更多“丰田生产方式制造过程中的四个层次的浪费分别是指什么?”相关问题
  • 第1题:

    丰田生产方式最基本的理念是()。

    A:以人为本
    B:从需求出发,杜绝浪费
    C:更短的生产周期
    D:零缺陷

    答案:B
    解析:
    丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术,更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从(顾客的)需求出发,杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。

  • 第2题:

    丰田生产方式最基本的理念是( )。

    A.以人为本
    B.从顾客的需求出发、杜绝浪费
    C.更短的生产周期
    D.零缺陷

    答案:B
    解析:
    丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术,更是一种管理理念。它的最基本的理念就是从(顾客的) 需求出发, 杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。

  • 第3题:

    下列关于丰田生产方式的说法,错误的是( )。

    A.丰田生产方式的基本理念是从(顾客的)需求出发,杜绝一切浪费
    B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱
    C.丰田生产方式的核心是准时化生产
    D.准时化的本质是推进式的生产方式

    答案:D
    解析:
    本题的考点为第四章第6节:丰田生产方式。本题ABC选项均符合教材关于丰田生产方式的叙述,故说法正确。D选项,准时化的本质是以顾客需求拉动的生产方式,而不是推进式的生产方式,可知此项说法错误。

  • 第4题:

    丰田生产方式中所说的7种浪费是指哪7种浪费?其中危害最大的浪费是哪种浪费?


    正确答案: 等待的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、返工的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、生产过剩的浪费;其中最大的浪费是生产过剩的浪费。

  • 第5题:

    丰田生产方式的根本所在是()。

    • A、切实的产品制造
    • B、彻底消灭浪费
    • C、及时为顾客提供优良的商品
    • D、更好的满足顾客需求

    正确答案:B,C

  • 第6题:

    自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制(JIT)生产方式以来,消除无效的劳动和浪费,实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑,虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理,但却不能保障供应,难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗?为什么?


    正确答案: 不对的,JIT的目标:
    (1)质量目标,废品量最低。
    (2)生产目标,库存量最低。
    (3)时间目标,准备时间最短。生产提前期最短。

  • 第7题:

    丰田的准时化生产方式是由()提出的,当时受到超级市场的启示,及时生产已经使用的零件,避免了浪费,提高了生产效率。

    • A、丰田喜一郎
    • B、丰田佐吉
    • C、丰田英二
    • D、大野耐一

    正确答案:A

  • 第8题:

    适时生产方式首先是由()提出来的。

    • A、丰田汽车制造公司
    • B、本田汽车制造公司
    • C、通用汽车制造公司
    • D、福特汽车制造公司

    正确答案:A

  • 第9题:

    被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是()。

    • A、灵捷制造
    • B、精益生产
    • C、计算机集成制造
    • D、定制生产

    正确答案:B

  • 第10题:

    单选题
    丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,以提高生产()
    A

    周期

    B

    交付期

    C

    成本

    D

    效率


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,以提高生产().
    A

    周期

    B

    交货期

    C

    成本

    D

    效率


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    丰田生产方式的目标与经营理念是什么?

    正确答案: 丰田生产方式的核心(经营目标)是:不断消除浪费,进行永无休止的改进。
    丰田公司认为生产过程中存在七种浪费:生产过度的浪费;停工等待的浪费;搬运的浪费;加工本身无效的浪费;库存的浪费;动作的浪费;制造不良的浪费。因此提出了两个基本的经营理念:零库存与零缺陷管理。
    反对成本主义:售价=成本+利润;
    提倡积极进取:利润=价格-成本。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在准时制生产方式定义的浪费类型中,过程的浪费是指()。

    A:在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费
    B:制造过量产品产生的浪费
    C:不合格产品本身的浪费
    D:附加值不高的工序造成的浪费

    答案:D
    解析:
    准时制生产方式定义了7种类型的浪费。其中,过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。

  • 第14题:

    丰田生产方式的核心是( )。

    A、自动化生产
    B、准时化生产
    C、看板管理
    D、从需求出发,杜绝一切浪费

    答案:B
    解析:
    丰田生产方式的核心是准时化生产,故选B。

  • 第15题:

    丰田生产方式成功实施的前提条件是什么?


    正确答案:全员参与改善是成功实施丰田生产方式的前提条件。

  • 第16题:

    丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,以提高生产()

    • A、周期
    • B、交付期
    • C、成本
    • D、效率

    正确答案:D

  • 第17题:

    丰田生产方式本着()两个宗旨,就可以确保杜绝一切浪费。

    • A、按照需要的数量生产需要的零部件
    • B、不制造缺陷产品
    • C、避免过多的生产
    • D、节省仓库面积

    正确答案:A,B

  • 第18题:

    著名的丰田生产方式所提出“彻底排除生产过程中的浪费”归纳为七种浪费,下面属于在搬运与停滞过程中产生的积累浪费的是()

    • A、过量生产的浪费
    • B、等待的浪费
    • C、搬运的浪费
    • D、库存的浪费
    • E、加工本身的浪费

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题:

    丰田生产方式的核心思想是什么?


    正确答案:丰田生产方式不是一个生产模式,不是每家企业都必须实现看板管理,而是一种思维方式。这种思维方式有三个出发点:
    1)企业要以人为本,人的聪明才智是取之不尽、用之不竭的宝藏,要提倡逆向思维,传统认为好的东西,往往成为被否定的东西。
    2)任何形式的经济活动都存在着各种形式的人力、时间、资金、物资、机遇的浪费。企业只要认真发挥企业中人的作用,发动大家找出浪费所在和解决措施,企业就会前进。
    3)只有市场才是拉动企业活动的原动力。所以,下功夫使企业生产出适应市场需要的产品,才是企业活动的中心。

  • 第20题:

    丰田生产方式的目标与经营理念是什么?


    正确答案: 丰田生产方式的核心(经营目标)是:不断消除浪费,进行永无休止的改进。
    丰田公司认为生产过程中存在七种浪费:生产过度的浪费;停工等待的浪费;搬运的浪费;加工本身无效的浪费;库存的浪费;动作的浪费;制造不良的浪费。因此提出了两个基本的经营理念:零库存与零缺陷管理。
    反对成本主义:售价=成本+利润;
    提倡积极进取:利润=价格-成本。

  • 第21题:

    丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费,以提高生产().

    • A、周期
    • B、交货期
    • C、成本
    • D、效率

    正确答案:D

  • 第22题:

    单选题
    被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是()。
    A

    灵捷制造

    B

    精益生产

    C

    计算机集成制造

    D

    定制生产


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    适时生产方式首先是由()提出来的。
    A

    丰田汽车制造公司

    B

    本田汽车制造公司

    C

    通用汽车制造公司

    D

    福特汽车制造公司


    正确答案: A
    解析: 适时生产方式是20世纪70年代初首先由日本的丰田汽车制造公司提出来的。