“越权”这个问题在现实工作中会影响团结，形成矛盾，不利于正常工作。作为领导该如何纠正下属越权？
题目
“越权”这个问题在现实工作中会影响团结，形成矛盾，不利于正常工作。作为领导该如何纠正下属越权？
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第1题：
行政主体行使职权超越了法定的期限、范围、程度属于哪一种行政越权?( )
A.内容越权
B.时间越权
C.事务越权
D.地域越权
参考答案：A
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第2题：
行政越权的表现形式主要有( )。
A.层级越权
B.地域越权
C.事务越权
D.内容越权
E.时间越权
参考答案：ABCDE
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第3题：
作为一名领导干部，应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极性?答案：解析：1.发挥、调动下属的工作积极性是提高本部门和本单位的凝聚力、战斗力、完成各项工作任务的重要条件和保证，也是领导干部的重要职责。
2.领导干部要以身作则，起模范带头作用，树立榜样。
3.要加强教育，提高下属的思想认识，使其认识到所从事的工作和任务的重要性。
4.要认真听取下属的意见和建议，做到集思广益，使下属自觉地将自己与全局的工作融为一体。
5.要奖罚分明，该表扬的要表扬，该批评的要批评。
6.要鼓励下属勇于创新，创造性地开展工作。
7.要关心下属的生活，帮助解决实际困难。 -
第4题：
你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面。大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办?答案：解析：首先,对领导的批评应该认真接受,不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理,以致影响工作。
其次,可以私下找机会和领导沟通,向领导反映下属因此产生的意见和情绪,婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展,至于是否接受建议、改变方法,由领导自己决定。
再次,要端正心态。上级批评的出发点都是为了工作,其实这是对我们的负责,希望工作上不出纰漏。因此要以积极的态度面对批评,不能当面顶撞,要继续完成领导交付的任务。有则改之,无则加勉。
要团结同事,鼓励大家虚心接受批评,共同完成任务
解题思路：反思+沟通+表决心。此题考察人际交往和沟通能力。题目设置是领导经常批评下属，对待批评的问题，答题的套路是：虚心接受、适当与领导沟通、端正心态表决心。 -
第5题：
根据行政隶属关系的不同，行政越权可分为（）
- A、直接越权
- B、纵向越权
- C、间接越权
- D、横向越权
正确答案:B,D -
第6题：
“越权”这个问题在现实工作中会影响团结，形成矛盾，不利于正常工作。作为领导该如何纠正下属越权？
正确答案: 一经发生下属越权，视情况应采取不同的方法加以纠正。
（1）、先表扬后批评。要具体分析，不要简单的指责，因为有的越权动机是好的。行为不当的，要指出问题和危害。
（2）、维持现状，下不为例。有的下属越权决定和处理问题可能和主管领导的思路、决策相吻合，是正确的，有的地方干得更漂亮，成绩更突出。这样就要自然维持下去，但要下不为例；有的不太注意，但影响不大，这样的情况也要维持现状，继续下去，在进行过程中，要尽量使其向更好的方向转化。
（3）、因势利导，纠正错误。“越权”处理的问题有错误的，要予以纠正，还要批评，使下属吸取教训，认清越权的危害。 -
第7题：
如何理解船长的越权处置权限？在审核中如何验证？
正确答案: 船长的越权处置权限指由于船舶在海上航行的特殊条件，船长对海上乘客、船员、船舶和海上环境的最高利益所做出的专业决定应具有即时即地的权威性，公司应做出承诺予以保证和鼓励。船长的越权处置责任与权限适用于所有情况，尤其是在非正常情况下，如船舶发生碰撞、机损、搁浅、火灾、爆炸、人身伤亡、污染、事故、海盗等状况下的应急处置责任和权限。
在船舶审核中首先查阅公司SMS文件是否包含船长的越权处置权限声明，确认是否满足IMOA.443（XI）决议《关于船长在海上安全与环境保护方面的决定》中所规定的船长责任和权限；然后通过与船长交谈，了解其对该声明的理解程度；对公司的支持的满意程度；有何行使权限的实例和体会，如船长认为不适当的人员要求更换，拒绝装载他认为对船舶或其他船员有害的任何货物等。 -
第8题：
作为一名领导，应如何团结对自己有意见的下属？
正确答案:1、领导者的气量要大度，胸怀要宽广，不要遇事斤斤计较，图报复。
2、要主动交往，主动沟通，主动交流，减缓下级的心理压力，化解矛盾，不能坐等下属“低头认错”。
3、当下属遇到困难时要倍加关注，促其感化。
4、要敢于任用那些反对过自己，包括实践证明是反对错了的人。 -
第9题：
关于行政越权的不正确说法是（）
- A、行政越权是作为形式的行政违法
- B、行政越权违反的是不作为的法定职责
- C、行政越权是以客观标准作为认定依据
- D、如行政越权是出于正当目的，则不以违法论
正确答案:D -
第10题：
如何审计越权贷款？
正确答案: 所谓越权贷款，系指贷款审批的有权人，超越上级管理部门的授权、转授权范围和权限额度审批发放的贷欺。在审计时：
首先调阅上级管理部门的授权、或转授权书，掌握其贷款审批的范围和权限。
其次调阅贷款审批台账，就其审批的贷款是否超权限额度和超范围进行核查。
第三是审计分析是否有化整为零审批贷款以逃避权限管理的现象。 -
第11题：
在现实工作、生活中，下属间的矛盾在所难免，你如何调解下属之间的矛盾？
正确答案:1、认真分析研究，摸清矛盾情况。
2、站在公司全局的高度进行调解。
3、耐心疏导，以情动人、以诚感人、以理服人、以法（纪律）警人。
4、抓住矛盾的主要方面，实施重点突破。切忌各打五十大板，搞“和稀泥”式的调解。 -
第12题：
单选题职权统一是管理的一大原则，而现实中“越权”现象却屡屡出现。越权是指去做超越职责范围的事务，这会降低管理效率、影响组织发展。所描述的现象不属于越权行为（）A狗拿耗子
B搀行夺市
C夸州兼郡
D越俎代庖
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
下级行政机关行使了上级行政机关的职权属于哪一种行政越权?( )
A.层级越权
B.事务越权
C.时间越权
D.地域越权
参考答案：A
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第14题：
签发工作可以越权签发。 （ ）
正确答案：B
签发时不得越权签发，必须"先核后签"，联合发文时各机关或部门领导人均须履行签发手续，须签注完整的姓名与日期，批注意见。
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第15题：
根据被越权的性质不同，行政越权可划分为（ ）。A.行政权外越权和行政权内越权
B.时间上的越权、空间上的越权、事务上的越权
C.纵向越权和横向越权
D.善意越权和恶意越权答案：A解析：根据被越权的性质不同，行政越权可划分为行政权外越权和行政权内越权。根据影响行政权限因素的不同，行政越权可划分为以下三种：时间上的越权、空间上的越权、事务上的越权。根据行政隶属关系的不同，行政越权可划分为纵向越权和横向越权。根据行为人的主观态度不同，行政越权可划分为善意越权和恶意越权。 -
第16题：
职权统一是管理的一大原则，而现实中“越权”现象却屡屡出现。越权是指去做超越职责范围的事务，这会降低管理效率、影响组织发展。所描述的现象不属于越权行为（）
A狗拿耗子
B搀行夺市
C夸州兼郡
D越俎代庖
C
略 -
第17题：
行政越权的表现形式主要有（）。
- A、事务越权
- B、层级越权
- C、地域越权
- D、内容越权
- E、时间越权
正确答案:A,B,C,D,E -
第18题：
将职责和权力委派给下属称为（）
- A、转让
- B、授权
- C、转移
- D、越权
正确答案:B -
第19题：
根据影响行政权限因素的不同，行政越权可划分为（）
- A、时间上越权
- B、空间上越权
- C、事务上越权
- D、级别上越权
正确答案:A,B,C -
第20题：
法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的担保合同，该代表行为效力如何？（）
- A、无效
- B、有效
- C、即使相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为也无效
- D、除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外，该代表行为有效
正确答案:D -
第21题：
在工作实践中，有时下属将自己职权范围内的工作和矛盾往上交，过分依赖上级领导处理矛盾。如果你是上级领导，将如何对待这种下属？
正确答案:1、首先要弄清是何种原因导致下属将本该属于自己职权范围内的事推给上级，如果是自己授权不清而导致下属职责不明，则应明确、充分地把权力下放给下属。
2、如果是下属工作能力低，水平不高，则应提高下属解决问题的能力，搞好传帮带。
3、如果是下属工作标准低，抱着“不求有功，但求无过”的思想，就要严格考核制度，明确树立“无功便是过”的观念。
4、对下属上交的原本应该是下属自己解决的矛盾，应态度鲜明地挡回，让下属自行处理，并给予批评。 -
第22题：
越权或变相越权发放农户小额贷款，形成资金风险的，给予直接责任人员解除劳动合同。
正确答案:正确 -
第23题：
问答题如何审计越权贷款？正确答案： 所谓越权贷款，系指贷款审批的有权人，超越上级管理部门的授权、转授权范围和权限额度审批发放的贷欺。在审计时：
首先调阅上级管理部门的授权、或转授权书，掌握其贷款审批的范围和权限。
其次调阅贷款审批台账，就其审批的贷款是否超权限额度和超范围进行核查。
第三是审计分析是否有化整为零审批贷款以逃避权限管理的现象。解析： 暂无解析 -
第24题：
多选题行政越权的表现形式主要有（）。A事务越权
B层级越权
C地域越权
D内容越权
E时间越权
正确答案： A,B解析： 暂无解析