责任成本考核方案由以下哪个部门负责编制（）A、集团成本管理部B、区域成本管理部C、集团成本管理部与区域成本管理部联合编制D、项目部

第1题：

完成合同变更与解除情形的的，项目部应及时向分公司哪个部门报告（）

• A、成本管理部
• B、法务部
• C、商务部
• D、技术质量部

第2题：

施工单位考察原则中联合考察包含的部门正确的是（）。

• A、工程招标管理部，工程管理中心，区域、项目部
• B、工程招标管理部、集团运营管理中心、区域、项目
• C、集团运营管理中心、集团成本管理中心、区域、项目
• D、工程管理中心、集团成本管理中心、区域、项目

第3题：

三方合同留底，集团成本管理中心.区域成本管理部.项目部.项目财务.供应商各留底三方合同原件一份，施工单位留底两份，（）不留底。

• A、区域采购部
• B、采购中心
• C、区域财务
• D、仓管

第4题：

（）负责确定并下发质量成本控制计划，监督质量成本计划的实施，对实施效果进行考核。

• A、运营管理部；
• B、财务部。

第5题：

根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。

• A、3
• B、5
• C、7
• D、10

第6题：

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。

• A、区域成本管理部负责人
• B、区域总裁
• C、集团成本管理中心总经理
• D、集团总裁

第7题：

根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。

• A、区域总裁
• B、集团成本管理部总经理
• C、集团总裁
• D、成本管理中心总或集团总裁

第8题：

根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》（中铁四工经﹝2013﹞71号）中有关责任成本管理职责规定，由（）负责指导局指、子（分）公司工程项目责任成本核算工作。

• A、成本管理部
• B、工管中心
• C、财务部
• D、审计部

第9题：

《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（　）。

• A、企业进行成本预测
• B、项目经理部编制、实施成本计划
• C、项目经理部进行成本控制
• D、项目经理部进行成本核算和分析
• E、编制成本资料并规定存档

第10题：

成本管理的基本程序有（）。

• A、企业进行成本预测
• B、项目经理部编制成本计划
• C、项目经理部实施成本计划
• D、编制成本资料并规定存档
• E、财务管理部进行成本核算

第11题：

第12题：

第13题：

根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。

• A、项目成本负责人；16；21
• B、项目成本负责人；17；24
• C、区域对接人；16；21
• D、区域对接人；17；24

第14题：

三方合同是由由下列哪个部门发起签订的？（）

• A、集团成本中心
• B、集团采购中心
• C、区域成本_部
• D、项目部

第15题：

项目指定人员负责将三方合同电子版打印（一式六份），先给到施工单位签字盖章—项目签字盖章—（）—区域采购部—供应商—区域采购部—区域成本管理部—项目。

• A、区域财务资金部
• B、区域成本管理部
• C、施工方签字盖章
• D、项目成本

第16题：

合同评审中，工程承包内容和范围由哪个部门牵头（）

• A、投标部
• B、施工管理部
• C、合约法务部
• D、成本管理部

第17题：

根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）

• A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加
• B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人
• C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与
• D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
• E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
• F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）

第18题：

集团有要求召开“全周期后评估”会议的：区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容；“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后，由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告，再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。

第19题：

根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。

• A、集团成本管理部总经理
• B、集团成本管理中心总经理
• C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁
• D、集团总裁

第20题：

根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）

• A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本
• B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本
• C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审
• D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审

第21题：

《建筑工程项目管理规范》没有规定（）。

• A、项目经理部编制成本计划
• B、项目经理部实施成本计划
• C、项目经理部进行成本核算
• D、项目经理进行成本分析

第22题：

项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

第23题：