当前，（）是重振国寿最核心、最关键且具有里程碑意义的步骤，主管机关和监管部门都很支持，财政部已纳入今年重点工作。A、集团改制B、转型升级C、战略布局D、战略管控

题目

当前，（）是重振国寿最核心、最关键且具有里程碑意义的步骤，主管机关和监管部门都很支持，财政部已纳入今年重点工作。

  • A、集团改制
  • B、转型升级
  • C、战略布局
  • D、战略管控
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1.在企业集团管控模式中,最分权、组织与管理成本最低的是战略控制型。()此题为判断题(对，错)。

2.当成员企业处于成长的发展阶段，与集团的资源呈高度相关性，且属于集团战略发展的核心地位的情况下，集团应选择（ ）的管理模式A．财务管控型 B．战略管控型 C．运营管控型 D．战略管理型

3.（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础

4.关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A．工业型集团适宜运营管控型 B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型 C．低成本战略适宜运营管控型 D．战略的专业化程度高适宜战略管控型

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  • 第1题：

    在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第2题：

    下列属于“五大重振目标”的是（）。

    • A、重振国寿地位
    • B、重振国寿文化
    • C、重振国寿队伍
    • D、重振国寿品牌

    正确答案:A,C,D

  • 第3题：

    在“重振国寿”战略中，王滨董事长明确提出“从销售主导向销售与服务并重转型”，以及建设“（）”的目标。

    • A、节能环保企业
    • B、服务卓越型企业
    • C、高效益型企业
    • D、服务社会型企业

    正确答案:B

  • 第4题：

    在集团公司工作会议上，王滨董事长代表集团党委向全系统发出了（）的总动员令。

    • A、“团结一致加油干，重振国寿再出发”
    • B、“撸起袖子加油干，重振国寿再出发”
    • C、“有激情、在状态，重振国寿再出发”
    • D、“起航高质量发展，重振国寿再出发”

    正确答案:A

  • 第5题：

    2019年是全面推进重振国寿战略的开局之年。从集团公司明确“（）”战略思路，到寿险公司近期举办的开放日活动，中国人寿已经向系统内外发布了重振国寿再出发的行动纲领。

    • A、三型
    • B、四型
    • C、三化
    • D、三转

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    在多元控股集团内部运营环节，促进财务和客户战略目标实现的措施不包括（）

    • A、业务组合战略
    • B、开拓市场
    • C、集团总成本控制
    • D、集团公司总部在管控方面的关键战略举措

    正确答案:C

  • 第7题：

    （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。

    • A、管控体系
    • B、职能和业务管控
    • C、管控机制
    • D、管控基础

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    战略管控型模式中，集团总部承担的管理职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元（　　）的职能。
    A

    战略规划

    B

    薪酬政策

    C

    协调管理

    D

    关键管理职位任免


    正确答案： D
    解析：
    战略管控型模式下，集团公司对整个集团起战略性引导和监控的作用，集团总部承担的管控职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元关键管理职位任免的职能。

  • 第9题：

    多选题
    下列属于“五大重振目标”的是（）。
    A

    重振国寿地位

    B

    重振国寿文化

    C

    重振国寿队伍

    D

    重振国寿品牌


    正确答案： A,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在成员企业处于成熟的发展阶段，与集团的资源性呈高度相关，且属于集团战略发展的重点单位的情况下，应选择（）。
    A

    财务管控

    B

    战略管控

    C

    运营管控

    D

    人力资源管控


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    重振国寿实行（）是集团党委在认真全面总结改制上市以来成败得失、经验教训基础上，经过深入调研、集思广益，按照新时代对金融央企的要求，结合国寿目前状况，作出的重要战略部署。
    A

    “两步走”

    B

    “三大转型”

    C

    “双心双聚”

    D

    “重振国寿”


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    重振国寿实行（）是集团党委在认真全面总结改制上市以来成败得失、经验教训基础上，经过深入调研、集思广益，按照新时代对金融央企的要求，结合国寿目前状况，作出的重要战略部署。

    • A、“两步走”
    • B、“三大转型”
    • C、“双心双聚”
    • D、“重振国寿”

    正确答案:A

  • 第14题：

    以下哪一项不是集团公司创一流“七大战略”重点战略任务之一（）

    • A、绿色发展战略
    • B、产业协同战略
    • C、国际化经营战略
    • D、转型升级战略

    正确答案:B

  • 第15题：

    企业集团管控的管控基础是（）。

    • A、公司治理体系
    • B、集团战略
    • C、集团组织结构
    • D、管控模式

    正确答案:A

  • 第16题：

    重振国寿五大目标，分别是哪五大（）

    • A、重振国寿地位
    • B、重振国寿雄风
    • C、重振国寿队伍
    • D、重振国寿“领地”
    • E、重振国寿品牌
    • F、重振国寿精神
    • G、重置国寿“高地”

    正确答案:A,C,E,F,G

  • 第17题：

    “重振国寿”是公司当前和未来一个时期的总战略、总纲领、总遵循，重振国寿我们义不容辞，主体主责必须担当！


    正确答案:正确

  • 第18题：

    在成员企业处于成熟的发展阶段，与集团的资源性呈高度相关，且属于集团战略发展的重点单位的情况下，应选择（）。

    • A、财务管控
    • B、战略管控
    • C、运营管控
    • D、人力资源管控

    正确答案:B

  • 第19题：

    以下不是集团管控的必备内容的是（）。

    • A、战略管控
    • B、财务管控
    • C、人力资源管控
    • D、营销管控

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    企业集团管控的管控基础是（）。
    A

    公司治理体系

    B

    集团战略

    C

    集团组织结构

    D

    管控模式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    当前，（）是重振国寿最核心、最关键且具有里程碑意义的步骤，主管机关和监管部门都很支持，财政部已纳入今年重点工作。
    A

    集团改制

    B

    转型升级

    C

    战略布局

    D

    战略管控


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。
    A

    管控体系

    B

    职能和业务管控

    C

    管控机制

    D

    管控基础


    正确答案： B
    解析： 管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。

  • 第23题：

    多选题
    集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（　　）。
    A

    财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式

    B

    战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式

    C

    操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式

    D

    财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业

    E

    战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展


    正确答案： A,C
    解析： AD项，财务管控型主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。一般适用于没有明显主导产业的不相关多元化企业；C项，操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、网络/技术控制、人力资源、新业务开发等；E项，战略管控型是一种介于集权与分权之间的管控模式，一般适用于相关产业企业集团的发展。 B项，战略管控型是一种介于集权和分权之间的管控模式。

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