国内炼油竞争力状况如何？
题目
国内炼油竞争力状况如何？
相似考题
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第1题：
竞争力对比分析包括（ ）。
A.研究拟建项目在国内外市场中的价格变动 B.研究拟建项目的自然资源占有状况 C.研究项目产出的质量性能 D.研究竞争对手的人力资源状况 E.市场的开拓能力
正确答案：ABCD选择项目目标市场范围内，占市场份额较大、实力较强的几家竞争对手，将项目自身条件与竞争对手条件的优势、劣势对比并排序。比较的内容有：自然资源的占有情况；工艺技术装备；规模效益；新产品开发能力；产品质量性能；价格；商品信誉品牌；区位；人力资源。
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第2题：
本币升值将会引起()。A:国内生产总值增加，贸易收支状况改善
B:国内生产总值减少，贸易收支状况恶化
C:国内生产总值增加，贸易收支状况恶化
D:国内生产总值减少，贸易收支状况改善答案：C解析：本币升值将会引起国内生产总值增加，使进口增加，出口减少，导致贸易收支恶化。 -
第3题：
九力模型综合评价效果较好，简单通用。它将企业能力按（ ）分类成九种能力。A.宏观竞争力和微观竞争力
B.核心竞争力
C.外部属性竞争力和内部属性竞争力
D.国内竞争力和国外竞争力答案：C解析：考点:企业发展规划的分析方法。九力模型综合评价效果较好，简单通用。它将企业能力按外部属性竞争力和内部属性竞争力分类成九种能力，分别对九种能力进行加权评价，以表示企业的综合竞争力。 -
第4题：
近年来中小炼油装置开工率不足，行业集中度不断提升，其中关于地方炼油企业开工率较低的说法错误的是（）。
- A、企业扩能较快但油源无法得到保证
- B、金融危机后，国内成品油需求持续萎缩，地方炼油企业无利可图
- C、我国每年炼油能力增长较快
- D、地方炼油企业一次加工能力较大
正确答案:D -
第5题：
炼油厂火灾扑救中如何正确冷却高温部位？
正确答案:冷却高温部位应选用开花水流，并保持均匀，不留空白点，防止装置和设备变形，以及高温部位骤冷爆裂。 -
第6题：
以下对我国国际服务市场发展状况描述正确的是（）
- A、国际服务市场更加开放
- B、国内服务市场更加开放
- C、服务业有较强的竞争力
- D、服务业多元化发展
正确答案:B -
第7题：
回炼油泵抽空如何处理？
正确答案: （1）联系反应岗位，适当调节反应深度或提高进料量，必要时用补油或向容202补油，维护泵不抽空。
（2）切换中段泵，同时查找中段泵抽空原因，并及时处理，控制稳中部塔盘温度。
（3）加强容205脱水调稳封油压力。
（4）切换备用泵仪表改手动，联系修理。 -
第8题：
ERP如何提高企业竞争力？
正确答案: 认清了ERP的地位，企业就应该考虑如何发挥这种管理工具的最大威力，如何真正提升企业竞争力了。
在各个领域方面，企业将怎样使用ERP来增强竞争力？比如怎样用ERP提高企业的市场营销能力，其实很简单，就是通过ERP的管理功能使营销单位能够快速地掌握成本，能够掌握存货，掌握对客户的报价，客户对我们的下单，我们实际的出货，还有车间、工厂里预计的生产，预计的出货，还有应收账款等各种综合信息。因为掌握了这么多正确的信息，就已经增加了你营销管理的能力。
通过快速和正确的信息，让使用单位因为掌握了这些信息而做出正确的决策，就是ERP增加企业管理能力之所在。能真正地把ERP融入你的管理，改变管理方式，那么你就会胜过竞争对手。所以，将ERP融入管理工作，就可以用ERP增强企业的竞争力。 -
第9题：
在炼油装置的容器中，介质的（）的部位，其腐蚀状况较为严重。
- A、酸值高
- B、温度高
- C、流速快
正确答案:A,B,C -
第10题：
什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。
正确答案: 核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、是企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源。
内部开发：企业的人力资本；核心技术；营销方法；管理能力；企业文化。
外部获取：实施企业并购，获取企业核心竞争力；建立战略联盟，打造企业核心竞争力。
核心竞争力的整合：将核心要素或资源统筹规划整合。 -
第11题：
单选题以下对我国国际服务市场发展状况描述正确的是（）A国际服务市场更加开放
B国内服务市场更加开放
C服务业有较强的竞争力
D服务业多元化发展
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题什么是企业核心竞争力，企业如何培育核心竞争力。正确答案： 核心竞争力就是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、是企业在某一市场上具有持续性竞争优势的内在能力资源。
内部开发：企业的人力资本；核心技术；营销方法；管理能力；企业文化。
外部获取：实施企业并购，获取企业核心竞争力；建立战略联盟，打造企业核心竞争力。
核心竞争力的整合：将核心要素或资源统筹规划整合。解析： 暂无解析 -
第13题：
某高新科技企业擅长研究开发，拥有国内外多项先进技术，这些技术形成了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现在( )。A.关系竞争力
B.资源竞争力
C.环境竞争力
D.能力竞争力答案：B解析：本题的考点为：核心竞争力的体现。
核心竞争力的体现包括：（1）关系竞争力——企业在竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”
例如：企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境
（2）资源竞争力——企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”，包括外部资源和内部资源
例如：人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等
（3）能力竞争力——能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”
例如：企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等
根据题目可知该企业的核心竞争力为先进的技术，即技术资源，可知属于资源竞争力； -
第14题：
在开放经济中，国内总需求的增加将引起（ ）。
A.国内生产总值增加，贸易收支状况改善
B.国内生产总值增加，贸易收支状况恶化
C.国内生产总值增加，贸易收支状况不变
D.国内生产总值减少，贸易收支状况改善答案：B解析：国内总需求的增加，一方面使得国内的生产得到扩张，继而使得国内生产总值增加；另一方面使得对进口需求的增加。进口需求的增加使得贸易收支状况恶化。 -
第15题：
国内炼油产业有什么发展规划？
正确答案:国家已批准新建几个炼厂项目，如惠州（1200万吨/年）、青岛（1000万吨/年）、福建（1000万吨/年）、广州（1000万吨/年）、东兴（500 万吨/年）。还有一些炼厂正在进行改造来提高加工能力，提高产品品质或降低消耗，以适应竞争激烈的油品生产市场。 -
第16题：
中国内地最早的炼油厂在（）
正确答案:陕西延长 -
第17题：
在开放经济中，国内总需求的增加将引起（）
- A、国内生产总值增加，贸易收支状况改善
- B、国内生产总值增加，贸易收支状况恶化
- C、国内生产总值不变，贸易收支状况不变
- D、国内生产总值减少，贸易收支状况改善
正确答案:B -
第18题：
总回炼油量是指（）。
- A、回炼油量
- B、回炼油浆量
- C、回炼油量＋回炼油浆量
- D、回炼油量＋回炼汽油量
正确答案:C -
第19题：
催化裂化如何体现它是炼油化工一体化的核心工艺之一的地位？
正确答案: ①对轻质油的需求量大，质量要求高。
②催化裂化是重质油轻质的主要手段。
③催化裂化是提高炼厂经济效益的重要加工过程。
裂化石油气富含烯烃，是宝贵的化工原料和合成高辛烷值汽油的原料，从催化裂化的产品可以看出，其在炼油工业以至国民经济中占有重要的地位。 -
第20题：
汇率贬值将引起（）
- A、国内生产总值增加，贸易收支状况改善
- B、国内生产总值增加，贸易收支状况恶化
- C、国内生产总值减少，贸易收支状况恶化
- D、国内生产总值减少，贸易收支状况改善
正确答案:A -
第21题：
企业如何部署核心竞争力？
正确答案: 将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署，可以使一项核心竞争力在多种业务或者新市场上发挥作用。善于部署自身的能力可以使企业能够更有效地运用自己的能力。
1）将注意力集中在能发挥核心竞争力作用和增强核心竞争力上来。可以对于企业核心竞争力无关或关系不大的业务采取收缩或撤退策略；或在存在合格供应商的情况下，对企业价值链上与核心竞争力关系不大的活动采取外包策略。
2）根据具体情况，在可以充分利用企业已有核心竞争力的新领域或新产品范围、分别采取收购、合资、内部开发等不同方式增加相应的产品和服务。
3）核心竞争力的内部扩散。下列措施有助于使企业的核心竞争力在内部调配和扩散：
A、让战略经营单位参与制定公司战略，使公司各业务部门的经理对公司范围内的优先商机达成共识。
B、建立明确的核心竞争力的分配部署机制，如对“空白领域”采用“紧急项目小组”等高优先度的组织安排，并吸取公司各部门核心竞争力载体的人员参加。
C、建立促进核心竞争力内部扩散和调配的人事安排与激励制度，如“紧急项目小组”有权将公司内若干关键人才加以调用，用于开发新上级或提升公司范围的业绩，并根据团队业绩对其进行考核与激励。
D、对于那些已被员工充分理解并显性化的技能采用明确程序进行培训的扩散方式：对于具有隐秘性质的技能则采用“学徒式”方式进行内部扩散。
E、在组织内部进行“最优的实践交流活动”，以促进若干关键技能的内部扩散与交流。F、在公司内培养一批自视为公司核心竞争力“携带着”的人员，使他们自成团体，
进而促进技术与技能的交流与协调。
G、促使非正式沟通网络在竞争能力扩散方面的作用，具体有形式包括：定期或不定期的内部讨论会、较频繁的个人面谈等。 -
第22题：
回炼油缓冲罐液面如何控制？
正确答案: 1.控制反应深度；
2.调节回炼油返分馏塔流量；
3.调节油浆上返塔温度及流量；
4.调节回炼油回炼量。 -
第23题：
单选题九力模型综合评价效果较好，简单通用。它将企业能力按( )分类成九种能力。A宏观竞争力和微观竞争力
B核心竞争力
C外部属性竞争力和内部属性竞争力
D国内竞争力和国外竞争力
正确答案： D解析：