许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。A、有机式组织B、分权式组织C、机械式组织D、集权式组织

题目

许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

  • A、有机式组织
  • B、分权式组织
  • C、机械式组织
  • D、集权式组织
相似考题

1.以下属于最简单的静态组织的是( )。A．分权型机械式组织B．分权型有机式组织C．集权型机械式组织D．集权型有机式组织

2.伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为_________。A.矩阵式组织结构B.有机式组织结构C.机械式组织结构D.平行式组织结构

3.某中介咨询机构的分析师认为，企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义，而在选择组织结构的具体形式时，所面临的环境又是很重要的影响因素。如果是组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是( )。A．分权型机械式组织B．分权型有机式组织C．集权型有机式组织D．集权型机械式组织

4.某企业只生产一种产品，其产品的生产过程都有相应的标准，企业外部的环境经常变化，此时，可以将企业设计为( )A.分权型机械式组织B.集权型机械式组织C.分权型有机式组织D.集权型有机式组织

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  • 第1题：

    机械式组织结构是一种低复杂、低正规化和分权化的组织。( )


    参考答案：错误

  • 第2题：

    试论集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


    答案：集权式组织结构的优点在于：(1)政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象;(2)能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能;(3)组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯切执行。集权式组织结构的弊病在于：(1)组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效;(2)下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神。(3)上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊;(4)在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端;一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题。
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：(1)分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁;(2)分级治事，分层负责，富于弹性;(3)尊重各层利益，收因地制宜之功效;(4)可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风。从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：(1)单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂;(2)过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标;(3)过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

  • 第3题：

    总体上看，组织形式主要有机械式组织和有机式组织两大类，两者的主要区别是：

    A.有机式组织是一种灵活的具有高度适应性的形式，而机械式组织则是僵硬稳定的形式
    B.有机式组织具有严格的层级关系，而机械式组织的层次关系不是十分明显
    C.有机式组织是低复杂性、高正规化和分权化的，而机械式组织则是高复杂性、高正规化和分权化的
    D.有机式组织不断的调整工作职责而机械组织则是固定的职责，两者都以正式的沟通渠道为主

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    按（）不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

    A职能分工

    B体系结构

    C集权和分权程度

    D供应方式


    C
    略

  • 第5题：

    对于较少变革、比较稳定的技术，适宜采用（）的组织结构形态。

    • A、有机式
    • B、机械式
    • C、集权式
    • D、分权式

    正确答案:B

  • 第6题：

    IT行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取：（）

    • A、分权型机械式组织设计
    • B、集权型有机式组织设计
    • C、分权型有机式组织设计
    • D、集权型机械式组织设计

    正确答案:C

  • 第7题：

    随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修，面对的环境具有复杂而静态的特征。因此XYZ公司针对线路维护抢修业务所处的环境，匹配的组织结构最适当的是：（）

    • A、分权型机械式组织
    • B、集权型机械式组织
    • C、分权型有机式组织
    • D、集权型有机式组织

    正确答案:A

  • 第8题：

    一般说来，按总体特征和运行机制的不同可以将组织分为两种基本模式，即：机械式组织与有机式组织。下列属于有机式组织的特征的是（）

    • A、宽管理幅度
    • B、低度正规化
    • C、分权化
    • D、信息自由流动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    机械式组织也称官僚行政组织，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。


    正确答案:错误

  • 第10题：

    单选题
    随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修，面对的环境具有复杂而静态的特征。因此XYZ公司针对线路维护抢修业务所处的环境，匹配的组织结构最适当的是：（）
    A

    分权型机械式组织

    B

    集权型机械式组织

    C

    分权型有机式组织

    D

    集权型有机式组织


    正确答案： D
    解析： 随着公司承包几条高压输电线路的维护业务及抢修，面对的环境具有复杂而静态的特征，适合分权型机械式组织。

  • 第11题：

    多选题
    一般说来，按总体特征和运行机制的不同可以将组织分为两种基本模式，即：机械式组织与有机式组织。下列属于有机式组织的特征的是（）
    A

    宽管理幅度

    B

    低度正规化

    C

    分权化

    D

    信息自由流动


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为（）
    A

    平行式组织结构

    B

    机械式组织结构

    C

    有机式组织结构

    D

    矩阵式组织结构


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    有机式组织结构具有的特征是( )。

    A.集权化、低度正规化、宽管理幅度

    B.集权化、高度正规化、窄管理幅度

    C.分权化、低度正规化、宽管理幅度

    D.分权化、低度正规化、窄管理幅度


    参考答案：C

  • 第14题：

    下列关于机械式组织结构和有机式组织结构的特点，说法错误的是：

    A.机械式组织结构的沟通方式为分权的决策，有机式组织结构的沟通方式为集权的决策
    B.有机式组织结构弹性很大，为了适应不确定的环境，所以需要的技能很多
    C.机械式组织结构弹性很小，比较适应稳定的环境，所以所需的技能也比较少
    D.有机式组织结构包括简单结构、矩阵结构和网络结构

    答案：A
    解析：
    机械式组织结构的沟通方式为集权的决策，有机式组织结构的沟通方式为分权的决策。

  • 第15题：

    IT 行业作为一个变化迅速且受到复杂因素影响的行业，宜采取（ ）。

    A.分权型机械式组织设计
    B.集权型有机式组织设计
    C.分权型有机式组织设计
    D.集权型机械式组织设计

    答案：C
    解析：
    变化迅速适合采用有机式组织，受复杂因素影响适合采用分权型结构，所以正确答案C。

  • 第16题：

    伯恩斯和斯塔克将组织结构划分为（）

    A平行式组织结构

    B机械式组织结构

    C有机式组织结构

    D矩阵式组织结构


    B,C
    略

  • 第17题：

    XYZ公司原来的主营业务是高压输变电线路铺设及设备安装，施工作业经常要穿越山林旷野、江河湖泽，面对的是复杂而动态的环境。因此XYZ公司针对线路铺设安装所处的环境，匹配的组织结构最适当的是：（）

    • A、分权型机械式组织
    • B、集权型机械式组织
    • C、分权型有机式组织
    • D、集权型有机式组织

    正确答案:C

  • 第18题：

    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。


    正确答案: 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。

  • 第19题：

    下列关于企业组织结构的描述错误的是（）

    • A、机械式组织命令链明晰，有机式组织信息自由流动
    • B、机械式组织控制跨度窄，有机式组织控制跨度宽
    • C、机械式组织决策集权化，有机式组织决策分权化
    • D、机械式组织正规化程度低，有机式组织正规化程度高

    正确答案:D

  • 第20题：

    刻画或描述组织结构的维度主要有（）

    • A、复杂性
    • B、分权化
    • C、正规化
    • D、集权化

    正确答案:A,C,D

  • 第21题：

    组织的分化程度反映了组织结构的（）

    • A、正规化
    • B、复杂性
    • C、集权化
    • D、分权化

    正确答案:B

  • 第22题：

    多选题
    许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
    A

    机械式组织

    B

    有机式组织

    C

    集权式组织

    D

    分权式组织


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    论述集权式组织结构与分权式组织结构的优缺点。

    正确答案： 集权式组织结构优点在于：
    （1）政令统一，不会出现政出多门，分歧互异现象；
    （2）能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；
    （3）组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行。
    弊病在于：
    （1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，偏枯刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；
    （2）下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神.
    （3）上下控制严密，易形成公文旅行，推诿责任，贻误时机，缺乏效率之流弊；
    （4）在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎，分裂割据等问题.
    分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于：（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；（2）分级治事，分层负责，富于弹性；（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.
    从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在：（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。
    解析： 暂无解析

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