期目标，而运用控制论中的平衡偏差原理对企业经营管理及其活动过程进行调节和控制。
    管理控制系统的特征有：
    （1）更重视贡献价值观
    （2）控制中很强调沟通和集中的做法
    （3）强调全方位的奖励
    （4）在控制过程中应强调相对新的工具和过程
    （5）要应用有效的方法来衡量绩效
    （6）要考虑控制系统的道德观

  • 第7题：

    有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。


    正确答案:错误

  • 第8题：

    （）属于管理控制系统的主要特征。

    • A、重视共享价值观
    • B、强调全方位奖励
    • C、重视企业价值观
    • D、控制中强调沟通和分散的做法
    • E、考虑控制系统的道德观

    正确答案:A,B,E

  • 第9题：

    单选题
    成本控制系统以(　　)指标为基础进行控制。
    A

    绩效衡量

    B

    技术衡量

    C

    信息衡量

    D

    安全衡量


    正确答案： A
    解析： 略

  • 第10题：

    问答题
    试说明定值控制系统稳态与动态的含义。为什么在分析过程控制系统得性能时更关注其动态特性？

    正确答案： 稳态：
    对于定值控制，当控制系统输入（设定值和扰动）不变时，整个系统若能达
    到一种平衡状态，系统中各个组成环节暂不动作，它们的输出信号都处于相对静
    止状态，这种状态称为稳态（或静态）。
    动态：
    从外部扰动出现、平衡状态遭到破坏、自动控制装置开始动作，到整个系统
    又建立新的稳态（达到新的平衡）、调节过程结束的这一段时间，整个系统各个环节的状态和参数都处于变化的过程之中，这种状态称为动态。
    在实际的生产过程中，被控过程常常受到各种振动的影响，不可能一直工作在稳态。只有将控制系统研究与分析的重点放在各个环节的动态特性，才能设计出良好的控制系统。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是管理控制系统成功的基础。
    A

    更重视共享价值观

    B

    强调全方位的奖励

    C

    更应用有效的方法来衡量绩效

    D

    要考虑控制系统的道德观


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    管理控制系统的特征包括()

    A、强调全方位的奖励

    B、要考虑控制系统的道德观

    C、控制中很强调沟通和集中的做法

    D、更重视共享价值观

    E、在控制过程中应强调相对新的工具和过程


    参考答案：ABCDE

  • 第14题：

    (2016年5月)团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是（）。

    A.和团队绩效相比，部门绩效考评的目标更清晰
    B.部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程
    C.和团队绩效相比，部门绩效考评与企业战略关系更紧密
    D.部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评主要针对团队
    E.部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励

    答案：B,E
    解析：
    P351-354
    团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是：部门绩效考评只针对个人，团队绩效考评需要针对同时对团队和个人进行考核，部门绩效考评更关注结果，团队绩效考评更关注过程，部门绩效考评偏重对个人的奖励，团队绩效考评同时对团队和个人进行奖励。

  • 第15题：

    管理者设置有效的控制系统应满足的条件是（ ）。

    A.建立有效的控制标准
    B.衡量绩效
    C.提供充足的信息
    D.保证员工能够接受

    答案：A,C,D
    解析：
    管理者对有效控制系统的设计应满足以下条件：建立有效的控制标准；提供充足的信息；保证员工能接受；使用多种方法进行控制。

  • 第16题：

    与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，()。

    A:更关注当期业绩而非长远发展
    B:更倾向于基于员工特征的绩效考核
    C:更注重管理者和员工的沟通
    D:更重视个人、团队和公司目标的密切结合
    E:更强调企业的长远发展

    答案：C,D,E
    解析：
    国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

  • 第17题：

    有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第18题：

    （）是管理控制系统成功的基础。

    • A、更重视共享价值观
    • B、强调全方位的奖励
    • C、更应用有效的方法来衡量绩效
    • D、要考虑控制系统的道德观

    正确答案:D

  • 第19题：

    试说明定值控制系统稳态与动态的含义。为什么在分析过程控制系统得性能时更关注其动态特性？


    正确答案: 稳态：
    对于定值控制，当控制系统输入（设定值和扰动）不变时，整个系统若能达
    到一种平衡状态，系统中各个组成环节暂不动作，它们的输出信号都处于相对静
    止状态，这种状态称为稳态（或静态）。
    动态：
    从外部扰动出现、平衡状态遭到破坏、自动控制装置开始动作，到整个系统
    又建立新的稳态（达到新的平衡）、调节过程结束的这一段时间，整个系统各个环节的状态和参数都处于变化的过程之中，这种状态称为动态。
    在实际的生产过程中，被控过程常常受到各种振动的影响，不可能一直工作在稳态。只有将控制系统研究与分析的重点放在各个环节的动态特性，才能设计出良好的控制系统。

  • 第20题：

    多选题
    关于国际人力资源绩效考核的说法，正确的是（  ）。
    A

    更关注当期业绩而非长远发展

    B

    更倾向于基于员工特征的绩效考核

    C

    更注重管理者和员工的沟通

    D

    更重视个人、团队和公司目标的密切结合

    E

    更强调企业的长远发展


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（　　）。[2010年真题]
    A

    更关注当期业绩而非长远发展

    B

    更倾向于基于员工特征的绩效考核

    C

    更注重管理者和员工的沟通

    D

    更重视个人、团队和公司目标的密切结合

    E

    更强调企业的长远发展


    正确答案： C,D
    解析：
    与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，国际人力资源的绩效考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

  • 第22题：

    多选题
    （）属于管理控制系统的主要特征。
    A

    重视共享价值观

    B

    强调全方位奖励

    C

    重视企业价值观

    D

    控制中强调沟通和分散的做法

    E

    考虑控制系统的道德观


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    管理控制系统具备（）主要特征。
    A

    更重视共享价值观

    B

    强调全方位的奖励

    C

    更应用有效的方法来衡量绩效

    D

    要考虑控制系统的道德观


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

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