在对待和处理员工的问题上不能站在企业理念的层面上处理问题,是导致联营商员工流失率大的原因。
第1题:
联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利,涨工资也是应该的。
第2题:
当员工离职时,通过离职面谈可以()。
第3题:
以下属于课件中联营商与企业之间问题的是()。
第4题:
处理好联营商和企业关系的要素为()。
第5题:
企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。
第6题:
联营商员工属于联营商个人,不归大楼进行管理。
第7题:
联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。
第8题:
联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。
第9题:
员工出现问题,联营商可以逐层反应员工的问题,()做出最终决定。
第10题:
如果企业决定劝退员工时,一定是站在为联营商负责角度上做出的选择。
第11题:
企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴,做到以家人的理念去和联营商相处。
第12题:
找出员工离开的原因
找出企业存在的问题
了解员工心理,改善工作条件
降低未来的员工流失率
第13题:
联营商自己招来的员工,不合适可以自行处理。
第14题:
企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制定执行即可。
第15题:
联营商的员工工资由()来付。
第16题:
遇到员工福利薪酬问题时,怎么沟通?()
第17题:
联营商的员工由()来管理。
第18题:
因为所有员工都由企业统一管理,所以关系到联营商员工的去留问题时,商城可以自行决定。
第19题:
如果联营商在员工福利上表示反对,我们就不用给联营商的员工发放福利。
第20题:
联营商的员工流失率大,新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频,很多事情让员工左右为难。
第21题:
企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商,但()问题,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。
第22题:
如何处理好联营商和企业的关系()。
第23题:
人员流失率是考察企业员工队伍稳定程度的重要指标,流失率过高,说明企业的员工队伍不稳定,增加了招聘、选择和培训的费用;流失率过低,则不足以产生新陈代谢的作用。