信息化组织适用对象是:总部、大区、基地IT人员。
第1题:
IT采购管理的核心职责包含IT采购管理、大区/基地IT采购协同、总部IT采购执行。
第2题:
信息化的组织架构包含()三个层面。
第3题:
根据华润水泥战略和业务发展的需要,建立()三级管控有效、运行高效的组织体系,塑造可持续发展的组织能力,为华润水泥文化落地和战略目标实现提供组织保障。
第4题:
市场有需求,需要增加新产品,由()提出,()负责审批。
第5题:
组织管理的原则中规定总部、大区、基地三级组织间管理界面要清晰,同一层级组织部门间职责清晰,管控流程高效并有效控制风险,业务运营与IT系统融合,智能制造提升组织效率。
第6题:
信息化网络规划由()主导。
第7题:
华润水泥组织管理以战略和文化为导向,确定管控和业务运营模式,明确总部、大区、基地职能定位,设计和管理组织架构及流程,使组织各层级的()相匹配。
第8题:
信息化的组织架构:华润水泥信息化组织含总部、大区、基地三个层面。
第9题:
生产组织管理中明确总部的职责是客户导向,持续创新,让股东放心,大区满意
第10题:
应用运维:总部负责全水泥应用系统的运维;大区负责()应用系统运维。
第11题:
根据水泥控股总部战略中心、大区竞争中心、基地产品中心定位的管理要求,人力资源部实行()级管控。
第12题:
华润水泥采用矩阵管控方式,按照()的原则,明确各层级、各专业职能管控重点。
第13题:
为规范岗位管理,总部统一组织制定部室、大区、基地的标准岗位清单,各单位不得随意增设岗位,如根据业务需要增设岗位,应按照增岗审批流程进行报批。
第14题:
大区、基地中基层员工任免不需要提交大区、基地公司管理团队会议审议,可以直接进行任免发文。
第15题:
IT采购管理的核心职责包含()
第16题:
信息化组织适用对象为()
第17题:
基础设施运维:总部负责全水泥范围IT基础(网络、服务器、视频和桌面)的建设与运维;大区负责各大区、相关基地桌面运维、网络、服务器及语言实施与运维、邮件运维等。
第18题:
信息化建设包括()所有信息化建设项。
第19题:
《华润水泥培训管理制度》适用范围包括()。
第20题:
信息化组织适用对象()
第21题:
基于总部、大区、基地定位,大区聚焦在()。
第22题:
应用运维:总部负责全水泥应用系统的运维;大区负责各大区、相关基地应用系统运维。
第23题:
基于总部、大区、基地定位,基地聚焦在产品实现、成本管理、安全管理。