由企业内部人员，特别是企业薪酬管理人员通过内部讨论、集中会诊、员工面谈等方式对企业薪酬管理过程进行运行诊断的做法属于（）A、正规诊断B、非正规诊断C、内部人员诊断D、外部专家诊断
题目
由企业内部人员，特别是企业薪酬管理人员通过内部讨论、集中会诊、员工面谈等方式对企业薪酬管理过程进行运行诊断的做法属于（）
- A、正规诊断
- B、非正规诊断
- C、内部人员诊断
- D、外部专家诊断
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第1题：
(2016年5月)企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括（ ）。A.管理性诊断
B.激励性诊断
C.正确性诊断
D.安定性诊断
E.能力性诊断答案：A,B,D,E解析：P479-480
薪酬制度诊断的维度有管理性诊断、明确性诊断、能力性诊断、激励性诊断和安定性诊断。 -
第2题：
通过灵活的内部沟通方式，随时监测企业薪酬运行，以便及时发现薪酬管理中存在问题属于薪酬运行诊断中的（）
- A、正规诊断
- B、非正规诊断
- C、内部人员诊断
- D、外部专家诊断
正确答案:B -
第3题：
通过企业员工薪酬满意度调查，可以了解员工（）。
- A、对企业薪酬管理的评价以及期望
- B、对薪酬分配公平性的看法
- C、是否认为企业做到了外部公平
- D、是否认为企业做到了内部公平
- E、是否认为企业做到了个人公平
正确答案:A,B,C,D,E -
第4题：
下列对物业管理企业员工薪酬计划的表述有误的是（）。
- A、企业在制定薪酬计划时，要通盘考虑
- B、薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等
- C、为了留住企业优秀人才，企业应提高薪酬支付水平，超过同行业工资率
- D、企业既要观察外部环境的变化，又要从内部管理的角度出发，选择和调整适合企业经营发展的薪酬计划，并在实施过程中根据需要随时调整
正确答案:C -
第5题：
试述企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式。
正确答案:对薪酬制度进行诊断，主要有以下三个方面的原因：
（1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击。
（2）如果企业员工工作热情不高，没有能够全心全意投入工作而只是在应付差事时，原因可能很多，可能是企业对员工的激励不足，工作没有热情；可能是企业的激励系统、薪酬制度不合理。那么，对企业薪酬制度进行诊断也就势在必行了。
（3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化时有很大的惯性。但随着时间的推移、外部环境的变化、企业内部因素的改变，企业所面临的内外环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么，企业的薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整呢？这同样需要通过对企业的薪酬体系进行诊断来判断。
企业薪酬诊断主要方式有：
（1）薪酬体系的自我诊断。薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可改进的方案。
（2）薪酬满意度调查。首先要确定调查对象，然后确定调查方式，常用的方式是发放调查表，最后确定调查内容。 -
第6题：
对企业薪酬制度诊断的基本内容是什么？
正确答案: （1）对企业薪酬体系整体的诊断
（2）对企业奖金制度的诊断
（3）对企业福利制度的诊断 -
第7题：
如何对企业的薪酬制度进行诊断？
正确答案:对薪酬制度的诊断可以从薪酬管理几个基本方面的问题为导向来进行：
1.对企业薪酬体系整体的诊断
2.对企业奖金制度的诊断
3.对企业福利制度的诊断
3.一个健康有效的薪酬制度应该具有哪些方面的要求？
简言之，一个健康有效的薪酬制度应该具有以下四点。
1.符合企业战略需要
2.兼具内外公平性
3.成本节省，富有效率
4.特殊行业的薪酬制度还应考虑到国家政策和制度的限制 -
第8题：
（ ）是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价，对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究，从而判断现行战略的优劣。
- A、企业现行战略诊断
- B、综合诊断
- C、企业战略制定过程诊断
- D、企业战略管理过程诊断
正确答案:A -
第9题：
问答题试述企业薪酬制度诊断的必要性及诊断方式。正确答案： 对薪酬制度进行诊断，主要有以下三个方面的原因：
（1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击。
（2）如果企业员工工作热情不高，没有能够全心全意投入工作而只是在应付差事时，原因可能很多，可能是企业对员工的激励不足，工作没有热情；可能是企业的激励系统、薪酬制度不合理。那么，对企业薪酬制度进行诊断也就势在必行了。
（3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化时有很大的惯性。但随着时间的推移、外部环境的变化、企业内部因素的改变，企业所面临的内外环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么，企业的薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整呢？这同样需要通过对企业的薪酬体系进行诊断来判断。
企业薪酬诊断主要方式有：
（1）薪酬体系的自我诊断。薪酬体系的自我诊断是针对企业薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出可改进的方案。
（2）薪酬满意度调查。首先要确定调查对象，然后确定调查方式，常用的方式是发放调查表，最后确定调查内容。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题为什么要对企业薪酬制度进行诊断？正确答案： 在企业的日常实践中之所以需要对薪酬制度进行诊断，有以下三方面的原因。
1.任何一个已经存在的企业，一般就都有自己的一套薪酬制度在支撑着企业日常的运作。当企业面对多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否要对现有的薪酬制度进行改革？是否需要建立一套新的薪酬制度？
2.当企业遇到员工工作积极性不高，不能全心全意地投入工作而只是在应付差事的问题时，企业也必然会考虑是否是对员工的激励程度不够？是否是企业的激励系统、薪酬制度出了问题？那么，对企业的薪酬制度进行诊断也就提到了议事日程上来。
3.企业的薪酬制度一旦制定就应该在相当长的一段时期内，稳定地、切实有效地加以执行。但这并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。随着时间的推移、外部环境的变化、企业的发展，企业所面临的内外部环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么企业的薪酬制度到底是否需要进行相应的变革和调整呢？这也就提出了薪酬制度的诊断问题。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题通过企业员工薪酬满意度调查，可以了解员工（）。A对企业薪酬管理的评价以及期望
B对薪酬分配公平性的看法
C是否认为企业做到了外部公平
D是否认为企业做到了内部公平
E是否认为企业做到了个人公平
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题如何对企业的薪酬制度进行诊断？正确答案： 对薪酬制度的诊断可以从薪酬管理几个基本方面的问题为导向来进行：
1.对企业薪酬体系整体的诊断
2.对企业奖金制度的诊断
3.对企业福利制度的诊断
3.一个健康有效的薪酬制度应该具有哪些方面的要求？
简言之，一个健康有效的薪酬制度应该具有以下四点。
1.符合企业战略需要
2.兼具内外公平性
3.成本节省，富有效率
4.特殊行业的薪酬制度还应考虑到国家政策和制度的限制解析： 暂无解析 -
第13题：
企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括（ ）。A． 管理性诊断
B． 激励性诊断
C． 正确性诊断
D． 安定性诊断
E． 能力性诊断答案：A,B,D,E解析：企业可以从多种维度对现行薪酬制度进行诊断，即从管理性、明确性、能力性、激励性和安定性五个方面提出薪酬体系的自我诊断建议。 -
第14题：
传统的企业诊断方法是人工诊断法，主要市场是（）
- A、企业领导
- B、企业员工
- C、诊断专家
- D、企业中层管理者
正确答案:C -
第15题：
为什么要对企业薪酬制度进行诊断？
正确答案:在企业的日常实践中之所以需要对薪酬制度进行诊断，有以下三方面的原因。
1.任何一个已经存在的企业，一般就都有自己的一套薪酬制度在支撑着企业日常的运作。当企业面对多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否要对现有的薪酬制度进行改革？是否需要建立一套新的薪酬制度？
2.当企业遇到员工工作积极性不高，不能全心全意地投入工作而只是在应付差事的问题时，企业也必然会考虑是否是对员工的激励程度不够？是否是企业的激励系统、薪酬制度出了问题？那么，对企业的薪酬制度进行诊断也就提到了议事日程上来。
3.企业的薪酬制度一旦制定就应该在相当长的一段时期内，稳定地、切实有效地加以执行。但这并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。随着时间的推移、外部环境的变化、企业的发展，企业所面临的内外部环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么企业的薪酬制度到底是否需要进行相应的变革和调整呢？这也就提出了薪酬制度的诊断问题。 -
第16题：
（）是指采用电子邮件的方式对企业的内部人员，包括企业的股东、经营者、管理者和企业员工进行的营销行为。
- A、企业内部邮件列表营销
- B、企业外部邮件列表营销
- C、企业内部电子邮件营销
- D、企业外部电子邮件营销
正确答案:C -
第17题：
有关薪酬满意度调查的说法错误的是（）。
- A、企业薪酬调查的对象是企业内部所有员工
- B、如果薪酬调查的时候人数较多，比较好的方式是发放调查问卷
- C、通过薪酬满意度调查可以了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望
- D、企业薪酬调查之前一定要进行岗位评估
- E、企业一定要根据薪酬调查的结果进行薪酬水平的调整，否则薪酬调查毫无意义
正确答案:D,E -
第18题：
简述对企业薪酬体系整体的诊断内容。
正确答案: （1）企业的薪酬制度是否符合企业的战略需要
（2）企业的薪酬制度是否具有内部公平性
（3）企业的薪酬制度是否具有外部公平性 -
第19题：
为什么要对企业的薪酬体系进行诊断？
正确答案: （1）每一个企业都会有一套自己独特的薪酬制度在支撑着企业的日常运作，但同时企业也会面临越来越多先进薪酬理念的冲击，在这些时候，企业必然会考虑“现有的薪酬制度是否仍然有效”“是否要对其进行改革”“是否需要再建立一套新的薪酬制度”等问题；
（2）当企业出现员工工作积极性不高，不能全心全意地投入到工作等问题时，企业也必然会考虑“是否对员工的激励成都不够”“是否企业的薪酬、激励制度出现问题”等问题，到时便会对企业的薪酬制度进行诊断；
（3）即使企业的薪酬制度在很长的一段时间内都能稳定、切实有效地执行，但这也并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。因为企业所面临的内外环境都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜了。那么企业就会考虑“薪酬制度是否需要进行相应的变革和调整“的问题。 -
第20题：
（）是指企业通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程。
- A、薪酬调查
- B、薪酬管理
- C、薪酬宽带
- D、薪酬结构
正确答案:A -
第21题：
单选题传统的企业诊断方法是人工诊断法，主要市场是（）A企业领导
B企业员工
C诊断专家
D企业中层管理者
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题（）是指采用电子邮件的方式对企业的内部人员，包括企业的股东、经营者、管理者和企业员工进行的营销行为。A企业内部邮件列表营销
B企业外部邮件列表营销
C企业内部电子邮件营销
D企业外部电子邮件营销
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括（ ）[2016年5月二级真题]A管理性诊断
B激励性诊断
C正确性诊断
D安定性诊断
E能力性诊断
正确答案： D,B解析：
企业可以从多种维度对现行薪酬制度进行诊断，即从管理性、明确性、能力性、激励性和安定性五个方面提出薪酬体系的自我诊断建议。