在BIP上发起B类甲方分包材料采购流程，线上合同审批流程的终审人是（）。A、区域成本负责人B、区域总裁C、采购中心D、项目总裁
题目
在BIP上发起B类甲方分包材料采购流程，线上合同审批流程的终审人是（）。
- A、区域成本负责人
- B、区域总裁
- C、采购中心
- D、项目总裁
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第1题：
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，区域在目标成本电子资料预审定稿后由（）录入ERP发起审批流程；要求在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）发起ERP审批流程；要求系统流程在成本策划会后（）天内（遇法定节假日顺延）审批至集团成本管理部。
- A、项目成本负责人；16；21
- B、项目成本负责人；17；24
- C、区域对接人；16；21
- D、区域对接人；17；24
正确答案:B -
第2题：
现代家居接单的标准件合同签订发起人为（）。
- A、现代家居
- B、区域采购部
- C、区域成本_部
- D、项目部
正确答案:A -
第3题：
三方合同留底，集团成本管理中心.区域成本管理部.项目部.项目财务.供应商各留底三方合同原件一份，施工单位留底两份，（）不留底。
- A、区域采购部
- B、采购中心
- C、区域财务
- D、仓管
正确答案:B -
第4题：
在甲指材料采购模式下，集团采购中心指定厂家库.指定价格，不指定供货区域，由项目在指定厂家库里自行选择厂家签订合同进行采购属于（）。
- A、A类甲指材料
- B、B类甲方分包
- C、C类甲指材料
- D、甲供材料
正确答案:B -
第5题：
审批类型：甲供材、一类常规材料、二类材料选择“集团采购中心采购”；三类（员工自用）材料选择“集团采购中心授权区域采购。（办公室主任与采购负责人审批）
正确答案:正确 -
第6题：
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）
- A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加
- B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人
- C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与
- D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
- E、成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人
- F、成本策划推进会：集团成本管理中心领导、集团成本管理部总经理、集团成本管理部副总经理（分管对应区域）
正确答案:A,B,C,D,F -
第7题：
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“集团确认”的操作说明，按集团制度文件明确授权区域决策或终审的事项，经（）终审即视为“集团确认”。
- A、区域成本管理部负责人
- B、区域总裁
- C、集团成本管理中心总经理
- D、集团总裁
正确答案:B -
第8题：
好房子精准打击的项目，集团上会由谁来汇报（）
- A、区域总裁
- B、区域全成本负责人
- C、项目总
- D、项目成本负责人
正确答案:C -
第9题：
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。
- A、区域总裁
- B、集团成本管理部总经理
- C、集团总裁
- D、成本管理中心总或集团总裁
正确答案:D -
第10题：
政府采购合同分包履行的，中标、成交供应商就（）向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任。
- A、采购项目和分包项目
- B、采购项目
- C、分包项目
- D、采购合同
正确答案:A -
第11题：
大宗材料采购基本流程为（）
- A、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁
- B、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁办公会
- C、编制采购计划→采购经理→集团副总裁
- D、编制采购计划→采购经理→集团总裁
正确答案:A -
第12题：
单选题原辅材料等采购物资因特殊原因不能执行要求的价格评审程序时，由采购部提出特批申请，经（）批准后实施。A总裁
B主管副总裁
C采购招标中心主任
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
由（）负责对三类区域预估造价＞100万元签证的事前审批终审（非建筑理念做地产项目）。
- A、区域总裁
- B、集团工程管理部
- C、集团运营中心总经理
正确答案:C -
第14题：
三方合同是由由下列哪个部门发起签订的？（）
- A、集团成本中心
- B、集团采购中心
- C、区域成本_部
- D、项目部
正确答案:C -
第15题：
在甲指材料的应急机制中，没签订三方合同，又必须供货的情况如何处理？（）
- A、已进入三方合同签订流程的，在施工单位盖章后，由区域采购部扫描后传给集团采购中心，可让供应商先送货
- B、因各种原因未开始三方合同签订流程的，如果材料金额不大，可让施工单位先付货款（或部分货款）再供货
- C、因各种原因未开始三方合同签订流程的，如果材料金额较大，施工单位可以先通过现金方式购买急用部分，同时抓紧时间走三方合同流程，待大批量使用材料时再通过三方合同方式采购
- D、先出工作联系函到区域采购部，区域采购部负责人同意后，自行购买
正确答案:A,B,C -
第16题：
三方合同线上审批流程是：区域成本合约专员→（）→（）→区域成本合约专员→项目合同打印人。
正确答案:区域成本合约负责人；集团采购中心 -
第17题：
三方合同及月供材料汇总表用于结算时，必须有哪些人签字？（）
- A、施工单位负责人
- B、项目总经理
- C、区域采购部负责人
- D、区域总裁
正确答案:A,B -
第18题：
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，经整改优化，区域确认仍不达标情况，以下正确的是（）
- A、凡不达标情况，成本策划时必须提交《不达标项目成本策划专项申请》，确认项目利润不达标情况、分析不达标原因、采取优化措施与效果、后续利润保障措施，申请在不达标条件下继续召开成本策划正式会
- B、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》，一并报集团总裁审批
- C、区域提交区域总裁签认《项目利润不达标报集团总裁专项说明》即可，无需报集团总裁审批
- D、利润下降严重的项目，成本管理部视情况专项抄报集团总裁和主席，并根据集团指示组织“利润严重下降项目目标成本专题会”
正确答案:A,B,D -
第19题：
目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区，成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。
正确答案:正确 -
第20题：
《关于合约规划审批流程，以下描述有误的是（）
- A、前期版合约规划由区域成本负责人终审
- B、方案版合约规划由区域总裁终审
- C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核
- D、调整版合约规划无需审批，由发起人在ERP系统发起调整申请后，系统自动通过、归档
正确答案:D -
第21题：
根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，延后分摊需提报《不符合制度专项分摊方案》，经区域总裁签字确认，提交（）审批后实施。
- A、集团成本管理部总经理
- B、集团成本管理中心总经理
- C、集团成本管理中心总经理或视情况报集团总裁
- D、集团总裁
正确答案:D -
第22题：
目标成本线下审批完成而线上流程未终审，不得发起定价成本审批流程。
正确答案:错误 -
第23题：
目前，交通银行营运人员手持终端外拓服务电子化审批流程是（）。
- A、网点柜员发起——网点营运主管审批——中心支行初审——中心支行终审
- B、网点柜员发起——网点营运主管审批¬——营运部初审——营运部终审
正确答案:B