根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）
题目
根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。
- A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分
- B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分
- C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分
- D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）
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第1题：
会议按时间顺序可分为会前准备、会中管理和（）几个阶段
- A、会后总结
- B、会后安排
- C、会后编制
- D、会后确认
正确答案:A -
第2题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）
- A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加
- B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人
- C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与
- D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
- E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
- F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）
正确答案:A,B,C,D,F -
第3题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有（）
- A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的，后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会，正式会由区域主导
- B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的，需召开集团成本策划正式会
- C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的，需召开集团成本策划正式会
- D、正式会由区域主导的，成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查
- E、区域主导正式会的项目上报目标成本时，利润较整体或前面期区有下降的，需进行补开集团成本策划正式会，策划会的考核时效及成效，按相关考核规定执行
正确答案:A,B,C,D,E -
第4题：
项目成本策划正式会资料要求会前2天之内提交集团。
正确答案:错误 -
第5题：
关于成本策划等级管理，正确的是：（）
- A、成本策划等级按年度统计划分
- B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等
- C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会
- D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会
正确答案:B -
第6题：
根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。
- A、集团成本管理部总经理
- B、集团成本管理中心总经理
- C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁
- D、集团总裁
正确答案:D -
第7题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件。
- A、《项目利润未达标项的情况说明》
- B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》
- C、《不达标项目成本策划专项申请》
- D、《项目不达标报集团总裁专项说明》
正确答案:A -
第8题：
会前会是会议销售人员、服务人员与会议策划者共同策划会议活动的最佳时间
正确答案:错误 -
第9题：
在会前准备阶段要做的工作有（）。
- A、拟定会议计划
- B、安排会议议题
- C、制定会议的筹备方案
- D、编写会议简报
- E、进行会前检查
正确答案:A,B,C,E -
第10题：
重大决策事项应当在会前交由法制机构进行合法性审查，未经合法性审查或者经审查不合法的（）。
- A、不能提交会议讨论
- B、不能作出决策
- C、可以提交会议讨论
- D、可以作出决策
正确答案:A,B -
第11题：
判断题一些酒店在会前会结束之前，为会议策划人及其主要助手佩戴贵宾（VIP）徽章，其主要目的是标志着会议项目的正式启动。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题参加现场竞价交易的，由交易市场在交易会前一个工作日发给交易代表的资料有哪些？正确答案： 交易代表证、交易密码及相关资料。解析： 暂无解析 -
第13题：
对区域模版及会签流程评分标准正确的是（）。
- A、未使用区域指导版本且未提交审批的，扣1分
- B、使用区域指导版本但尚未提交审批的，扣0、5分
- C、未在售场进行公示的，扣1分
- D、未备案的，扣1、5分
- E、有公示，但非本项目或本次开盘使用版本的，扣0、5分
正确答案:A,B,C,E -
第14题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）
- A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
- B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批
- C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批
- D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”
正确答案:A,B,D -
第15题：
下列关于时效性要求正确的是（）
- A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况
- B、5日前（含5日）方案版合约规划已终审的，每月15日前（含15日）完成月度动态成本回顾审核
- C、区域应于每月16日前（含16日）把完整的动态成本资料发至集团
- D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团
- E、目标成本已审定的（含流程终审或线下预审），开盘/推售前15天定价成本流程报至集团
正确答案:A,B,C,E -
第16题：
集团有要求召开“全周期后评估”会议的：区域须根据集团运营管理中心确定“全周期后评估”会议日期、至少提前2个工作日提交“全成本后评估”内容；“全成本后评估”经集团成本管理部复核确认后，由区域负责将“全成本后评估”内容并入“全周期后评估”整体报告，再上报集团运营管理中心作为“全周期后评估”会议资料。
正确答案:错误 -
第17题：
关于《方案版目标成本报审跟踪评分表》要点，以下说法正确的是（）
- A、报审资料的投资定案资料缺失或成本策划缺失，每项扣5分，编制套表使用非营改增版本，扣5分
- B、经营指标不满足集团利润管理要求（一二线8%，劳斯莱斯10%，别墅12%），扣减1分
- C、目标成本编制依据明显不合理且解释不清楚的，每项扣1分
- D、目标成本编制存在未按科目释义正确归集的，每项扣2分
- E、目标成本审批过程，若存在问题需驳回的，以再次回到集团时间为准；集团接收至驳回的时间差，不豁免考核
- F、目标成本审批过程，审批表单数据错误，目标成本数据不合理，驳回调整，扣5分
正确答案:A,B,C,D,F -
第18题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，不达标项目成本审批基本原则（）
- A、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团不予受理且不召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
- B、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团受理且召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
- C、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团受理，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
- D、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团不予受理并有权驳回，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
正确答案:A,D -
第19题：
提前实施全成本结算后评估工作，后评估依据有效性次序为以下哪个（）
- A、集团（区域）审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本
- B、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本
- C、集团（区域）审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额
- D、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—动态成本预估结算成本—施工单位提交结算送审金额
正确答案:B -
第20题：
拟定会议计划和会议工作方案属于（）阶段工作。
- A、会前
- B、会中
- C、会后
- D、会前和会后
正确答案:A -
第21题：
一些酒店在会前会结束之前，为会议策划人及其主要助手佩戴贵宾（VIP）徽章，其主要目的是标志着会议项目的正式启动。
正确答案:错误 -
第22题：
会议需果盘、点心服务时，应在会前（）到位
正确答案:1小时 -
第23题：
判断题会前会是会议销售人员、服务人员与会议策划者共同策划会议活动的最佳时间A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析