何谓差异化战略？它有哪些优势和劣势？
题目
何谓差异化战略？它有哪些优势和劣势？
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第1题：
在SWOT战略选择表中，WO代表()战略。A:使用优势，利用机会
B:利用机会，克服劣势
C:使用优势，避免威胁
D:使劣势最小化，避免威胁答案：B解析：SWOT战略选择表见下表：
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第2题：
试分析三种基本竞争战略的优势和劣势。答案：解析：成本领先战略：
优势：对供应商有较强的讨价还价能力；同竞争对手相比，不易受较大的买者或卖者影响；可对潜在的进入者形成障碍；
劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致竞争对手的模仿；容易忽视不同顾客的需求。
差异化战略：
优势：品牌具有忠诚度，提高了买者的依赖性，可以减少替代品的威胁；
劣势：进入成熟期后受到模仿的威胁。
重点集中战略：
优势：建立顾客忠诚度，并能对顾客需求作出反应，能在其集中的市场中发挥自己的能力；
劣势：技术变革和顾客需求的变化带来威胁，导致失去顾客，成本相对高。 -
第3题：
跨文化团队有哪些优势和劣势？
正确答案: 优势：能提高创造力，具有更宽的视野，更多更好的想法，更少的小团队意识；能催生集中力关注别人的想法，视野，言行表达的意义，主张等；提高的创造力可以产生更好的解决方案，更多的选择和更优的方案以及更优的决定；团队会变得更有成效和更高产。
劣势：破坏凝聚力，产生不信任的氛围，具有较弱的人际吸引力，有不符合事实的刻板印象，有交流障碍。容易形成紧张的气氛，缺乏对想法和人的认同，团队效率较低，产能成效较低。 -
第4题：
根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于防御战略？（）
- A、优势—机会（SO）
- B、劣势—机会（WO）
- C、优势—威胁（ST）
- D、劣势—威胁（WT）
正确答案:D -
第5题：
何谓零售战略？它有哪些构成要素？
正确答案: 1）零售战略（retail strategy）是零售商根据外部环境和自身条件对全局发展的筹划和谋略，即确定经营活动的总体计划和行动纲领。
2）零售战略的构成要素：战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段、战略对策。 -
第6题：
差异化战略具有哪些优势？小企业采用此战略应注意什么？
正确答案: （1）差异化战略的优势表现在，某种产品或服务的差异一但建立起来并得到市场的公认，该差异就将具有很强的竞争力，它将为企业赢得顾客的信任，比较长远地建立起自己的竞争优势。
（2）小企业采用差异化战略需注意的问题：
A.产品或服务的差异化与成本之间的关系小企业要对其产品或服务的某一个或几个方面进行差异化，就必须增加设计和研究的开发费用，采用高档材料或者增加管理费用等，这些必然导致产品或服务成本的上升。如果处理不好差异化与成本之间的关系，差异化带化企业的可能不是竞争优势，而是面临破产的命运。
B.运用法律手段保护差异化。一旦企业经过努力获得了差异化的优势，就会有企业试图模仿这种优势。小企业应该运用专利专利权等法律武器保护自己产品或服务的特色，为企业的生存和发展营造一个良好的外部环境。 -
第7题：
组织在制定战略时往往需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是（）.
正确答案:以客户为导向，强调团队合作 -
第8题：
经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。
正确答案:错误 -
第9题：
问答题何谓差异化战略？它有哪些优势和劣势？正确答案： 1）差异化战略（differentiation strategy）是指零售商通过设计一整套行动，生产或提供顾客认为很重要的或与众不同的商品或服务，建立起独特的竞争优势。
2）优势：建立起顾客对商品或服务的认识和信赖，降低顾客对商品价格和服务发生变化时的敏感性；因顾客品牌信赖和忠诚而形成强有力的行业进入壁垒；高边际收益增强了零售商对上下游的讨价还价能力。
3）劣势：使零售商服务成本增高，价格上涨；精明的顾客可能会降低对产品或服务差异化的要求；竞争者的模仿可能使差异性不断缩小。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题SWOT分析法是指（）。A优势、愿景、机会和威胁
B战略、劣势、机会和动力
C优势、劣势、机会和威胁
D结构、劣势、腐败和底改
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题差异化战略具有哪些优势？小企业采用此战略应注意什么？正确答案： （1）差异化战略的优势表现在，某种产品或服务的差异一但建立起来并得到市场的公认，该差异就将具有很强的竞争力，它将为企业赢得顾客的信任，比较长远地建立起自己的竞争优势。
（2）小企业采用差异化战略需注意的问题：
A.产品或服务的差异化与成本之间的关系小企业要对其产品或服务的某一个或几个方面进行差异化，就必须增加设计和研究的开发费用，采用高档材料或者增加管理费用等，这些必然导致产品或服务成本的上升。如果处理不好差异化与成本之间的关系，差异化带化企业的可能不是竞争优势，而是面临破产的命运。
B.运用法律手段保护差异化。一旦企业经过努力获得了差异化的优势，就会有企业试图模仿这种优势。小企业应该运用专利专利权等法律武器保护自己产品或服务的特色，为企业的生存和发展营造一个良好的外部环境。解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题组织在制定战略时往往需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是（）.正确答案： 以客户为导向，强调团队合作解析： 暂无解析 -
第13题：
高校战略管理常用的“SWOT分析法”的四个英文字母分别代表组织的( )。A. 优势－机会－劣势－威胁
B. 机会－威胁－优势－劣势
C. 优势－劣势－机会－威胁
D. 劣势－威胁－优势－机会答案：C解析： -
第14题：
SWOT分析法是指（）。
- A、优势、愿景、机会和威胁
- B、战略、劣势、机会和动力
- C、优势、劣势、机会和威胁
- D、结构、劣势、腐败和底改
正确答案:C -
第15题：
根据SWOT矩阵分析法，下面哪一种战略属于多样化战略？（）
- A、优势—机会（SO）
- B、劣势—机会（WO）
- C、优势—威胁（ST）
- D、劣势—威胁（WT）
正确答案:C -
第16题：
中小企业技术研发战略的模式有哪些？每种模式都有什么特点？有哪些优势和劣势？应该注意哪些问题？中小企业应如何根据企业自身的情况结合制定技术战略应遵循的依据来选择战略模式？
正确答案: 研发战略模式。
（1）根据技术研发能力及地位，技术研发战略可划分为领先型、跟随型、模仿型和集成型技术研发战略。（2）根据技术研发主体的不同，技术研发战略可划分为自主、合作的技术研发战略和技术引进战略。
（3）根据技术研发对象性质差异，技术研发战略可划分为产品、工艺、服务型的技术研发战略。
（4）根据技术研发对象的市场情况，技术研发战略可划分为技术研发的蓝海战略和红海战略。
领先型技术研发战略。
优势有：
①成为行业领导者，代表行业先锋技术；
②率先建立垄断势力，占据有利市场地位；
③率先制定行业技术标准，增强后来者进入的门坎；
④为企业带来高额利润，获得可观收入。
局限为：
①技术开发成本高；
②市场开拓和引导难度大；
③技术开发风险高。
条件：
①必须在其所处行业里拥有足够雄厚的资金、技术能力；
②具有长期积累的相关产业技术领域的经验和知识，拥有独立研究开发的核心技术，在时间、资金、人力等方面需要大量的投入；
③营销、服务等部门及时、有效的运作；
④有明确的知识产权保护意识及保护措施。
跟随型技术研发战略。
优势有：
①技术开发和市场开发风险低；
②易于进一步挖掘市场需求；
③有助于将研发能力集中到生产制造等环节。选择依据是有一定研发能力，但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业可考虑采用跟随型研发战略。
实施跟随型技术研发战略，取得成功需要特别注意的工作有：
①注重对技术研发的投入；
②突出产品差异；
③把握跟随研发时机；
④管理方式应不断调整。
模仿型技术研发战略。
优点有：
①进入门槛低；
②成本优势明显；
③经营风险低。
选择依据是不具备雄厚的资金和技术优势的中小企业会采用模仿型研发战略。
集成型技术研发战略。
选择依据是：
一般是产品制造型企业，特别是系统集成企业采用此技术研发战略。
采用此战略的企业的要求是：
一是具有较强的技术组合能力；
二是技术或产品供给方生产的是一般中间产品，而非终端产品。采用集成型研发战略的企业可通过雄厚经济实力奠定研发地位和保持相当水平的技术研发能力两途径来取得或保持其研发地位。 -
第17题：
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是（）
正确答案:人员更替频繁 -
第18题：
人、机各有哪些优势和劣势？
正确答案: 可以看出，人在复杂感受能力、信息处理能力、智力、综合判断能力、对情况的决策处理能力、灵活应变能力等方面优于机器；但在准确度、体力、速度和知觉能力方面有限。
机器在操纵力、速度、精确度、高阶运算能力、存储能力、连续作业能力和耐久性等方面优于人；但在性能维持能力、正常动作、判断能力、造价、运营费用方面受限。 -
第19题：
进行企业经营实力分析的目的是（）
- A、搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势
- B、搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势
- C、搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势
- D、搞清企业有哪些劣势
- E、为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
单选题下列关于SWOT模型表述不正确的是（）。A企业内部环境的优势和劣势是企业独有的信息
B企业的优势和劣势是相对于其竞争对手而言的
C判断企业的优势和劣势是指其综合的优势和劣势
D若企业身处威胁之中，自身又具有与此相关的劣势，则需采用防御型战略
正确答案： B解析： 判断企业的优势和劣势是指其单项的优势和劣势与综合的优势和劣势。 -
第21题：
多选题进行企业经营实力分析的目的是( )A搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势
B搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势
C搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势
D搞清企业有哪些劣势
E搞清企业是需要避开这些劣势，还是应采取切实的对策克服这些劣势
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题何谓成本领先战略？它有哪些特点？正确答案： 1）成本领先战略（costleader shipstrategy）是指零售商持久地以最低的成本生产或提供为顾客所接受的商品或服务。
2）特点：商品组合大众化，且多为日常生活消费品；广泛跨越市场的各个部分；成本比竞争对手更低；在战略维持方面，在保持商品质量的前提条件下，尽可能争取最经济的供货价格，并不断降低运营成本。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是（）正确答案： 人员更替频繁解析： 暂无解析