联营商的员工流失率大，新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频，很多事情让员工左右为难。

第1题：

联营商自己招来的员工，不合适可以自行处理。

第2题：

我们必须正确看待联营商和企业的关系，同时处理好相互之间的关系，更应该在多方面支持联营商，以致达到双方共赢的理念。

第3题：

.联营商对员工可以有建议权，也可以有处决权。

第4题：

联营商的员工工资由（）来付。

• A、企业
• B、当地商场
• C、联营商
• D、总部

第5题：

遇到员工福利薪酬问题时，怎么沟通？（）

• A、能少给就少给，减少利润成本
• B、与联营商沟通，店面效益全靠员工辛苦付出，能多给尽量多给，创造的利润主要是员工帮助联营商获得，给员工福利是应该的
• C、强制性要求联营商服从管理

第6题：

联营商的员工由（）来管理。

• A、店长
• B、商城
• C、企业总部
• D、联营商

第7题：

联营商员工属于联营商个人，不归大楼进行管理。

第8题：

联营商员工工资、福利都是由联营商付的，所以员工的管理权在联营商。

第9题：

联营商的员工工资都是由联营商支付，所以员工就只应该听联营商的。

第10题：

员工出现问题，联营商可以逐层反应员工的问题，（）做出最终决定。

• A、联营商
• B、企业
• C、员工本人

第11题：

如果企业决定劝退员工时，一定是站在为联营商负责角度上做出的选择。

第12题：

企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴，做到以家人的理念去和联营商相处。

第13题：

企业选择终止与联营商合作一般有下列哪几种情况（）。

• A、企业有大的调整
• B、企业要重新规划
• C、联营商实在无法正常经营
• D、联营商严重违反企业制度

第14题：

企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制定执行即可。

第15题：

联营商可参与商城的管理工作。

第16题：

处理好联营商和企业关系的要素为（）。

• A、做到以家人的理念和联营商相处
• B、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴
• D、站在为联营商负责的角度上考虑
• E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

第17题：

企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

第18题：

凡是涉及到联营商利益的，需要投入成本时，必须先和联营商沟通。

第19题：

因为所有员工都由企业统一管理，所以关系到联营商员工的去留问题时，商城可以自行决定。

第20题：

如果联营商在员工福利上表示反对，我们就不用给联营商的员工发放福利。

第21题：

联营商的员工流失率大，新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频，很多事情让员工左右为难。

第22题：

企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商，但（）问题，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

• A、员工成长
• B、上班时间
• C、考勤制度
• D、员工的去留

第23题：

如何处理好联营商和企业的关系（）。

• A、企业尽量站在联营商的立场上考虑
• B、做到以家人的理念和联营商相处
• C、企业站在为联营商负责的角度上考虑
• D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

第24题：

在对待和处理员工的问题上不能站在企业理念的层面上处理问题，是导致联营商员工流失率大的原因。