更多“企业策划者的能力有哪些？”相关问题
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第1题：
策划书最需要的就是清晰的表达，这就是要求策划者要对工作策划所面临的情况，资源，能力有个充分的认识。
正确答案:正确 -
第2题：
房地产企业的竞争优势有哪些（）
- A、销售技巧的竞争
- B、销售能力的竞争
- C、企业管理的竞争
- D、品牌和成本的竞争
正确答案:D -
第3题：
策划者应掌握的步骤程序有哪些？
正确答案: 1、落实策划对象（发现策划对象，选择策划对象，认识策划对象，组织策划人员）；
2、进行实质策划（描绘策划轮廓，设立策划目标，寻找策划入点，产生策划创意）；
3、形成策划方案（整理策划成果，推敲策划成果，形成策划方案，挑选策划方案）；
4、提交实施方案（准备提交方案，阐释策划方案，监督实施方案，总结策划得失）。 -
第4题：
请简述电信企业推销人员应其备的能力有哪些？
正确答案: （1）寻找和识别准客户的能力
（2）说服的能力
（3）消除客户异议的能力
（4）与客户达成交易的能力
（5）重复交易的能力 -
第5题：
以下哪些主体有破产能力（）
- A、个体工商户
- B、个人独资企业
- C、公司
- D、国有企业
- E、外商投资企业
正确答案:C,D,E -
第6题：
企业能够提高生产能力的平均利用率的方式有哪些？
正确答案: 1）旺季高定价。在销售旺季时通过提高定价，增加收益，放弃部分市场份额；在销售淡季时再重新夺回市场高份额。
2）市场销售活动。例如，在销售淡季时增加促销以及为产品寻找淡季用途。
3）选择更具稳定性的长期客户或反季节、反产品周期的客户，以均衡产量。
4）让竞争对手去占领需求波动大的部分市场。 -
第7题：
企业能力包括哪些内容？如何理解企业资源、能力与竞争优势之间的关系？
正确答案: 企业能力通常通过各职能领域得以体现，主要包括研究开发、生产运作、市场营销、人力资源、信息管理和组织管理等方面的能力。企业拥有较强的资源，并不意味着就具备强大的能力和显著的竞争优势，也并不意味着企业经营成功，成功与否还要看外部环境、企业内部条件与企业战略三者之间的协调平衡情况。1.企业资源企业资源是竞争优势产生的基础。企业资源并不能单独地发挥作用，一个企业拥有雄厚的资源，不一定就代表着它具有较强的生产经营能力。企业资源必须在企业战略目标的引领下，通过企业科学的组织管理，才能形成企业在某些方面的业务能力。2.外部环境因素外部环境因素是竞争优势产生的条件。仅有企业资源和能力还不能形成企业的竞争优势，企业资源和能力仅仅是形成竞争优势的依据和基础（内因），竞争优势的产生还必须依赖于外部环境提供给企业的发展机会（外因）。3.竞争优势竞争优势是在企业战略的引领下产生的。企业拥有的能力和外部环境机会必须在企业战略的引领下，经过有机的整合才能形成最终的竞争优势。否则，一个企业即使有较强的能力和有利的发展机会，如果没有企业战略的引导与谋划，也不可能形成竞争优势，更不可能形成企业的核心能力。 -
第8题：
企业家具备哪些能力？
正确答案: 企业家能力主要包括：决策能力；组织能力；协调能力；创新能力；激励能力；应变能力；社交能力. -
第9题：
问答题策划者应掌握的步骤程序有哪些？正确答案： 1、落实策划对象（发现策划对象，选择策划对象，认识策划对象，组织策划人员）；
2、进行实质策划（描绘策划轮廓，设立策划目标，寻找策划入点，产生策划创意）；
3、形成策划方案（整理策划成果，推敲策划成果，形成策划方案，挑选策划方案）；
4、提交实施方案（准备提交方案，阐释策划方案，监督实施方案，总结策划得失）。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题企业核心能力的特征主要包括哪些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？正确答案： 企业核心能力的特征主要包括：
1.延展性
2.重视用户价值
2.独特性
4.难以模仿性
5.二重性
6.普遍模糊性
7.学习积累性
8.不可还原性
9.时间性
企业核心能力与非核心能力的差别是：核心能力与通常所说的能力是截然不同的两个概念。技术能力、设计能力、制造能力、营销能力等等企业所具有的能力，对于企业的生存来讲，这些能力可以说是至关重要的、不可或缺的，是企业生存发展的必要条件。但这些能力与我们所研究的核心能力是不能等同的，核心能力虽具有呈现上述能力的特征，但却不同上述能力。能力如同单独存在的技能一样，最多只能是核心能力的构成要素而非全部，核心能力是体现在整体组织中的，并能给企业带来竞争优势，而非一般意义下的帮助。
在理解核心能力的概念、定义、内涵、特征的问题上，与需要搞清什么是核心能力一样，弄清什么不是核心能力问题也是很重要的。在研究核心能力时，人们往往容易将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同，从而陷入对核心能力理解上的误区。核心能力不是一般意义上所讲的单项资产，不会被显示在企业收支平衡表上，而分配方式、品牌或专利是资产却非技能，所以不可能形成企业的核心能力。人们认识的误区往往有：
（1）.竞争优势资源不等于核心能力；
（2）.持续竞争力的源泉来自企业核心能力而非“资赋”。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题之所以说企业策划书是提案书，下列解释不正确的是（）A企业策划书是企业策划者与委托人联系、沟通的工具
B为了使得策划内容得以顺利实施，必须通过策划书充分、有效地说服委托人
C企业策划书追求的是委托人能采纳策划者的意见
D企业策划书是企业战略发展的指南
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题电视新闻节目策划者的素质构成有哪些？正确答案： 1、电视新闻节目的时效性，要求策划者必须具备高度的新闻敏感；
2、电视新闻节目的导向性，要求策划者必须具备明确的政治思想；
3、电视新闻节目的目的性，要求策划者必须具备强烈的社会意识；
4、电视新闻节目的竞争性，要求策划者必须具备先进的电视观念；
5、电视新闻节目的现场性，要求策划者必须具备充分的技能储备。解析： 暂无解析 -
第13题：
决策基因的判断功能，是（）
- A、策划者外在表现出来的创新能力
- B、策划者外在表现出来的判断能力
- C、策划者外在表现出来的整理能力
- D、策划者内在决策能力
正确答案:C -
第14题：
之所以说企业策划书是提案书，下列解释不正确的是（）
- A、企业策划书是企业策划者与委托人联系、沟通的工具
- B、为了使得策划内容得以顺利实施，必须通过策划书充分、有效地说服委托人
- C、企业策划书追求的是委托人能采纳策划者的意见
- D、企业策划书是企业战略发展的指南
正确答案:D -
第15题：
企业核心能力有哪些特征？
正确答案: 1）价值性：即核心能力必须能够提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比其竞争对手做得更好；
2）异质性：即核心能力是企业所独有的，不能被当前或潜在的竞争对手所拥有；
3）不可模仿性：即核心能力不能轻易被竞争对手所模仿，否则就不可能给企业提供持久的竞争优势；
4）难以替代性：即核心能力不能轻易被取代，应该具有一定的持久性；
5）扩展性：即核心能力通过一定的方式可以衍生出一系列的新产品或服务。 -
第16题：
企业形象问题策划活动是为塑造企业形象服务的策划者必须首先给企业形象（）
- A、广告宣传
- B、准确定位
- C、新闻公告
- D、庆典纪念
正确答案:B -
第17题：
除了企业之外，企业价值网还包括客户、竞争者、供应商和（）。
- A、替代者
- B、策划者
- C、互补者
- D、合作者
正确答案:C -
第18题：
企业核心能力的特征主要包括哪些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？
正确答案: 企业核心能力的特征主要包括：
1.延展性
2.重视用户价值
2.独特性
4.难以模仿性
5.二重性
6.普遍模糊性
7.学习积累性
8.不可还原性
9.时间性
企业核心能力与非核心能力的差别是：核心能力与通常所说的能力是截然不同的两个概念。技术能力、设计能力、制造能力、营销能力等等企业所具有的能力，对于企业的生存来讲，这些能力可以说是至关重要的、不可或缺的，是企业生存发展的必要条件。但这些能力与我们所研究的核心能力是不能等同的，核心能力虽具有呈现上述能力的特征，但却不同上述能力。能力如同单独存在的技能一样，最多只能是核心能力的构成要素而非全部，核心能力是体现在整体组织中的，并能给企业带来竞争优势，而非一般意义下的帮助。
在理解核心能力的概念、定义、内涵、特征的问题上，与需要搞清什么是核心能力一样，弄清什么不是核心能力问题也是很重要的。在研究核心能力时，人们往往容易将资产、基础设施、竞争优势、成功的关键因素与核心能力等同，从而陷入对核心能力理解上的误区。核心能力不是一般意义上所讲的单项资产，不会被显示在企业收支平衡表上，而分配方式、品牌或专利是资产却非技能，所以不可能形成企业的核心能力。人们认识的误区往往有：
（1）.竞争优势资源不等于核心能力；
（2）.持续竞争力的源泉来自企业核心能力而非“资赋”。 -
第19题：
影响企业支付能力的因素有哪些？
正确答案: 1）实物劳动生产率
2）销货劳动生产率
3）用人费率
4）薪酬分配率
5）附加价值劳动生产率
6）单位产品薪酬 -
第20题：
问答题企业能力包括哪些内容？如何理解企业资源、能力与竞争优势之间的关系？正确答案： 企业能力通常通过各职能领域得以体现，主要包括研究开发、生产运作、市场营销、人力资源、信息管理和组织管理等方面的能力。企业拥有较强的资源，并不意味着就具备强大的能力和显著的竞争优势，也并不意味着企业经营成功，成功与否还要看外部环境、企业内部条件与企业战略三者之间的协调平衡情况。1.企业资源企业资源是竞争优势产生的基础。企业资源并不能单独地发挥作用，一个企业拥有雄厚的资源，不一定就代表着它具有较强的生产经营能力。企业资源必须在企业战略目标的引领下，通过企业科学的组织管理，才能形成企业在某些方面的业务能力。2.外部环境因素外部环境因素是竞争优势产生的条件。仅有企业资源和能力还不能形成企业的竞争优势，企业资源和能力仅仅是形成竞争优势的依据和基础（内因），竞争优势的产生还必须依赖于外部环境提供给企业的发展机会（外因）。3.竞争优势竞争优势是在企业战略的引领下产生的。企业拥有的能力和外部环境机会必须在企业战略的引领下，经过有机的整合才能形成最终的竞争优势。否则，一个企业即使有较强的能力和有利的发展机会，如果没有企业战略的引导与谋划，也不可能形成竞争优势，更不可能形成企业的核心能力。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题企业核心能力有哪些特征？正确答案： 1）价值性：即核心能力必须能够提高企业的效率，可以帮助企业在创造价值和降低成本方面比其竞争对手做得更好；
2）异质性：即核心能力是企业所独有的，不能被当前或潜在的竞争对手所拥有；
3）不可模仿性：即核心能力不能轻易被竞争对手所模仿，否则就不可能给企业提供持久的竞争优势；
4）难以替代性：即核心能力不能轻易被取代，应该具有一定的持久性；
5）扩展性：即核心能力通过一定的方式可以衍生出一系列的新产品或服务。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题决策基因的判断功能，是（）A策划者外在表现出来的创新能力
B策划者外在表现出来的判断能力
C策划者外在表现出来的整理能力
D策划者内在决策能力
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题企业策划者的能力有哪些？正确答案： 创意能力与创新能力、战略前瞻性的能力、迅速的反应能力、理性的思维能力、敏锐的洞察力、整合能力、组织能力、执行能力、精确生动的表达能力。解析： 暂无解析