根据华润水泥战略和业务发展的需要,建立()三级管控有效、运行高效的组织体系,塑造可持续发展的组织能力,为华润水泥文化落地和战略目标实现提供组织保障。
第1题:
华润水泥组织管理包括组织管控和()。
第2题:
并购人力资源理念:为配合华润水泥发展的需要,执行控股战略,达成并购目标,实现()。
第3题:
实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是提升管理水平的必然选择。为此,神宁文化提出了()为内容的经营理念。
第4题:
玉林龙潭再生资源循环利用示范园区依托华润电厂、华润水泥和华润啤酒等骨干企业,建立起以电力、水泥、建材、啤酒生产为主,包括发电、粉煤灰、炉渣、脱硫石膏综合利用制造水泥,水泥、啤酒余热利用,工业废水处理与综合利用的循环经济生产体系。
第5题:
华润水泥组织管理以战略和文化为导向,确定管控和业务运营模式,明确总部、大区、基地职能定位,设计和管理组织架构及流程,使组织各层级的()相匹配。
第6题:
按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分,耐火材料配制标准编制由()负责组织,控股审批。
第7题:
按照华润水泥成熟大区三级管控职责界面划分,耐火材料招标由()负责组织,控股审批定标。
第8题:
1998年开发的6S管理体系,管住了业务庞杂、规模巨大的多元化企业,发展成为华润的战略管理体系,使华润的管理领先于国企。
第9题:
开发银行应当围绕服务国家战略和有效防控风险,建立健全适应本-行职能定位、覆盖全部机构和人员的考核机制,同时根据业务发展和风险管理需要,建立市场化的人力资源管理体系,实现对决策、监督和执行责任人及全体员工的有效激励和约束。()
第10题:
业务创新和产品优化
政策需要和外部导向
外部环境和内部变化
风险管理和渠道建设
第11题:
精简高效应建立在满足业务业务发展方向和需要的基础上
岗位设置根据业务结构、业务量等实际情况,科学设置会计岗位
会计机构及岗位设置要确保会计工作高效、有序开展
对所有岗位均提倡一人多岗,以做到对会计人员的精简高效
第12题:
对
错
第13题:
基于华润水泥控股整体发展战略和()目标,确定华润水泥薪酬目标。
第14题:
华润电力,华润创业和()并称为华润的“蓝筹三杰”。
第15题:
村镇银行应按照市场定位和自身发展战略,根据()的原则,建立和健全差别化的公司治理组织架构,加强股权管理,明确权责关系,完善议事规则,及时披露信息。
第16题:
组织管理原则包括()。
第17题:
IT项目建设所需的软、硬件的采购执行需遵循()相关规定。
第18题:
华润水泥各基地公司作为华润水泥控股有限公司的附属公司之一,必须严格使用“华润水泥图标”,宣传华润水泥控股有限公司的企业文化、经营、管理等理念。()
第19题:
华润水泥采用矩阵管控方式,按照()的原则,明确各层级、各专业职能管控重点。
第20题:
对会计机构及岗位设置中的精简高效原则描述错误的是()
第21题:
第22题:
对
错
第23题:
规范、有效
简洁、规范
简洁、有效
高效、便捷