在ERP系统的实施过程中，标准化与信息化管理委员会被赋予的职责是（）A、ERP系统及与其他系统的接口项目的审核、审批B、ERP系统实施相关资源配置及审核C、ERP项目实施过程监督D、ERP项目实施

题目

在ERP系统的实施过程中，标准化与信息化管理委员会被赋予的职责是（）

  • A、ERP系统及与其他系统的接口项目的审核、审批
  • B、ERP系统实施相关资源配置及审核
  • C、ERP项目实施过程监督
  • D、ERP项目实施
相似考题

1.企业实施了ERP后,在CRM与ERP相互整合时,还要借助软件系统。()此题为判断题(对，错)。

2.以下关于ERP系统测试说法错误的是:()A.ERP系统测试最主要的目的就是确保实施完成的ERP系统，能够满足企业预定的各项管理需求B.ERP系统测试一般是基于这样一个前提：ERP系统软件，是一相对成熟的产品，已经在其它企业成功实施过C.ERP系统测试所采用的测试方法，全部都是黑盒测试D.ERP系统测试的重点是功能测试，功能测试主要包括：数据测试、业务流程测试和软件功能模块测试。

3.下列关于会计信息系统与ERP系统关系的表述中，正确的()。A、ERP系统包括会计信息系统 B、ERP系统和会计信息系统属于相同的管理信息系统 C、会计信息系统包括ERP系统 D、ERP系统和会计信息系统互不相关

4.企业资源计划(ERP)运行前期工作主要内容有()。A、企业实施ERP的调研、分析B、成立ERP项目组织C、做上ERP的可行性报告D、选择适应需求的ERP软件E、软件系统安装、调试

参考答案和解析
正确答案:A,B,C
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  • 第1题：

    （）应贯穿ERP系统项目实施及运行的整个过程。

    • A、制定实施计划
    • B、培训工作
    • C、软件原型测试
    • D、系统切换

    正确答案:B

  • 第2题：

    实施ERP系统的成本大体分为（）、（）和（）。


    正确答案:人工费用；要耗费成本的数据；与系统有关的开支

  • 第3题：

    《中建西部建设西南有限公司ERP系统实施管理办法》规定，ERP信息系统备份的内容包括（）

    • A、服务器的操作系统
    • B、ERP系统程序
    • C、ERP系统数据库以
    • D、ERP系统
    • E、接口程序

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    以下属于厂站ERP系统程序有（）

    • A、ERP系统程序
    • B、数据库的触发器和过程
    • C、ERP系统其他系统的接口
    • D、饭卡系统

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    ERP系统的实施战略包括BigBang实施战略、面向模块的实施战略、（）。


    正确答案:面向流程的实施战略

  • 第6题：

    ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点。（）


    正确答案:正确

  • 第7题：

    ERP实施中，需求分析工作的目的在于（）。

    • A、优化业务流程
    • B、了解企业需求
    • C、为实施ERP做准备
    • D、定义项目目标

    正确答案:D

  • 第8题：

    不属于ERP项目实施的三级管理体系的是（）。

    • A、ERP项目指导委员会
    • B、ERP项目工作组
    • C、观察小组
    • D、功能小组

    正确答案:C

  • 第9题：

    多选题
    企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（）。
    A

    企业实施ERP的调研、分析

    B

    成立ERP项目组织

    C

    做上ERP的可行性报告

    D

    选择适应需求的ERP软件

    E

    软件系统安装、调试


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）应贯穿ERP系统项目实施及运行的整个过程。
    A

    制定实施计划

    B

    培训工作

    C

    软件原型测试

    D

    系统切换


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    要成功实施ERP系统，最重要的是（）。
    A

    ERP系统的技术

    B

    实施ERP系统的管理模式

    C

    可靠、准确的ERP系统的基础数据

    D

    领导重视


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    什么是ERP系统实施方法论？


    正确答案: 也称ERP系统实施的操作方法，是实施过程中各个活动的详细描述和工作方式约定。
    其中三种：ASAP法、11阶段实施法、里程碑实施法。

  • 第14题：

    简述ERP系统实施的步骤。


    正确答案: （1）前期工作：领导培训、企业诊断、需求分析、软件选型；
    （2）实施准备：项目组织、数据准备、系统安装调试、软件原型测试；
    （3）模拟运行及用户化；
    （4）切换运行；
    （5）新系统运行。

  • 第15题：

    信息化ERP项目合同正式签订后，公司信息化主管部门应组织召开ERP项目实施启动会，就项目（）向厂站人员交底。

    • A、实施背景
    • B、实施要求
    • C、实施人员
    • D、实施计划

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    在ERP项目的实施过程中，经常采用原型系统演示的方法使项目组成员对ERP系统环境和功能有一个全面的了解。这个演示的英文缩写是（）。

    • A、CRP
    • B、ERP
    • C、CRM
    • D、SCM

    正确答案:A

  • 第17题：

    要成功实施ERP系统，最重要的是（）。

    • A、ERP系统的技术
    • B、实施ERP系统的管理模式
    • C、可靠、准确的ERP系统的基础数据
    • D、领导重视

    正确答案:D

  • 第18题：

    试论述ERP项目的实施过程


    正确答案: （1）先行教育。企业高层领导对ERP的理解程度以及在实施过程中的参与程度直接影响到实施的成败。因此必须在ERP系统实施前，开展先行教育。
    （2）成本效益论证和项目公约。实施ERP系统和任何投资事业一样，都要先进行论证，考虑成本、效益和潜在影响，然后进行批准立项，制定项目公约。
    （3）成立项目小组。一旦完成了实施ERP的成本效益论证并批准了该项目，下一步就该成立项目小组。为了保证项目的成功，ERP的每一部分必须由未来的操作人员来实施。因此，项目小组主要由用户组成，并且负责ERP在操作级上的实施。
    （4）确定专职的项目负责人。项目负责人是一个关键人物，他要领导项目小组在实施ERP的操作级上努力工作。
    （5）成立项目指导委员会。ERP的实施是一个复杂的过程，需要解决和协调的问题很多，有些问题单靠项目小组和负责人是解决不了的，因此还应成立项目指导委员会。
    （6）专家的指导。成功实施ERP对于任何一家企业的绝大多数人来说都是没有经验的，所以向专家咨询是十分必要的。
    （7）教育和培训。ERP的教育和培训有两个重要的目标：一是增加人们的知识，二是改变人们的思维方式和行为方式。
    （8）实现基本MRP。
    （9）实现闭环。实现生产管理的闭环，实现采购中的闭环。
    （10）实现财务管理和生产管理的集成以及模拟功能。这是实现ERP系统的第三个阶段，期任务是实现财务管理和生产管理的集成以及模拟功能。
    （11）继续改进，不断提高，一个企业在实施ERP获得成功之后还应努力工作，使企业的运营情况越来越好。

  • 第19题：

    ERP项目监理的内容与范围应包括（）。

    • A、ERP项目需求分析
    • B、ERP项目软件实施部分
    • C、ERP项目软件培训
    • D、ERP项目全过程

    正确答案:D

  • 第20题：

    多选题
    企业资源计划（ERP）运行前期工作的主要内容有（）。
    A

    企业实施（ERP）的调研、分析

    B

    成立ERP项目组织

    C

    做上ERP的可行性告

    D

    选择适应需求的ERP软件

    E

    软件系统安装、调试


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    简要叙述实施ERP系统的目的

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    简述ERP系统实施的步骤。

    正确答案： （1）前期工作：领导培训、企业诊断、需求分析、软件选型；
    （2）实施准备：项目组织、数据准备、系统安装调试、软件原型测试；
    （3）模拟运行及用户化；
    （4）切换运行；
    （5）新系统运行。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    试论述ERP项目的实施过程

    正确答案： （1）先行教育。企业高层领导对ERP的理解程度以及在实施过程中的参与程度直接影响到实施的成败。因此必须在ERP系统实施前，开展先行教育。
    （2）成本效益论证和项目公约。实施ERP系统和任何投资事业一样，都要先进行论证，考虑成本、效益和潜在影响，然后进行批准立项，制定项目公约。
    （3）成立项目小组。一旦完成了实施ERP的成本效益论证并批准了该项目，下一步就该成立项目小组。为了保证项目的成功，ERP的每一部分必须由未来的操作人员来实施。因此，项目小组主要由用户组成，并且负责ERP在操作级上的实施。
    （4）确定专职的项目负责人。项目负责人是一个关键人物，他要领导项目小组在实施ERP的操作级上努力工作。
    （5）成立项目指导委员会。ERP的实施是一个复杂的过程，需要解决和协调的问题很多，有些问题单靠项目小组和负责人是解决不了的，因此还应成立项目指导委员会。
    （6）专家的指导。成功实施ERP对于任何一家企业的绝大多数人来说都是没有经验的，所以向专家咨询是十分必要的。
    （7）教育和培训。ERP的教育和培训有两个重要的目标：一是增加人们的知识，二是改变人们的思维方式和行为方式。
    （8）实现基本MRP。
    （9）实现闭环。实现生产管理的闭环，实现采购中的闭环。
    （10）实现财务管理和生产管理的集成以及模拟功能。这是实现ERP系统的第三个阶段，期任务是实现财务管理和生产管理的集成以及模拟功能。
    （11）继续改进，不断提高，一个企业在实施ERP获得成功之后还应努力工作，使企业的运营情况越来越好。
    解析： 暂无解析

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