以华润水泥整体价值的最大化为原则,以组织结构扁平、岗位设置合理、人员编制精益为目标,进行()。
第1题:
华润水泥组织管理包括组织管控和()。
第2题:
销售公司建立了以整体效益最大化为原则、()的内部调拨价格机制。
第3题:
生产管理评价体系的背景是()。
第4题:
财务管理的整体目标有以下几种()
第5题:
下述哪些不属于知识管理的组织设计原则()
第6题:
运输定价时,必须遵循的原则有()
第7题:
确立现代税收管理体制的原则有()。
第8题:
系统化原则
动态性原则
整体效应原则
最低岗位数原则
第9题:
公平
公正
公开
透明
第10题:
利润最大化
市场占有最大化
经营价值最大化
企业形象最优
第11题:
以企业文化为核心
以核心能力为中心
保证组织的灵活性
知识价值最大化
第12题:
以利润最大化为目标
以股东财富最大化为目标
以企业价值最大化为目标
以经营者利益最大化为目标
第13题:
勤工助学岗位的设置原则()。
第14题:
华润水泥组织管理以战略和文化为导向,确定管控和业务运营模式,明确总部、大区、基地职能定位,设计和管理组织架构及流程,使组织各层级的()相匹配。
第15题:
华润水泥岗位管理以岗位价值为核心,对岗位设置、岗位编制、职位职级等进行系统管理。
第16题:
护理院校中每一个岗位的设置,必须以教书育人为中心,保证有效协作,称为:()
第17题:
企业人力资源的岗位科学配置,应坚持以个体素质与岗位要求相适应以及群体结构的合理化为原则。
第18题:
当前学术界比较人口的企业理财目标是( )。
第19题:
健康的()以商业银行整体文化为背景,以经营价值最大化为目标,贯穿以人为本的经营理念,是科学、高效、完整和可控的全面风险管理体系的灵魂。
第20题:
风险文化
管理战略
公司文化
内部控制
第21题:
管理人员
不兼容岗位的设置应当遵循成本效益原则,以合理的控制成本达到最佳期的控制效果;
不兼容岗位的设置应随具体业务操作流程的变更而及时做出调整;
不兼容岗位的设置应遵循各分支行通融业务情况制定
第22题:
以推进税收现代化为目标的原则
以风险管理为导向的原则
以扁平化为基本路径的原则
由基层一级管理向分层分类管理转变的原则
循序渐进的原则
第23题:
以利润最大化为目标
以产量最大化为目标
以每股收益最大化为目标
以股东财富最大化为目标
以企业价值最大化为目标