当前分类： 中建一局公司重要管理文件知识竞赛
问题：按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目超收益在3个百分点之内，项目责任奖和公司管理奖占比分别为（）。A、60%、40%B、70%、30%C、80%、20%D、90%、10%...
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问题：依照公司相关文件，大客户工作委员会下设大客户管理中心和大客户服务中心。管理中心由哪个部门牵头（）。A、项目管理部B、市场部C、合约部D、党群工作部...
问题：如果大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入（）进行核算。A、公司总部B、下一个跟踪项目C、大项目部经理个人费用D、大项目部内部挂账的单体项目...
问题：项目物资部每月（）之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。A、23日B、25日C、26日D、30日...
问题：公司承建的宝山体育馆项目荣获奖项为（）。A、白玉兰奖B、鲁班奖C、金钢奖D、詹天佑奖...
问题：预计损益表在编制的业务预算的基础上，按（）的原则进行编制。A、收付实现制B、权责发生制C、先进先出制D、计划成本制...
问题：在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。A、2B、3C、4D、5...
问题：项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在6个月～1年，年利率为多少（）。A、10%B、15%C、12%D、20%...
问题：各单位负责人（）必须与“青年后备学员”进行一次不少于30分钟的成长性谈话，并做好成长性谈话记录。A、每半个月B、每1个月C、每2个月D、每个季度...
问题：股份公司及局集团对公司所要求“应收款项占当年营业收入比重不得高于”（）。A、20%B、30%C、29%D、39%...
问题：预算的控制环节中，（）是实现年度预算的核心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算...
问题：未经哪个部门批准，任何主跟踪单位不得以局集团或公司名义参与投标（）。A、市场部B、项目管理部C、市场营销领导小组D、合约部...
问题：公司外部业务往来招待用餐或交际活动费标准为：一般客户原则上不超过200元/人，重要客户原则上不超过（）元/人。A、100B、200C、300D、500E、600...
问题：按照公司《大项目部制实施暂行规定》，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按（）的比例计入考核。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、90%，10%...
问题：根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》，每年初下达给各项目经理年度经营管理目标为：新签合同额以（）亿元为基础；自施营业收入以（）亿元为基础；上交（预）收益以（）万元为基础。A、3；1；400B、8；2；800C、10；3；1200D、12；4；1600...
问题：按照公司《大项目部制实施暂行规定》，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入3亿元以上，年净利润1200万元以上，同时有两个（）亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、4...
问题：塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行（）备案。A、使用登记B、购置登记C、租赁登记D、维修登记...
问题：预算编制期是以（）为单位。A、月度B、季度C、半年度D、年度...
问题：开工三个月以内，自施合同额10亿以上，公司垫入资金为自施合同额的（）。A、2%B、1.6%C、1.5%D、1.2%...
问题：下列关于防止项目表见代理的做法错误的是（）。A、设置门卫制度，对进出场的人员及车辆进行登记B、严格项目部章使用制度，做好项目部章使用登记工作C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订D、对分包分供的付款依据合同进行，尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问...
