当前分类： 中建一局公司重要管理文件知识竞赛
问题：《分包分供法务核查管理办法》适用于公司所有满足条件的分包分供，下述情形不属于规定条件的是（）。A、主要相关管理人员中途离任的项目B、对季度成本盘点各项指标异常数据的抽查、审核、跟踪C、主要管理人员中途调换，季度成本盘点指标异常数据核查、审核、跟踪D、亏损项目和工程收益率未达到目标的项目...
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问题：按照公司《大项目部制实施暂行规定》，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入3亿元以上，年净利润1200万元以上，同时有两个（）亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、4...
问题：对各类专业分包必须按照（）的要求统一质量管理。A、招标文件B、项目管理手册C、合同D、程序文件...
问题：按照公司《大项目部制实施暂行规定》，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按（）的比例计入考核。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、90%，10%...
问题：各单位负责人（）必须与“青年后备学员”进行一次不少于30分钟的成长性谈话，并做好成长性谈话记录。A、每半个月B、每1个月C、每2个月D、每个季度...
问题：按照公司《大项目部制实施暂行规定》，（）必须参加风险抵押。A、大项目部经理、项目（执行）经理B、现场经理、总工（技术负责人）C、机电经理、商务经理、物资负责人D、以上都对...
问题：项目收益率未达到公司规定的项目收益率底线标准但未形成完全成本亏损的，对分管领导责任人处以扣罚（）绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予通报批评、警告、免职等行政处理。A、30%-60%B、40%-70%C、50%-80%D、80%-100%...
问题：以下不是公司项目承接橙线的是（）。A、以现金形式支付履约保证金B、竣工交付时工程款支付额度低于85%C、工期延误的处罚高于日万分之四D、工期延误的处罚无上限...
问题：按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部组建（）个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1B、2C、3D、4...
问题：塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行（）备案。A、使用登记B、购置登记C、租赁登记D、维修登记...
问题：在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。A、2B、3C、4D、5...
问题：预算的控制环节中，（）是实现年度预算的核心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算...
问题：预算编制期是以（）为单位。A、月度B、季度C、半年度D、年度...
问题：关于人员招聘负方面，毕业两年内的大学毕业生由公司（）统一招聘，分配到各项目部。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部...
问题：公司外部业务往来招待用餐或交际活动费标准为：一般客户原则上不超过200元/人，重要客户原则上不超过（）元/人。A、100B、200C、300D、500E、600...
问题：依照公司相关文件，大客户工作委员会下设大客户管理中心和大客户服务中心。管理中心由哪个部门牵头（）。A、项目管理部B、市场部C、合约部D、党群工作部...
问题：未经哪个部门批准，任何主跟踪单位不得以局集团或公司名义参与投标（）。A、市场部B、项目管理部C、市场营销领导小组D、合约部...
问题：根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》，每年初下达给各大项目部经理、项目（执行）经理各项目年度经营管理目标中，质量管理底线为：所属项目不发生（）质量事故（含环境事故）为底线，突破底线0分。A、特别重大B、重大C、较大D、一般...
问题：新项目中标后，对于跟踪承接此项目前期发生的费用将（）。A、转入此项目成本B、继续在原项目挂账C、转入公司管理费用...
问题：下列关于防止项目表见代理的做法错误的是（）。A、设置门卫制度，对进出场的人员及车辆进行登记B、严格项目部章使用制度，做好项目部章使用登记工作C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订D、对分包分供的付款依据合同进行，尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问...
