特许经营家族企业内部治理结构演变的决定力量是企业实际所有权与控制权的转移。
第1题:
第2题:
我国特许经营家族企业面临的治理问题有()。
第3题:
股权高度集中于家族成员且结构呈现超稳定状态有利于特许经营家族企业的治理。
第4题:
简述我国特许经营家族企业的优势。
第5题:
国有企业治理结构的变化就是将所有权与经营权相分离。
第6题:
特许经营家族企业健全的治理模式包括()几个内容。
第7题:
随着生产社会化程度的不断提高,资本主义国家内()
第8题:
对
错
第9题:
人才原则
管理层原则
家族原则
所有权原则
第10题:
对
错
第11题:
产权归属模糊有效企业正常发展
企业家自身理念和素质缺陷不利于企业治理水平改进
过于依赖个别家族核心人物,决策权高度集中
资本结构单一
第12题:
拥有所有权的资本家直接经营和管理企业
所有企业的所有权和控制权发生了分离
个别企业的所有权和控制权发生了分离
大企业内部资本所有权与控制权发生分离
第13题:
第14题:
特许经营家族企业的主要问题是如何处理家族利益和企业利益的关系。
第15题:
特许经营家族企业的员工结构存在家族成员组成的内核和普通员工组成的外围"二元性"。
第16题:
我国特许经营家族企业要进一步发展壮大,就必须摒弃所有权和经营权合一的治理模式,建立现代企业制度。
第17题:
特许经营家族企业的内部治理结构是在()指导下的内部治理结构。
第18题:
构建我国特许经营家族企业内部治理结构的基本原则是()。
第19题:
对
错
第20题:
业主型治理模式
利益相关者共同治理模式
折中型治理模式
现代企业制度
第21题:
建立完善的用人机制和激励机制
注重企业家的选拔与培养
建立完善企业内部各利益主体相互制衡的机制
妥善解决家庭冲突
第22题:
对
错
第23题:
对
错