项目管理不仅强调使用专门的知识和技能，同时强调项目管理中（）的重要性A、项目交付成果B、项目经理C、项目约束条件D、项目各参与人
题目
项目管理不仅强调使用专门的知识和技能，同时强调项目管理中（）的重要性
- A、项目交付成果
- B、项目经理
- C、项目约束条件
- D、项目各参与人
相似考题
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第1题：
根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（ ）。A、决策能力、领导能力和组织协调能力
B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能答案：D解析：P5-8
本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 -
第2题：
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。A. 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B. 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节答案：A解析：在沟通和管理中，项目经理处于项目中的核心位置，必须具有管理和领导能力，因此，项目经理必须具有丰富的项目管理相关知识和宽广的技术知识，而不需要掌握所有技术细节，这也不可能；同时，项目组成员不需要精通项目管理知识，只要在项目经理领导下工作，做好相关专业技术活动。 -
第3题：
项目管理不仅强调使用专门的知识和技能，同时强调项目管理中（）的重要性
- A、项目交付成果
- B、项目经理
- C、项目约束条件
- D、项目各参与人
正确答案:D -
第4题：
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
- A、项目章程
- B、项目需求规范
- C、项目范围说明书
- D、项目进度表
正确答案:C -
第5题：
应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）
- A、质量经理
- B、项目经理
- C、高级管理层
- D、项目团队成员中的某个人
正确答案:B -
第6题：
项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
- A、项目经理的项目管理知识
- B、项目经理的项目管理实践能力
- C、项目经理的个人素质
- D、项目经理的整合能力
正确答案:C -
第7题：
项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）
- A、验收的可交付成果
- B、项目范围说明书
- C、项目管理计划
- D、项目章程
正确答案:D -
第8题：
项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）
- A、管理质量验证可交付成果满足标准
- B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
- C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
- D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
正确答案:D -
第9题：
项目经理加入一个项目，但项目团队缺乏必要的技能，来产生一个关键可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员
- B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源
- C、终止执行项目，直到必要的资源出现
- D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分
正确答案:D -
第10题：
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。
- A、让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
- B、找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
- C、让项目团队在项目的实际工作中实习
- D、找到可以获得必要的技能和知识的来源
正确答案:D -
第11题：
单选题应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）A质量经理
B项目经理
C高级管理层
D项目团队成员中的某个人
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）A管理质量验证可交付成果满足标准
B用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
C解决所有项目风险确保项目成果得到接受
D回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是 （ ） 。A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源答案：D解析： -
第14题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A -
第15题：
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
- B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
- C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
- D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
正确答案:D -
第16题：
项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。
- A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
- B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
- C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
- D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
正确答案:B,C -
第17题：
准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）
- A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
- B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求
- C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
- D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产
正确答案:A -
第18题：
（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制
- A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时
- B、当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源
- C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识
- D、A和B
正确答案:B -
第19题：
一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）
- A、向相关方提供详细的客户需求
- B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
- C、制定项目管理计划和项目范围
- D、在项目管理计划中包含不同意见
正确答案:B -
第20题：
项目质量控制对象中的工作成果指的是（）。
- A、项目经理、进度状况等
- B、交付物、产品等
- C、交付物、项目经理等
- D、产品、项目经理等
正确答案:B -
第21题：
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）
- A、项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
- B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要
- C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
- D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
正确答案:A -
第22题：
单选题项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？（）A验收的可交付成果
B项目范围说明书
C项目管理计划
D项目章程
正确答案： D解析： 本题考章程作用。 -
第23题：
单选题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A实施整体变更控制
B审查工作分解结构
C更新项目管理计划
D实施风险评估
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A管理质量来确认可交付成果是否符合标准
B根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
C解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
D审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
正确答案： C解析： 项目收尾，排除法，D合适。