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  • 第1题:

    高炉强化冶炼的基本途径是()。

    • A、提高冶炼强度
    • B、降低焦比
    • C、加大料批重量
    • D、加大焦炭加入量

    正确答案:A,B

  • 第2题:

    下列哪些是富氧后的冶炼特征()。

    • A、焦比降低
    • B、理论燃烧温度升高
    • C、煤气量减少
    • D、间接还原扩大

    正确答案:B,C

  • 第3题:

    高炉强化冶炼的基本途径是提高冶炼强度和()。

    • A、高风温
    • B、高压操作
    • C、降低焦比
    • D、富氧豉风

    正确答案:C

  • 第4题:

    影响有效燃料消耗率be的因素有哪些?降低be的途径有哪些?


    正确答案: 影响因素:燃烧效率、机械效率、循环热效率等。
    降低途径:增压小排量技术、稀薄燃烧、增大压缩比等。

  • 第5题:

    降低焦比的基本途径有()。

    • A、降低热量消耗
    • B、增加直接还原度
    • C、增加非焦炭的炭素收入
    • D、增加非焦炭的热量收入

    正确答案:C,D

  • 第6题:

    已知焦比610kg,铁损6%,如果铁损降至1%,求焦比能降低多少?


    正确答案: 设理论出铁量为X,则有(X-1)/X=6%得X=1.064t
    设铁损降至1%时的出铁量为Y,则有(1.064-Y)/1.064=1%得Y=1.053t
    铁损降至1%时的焦比为610/1.053=579(kg/t·Fe)
    焦比能降低:610-579=31(kg/t·Fe)

  • 第7题:

    高炉煤气发热值与焦比、喷吹量的关系是,随焦比降低而下降;随喷吹量增加而()。


    正确答案:提高

  • 第8题:

    氢对钢有哪些危害?降低钢中氢含量的途径有哪些?


    正确答案: 氢会引起钢材的如下缺陷:
    (1)发裂。钢在热加工过程中,钢中的含有氢气的气孔会沿加工方向被拉长形成发裂,进而引起钢材的强度、塑性、冲击韧性降低,这称之为“氢脆”。氢脆对钢材的横向性能影响尤为突出。
    (2)白点。在钢材横向断口上,白点表现为放射状或不规则排列的锯齿小裂缝;在纵向断口上,有圆形或椭圆形的银白色斑点,因此得名为“白点”。实际上白点是极细小的裂纹。
    (3)层状断口。由于有些钢中晶体结构的特点,使氢分子容易在树枝晶或变形晶体边界上聚集,由此引起内应力,导致晶间拉力的减弱,从而降低了钢材横向的塑性、冲击韧性,此时在钢材的断口呈针状叠层结构,称做层状断口。
    降低钢中氢含量的途径有:
    首先,所有入炉的材料必须干燥,必要时可对铁合金进行烘烤,更不能使用潮解的石灰。第二,根据钢种的需要,对钢水进行脱气处理。第三,与钢水直接接触的耐火材料、保护渣必须干燥,有的则要烘烤到必要的温度。第四,有些钢种的连铸坯(或钢锭),应根据缓冷制度进行缓冷,以使氢能扩散出来,减轻其危害。

  • 第9题:

    高炉富氧操作是强化高炉生产的重要手段,有提高炉缸温度,降低燃料 消耗的作用。()另外富氧还可以提高煤气热值,富氧1%,煤气热值升高3.44%。

    • A、 富氧率增加1%,降低综合焦比约0.5%,增产.0.5%
    • B、 富氧率增加1%,降低综合焦比约0.5%,增产1% 
    • C、 富氧率增加1%,降低综合焦比约0.5%,增产2%
    • D、 富氧率增加1%,降低综合焦比约0.5%,增产3~4%

    正确答案:D

  • 第10题:

    降低产品成本有哪些途径?


    正确答案: 降低产品成本是指用同样的人力、物力、财力生产出更多的优质产品,或生产同样多的产品,少消耗人力、物力和财力,从而使企业获得更好的经济效益。
    降低产品成本的途径主要是:
    ①开展价值分析,改进产品的结构和工艺,努力节约单位产品中的原材料、燃料、动力消耗,这是降低产品制造成本的最重要的途径。
    ②有效地利用设备,革新设备,不断提高设备利用率。
    ③节约人力,不断提高劳动生产率。
    ④提高产品质量,减少废品损失。
    ⑤提高管理工作效率,减少管理费用支出等。

  • 第11题:

    适当降低蒸腾的途径有哪些?


    正确答案:⑴减少蒸腾面积如移栽植物时,可去掉一些枝叶,减少蒸腾失水。
    ⑵降低蒸腾速率如在移栽植物时避开促进蒸腾的高温、强光、低湿、大风等外界条件,增加植株周围的湿度,或复盖塑料薄膜等都能降低蒸腾速率。
    ⑶使用抗蒸腾剂,降低蒸腾失水量。

  • 第12题:

    问答题
    降低物流成本的途径有哪些?

    正确答案: ①物流合理化②提升物流服务质量③提高物流效率④物流人才
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    影响焦比的因素有哪些?降低焦比的措施有哪些?


    正确答案: 影响焦比的因素有:高炉内的热量消耗,直接还原度,非焦碳的热量收入和非焦碳的碳素收入。
    降低焦比的措施有:降低热量消耗;降低直接还原度;增加非焦碳的碳素的收入。

  • 第14题:

    降低焦比的措施中叙述错误的是()。

    • A、提高风温
    • B、提高矿石品位
    • C、喷吹燃料
    • D、富氧鼓风只增产不降低焦比

    正确答案:D

  • 第15题:

    降低工程成本有哪些途径?


    正确答案: 降低工程成本的主要途径有以下几个方面:改善施工组织设计;节约材料费;提高劳动生产率;提高机械设备利用率;提高产品质量,减少工程返工损失;减少非生产性开支,节约管理费用。

  • 第16题:

    降低报社印刷厂成本有哪些途径?


    正确答案: 降低报社印刷厂成本的途径有事前控制、事中控制和事后控制三种.
    一、事前控制。事先确定成本控制目标,对印刷厂的设备、机械、纸张、油墨等各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限,作为衡量生产费用实际支出的依据。
    分两种:1.在产品投产前,对影响成品的有关因素进行分析研究,并制定出一套适应企业具体情况的各种成本控制制度。(通过企业内部规章制度来约束成本开支,预防偏差和浪费的发生)
    2.在产品投产前,通过对成本与功能关系的分析研究,开展价值工程活动,选择最佳方案,制定目标成本。(从产品设计开始就提出了对产品功能和目标成本的要求,从根本上解决了功能过剩、成本过高的问题,把技术管理与经济效益有机地结合)
    二、事中控制。在生产经营活动中,在产品成本形成的当时或成本形成以后进行控制。这种控制是按照计划和制定的标准对将要发生的偏差进行纠正,防微杜渐、控制及时。
    三、事后控制。在产品成本形成后的综合分析与考核活动,目的在于将实际执行的效果与标准或定额成本进行比较,将发生的差异加以分析,及时查明原因。成本事后控制着眼于未来工作的改进,杜绝不合理支出和损失浪费的重新发生。事后控制是事中控制的延续。

  • 第17题:

    热风温度每提高100℃,对焦比和产量的影响正确的是()。

    • A、焦比降低4-7%
    • B、焦比降低3-6%
    • C、增产1-2%
    • D、增产3-5%

    正确答案:A,D

  • 第18题:

    努力提高冶强,有处于降低焦比。


    正确答案:错误

  • 第19题:

    计算题:已知焦比610kg,铁损6%,如果铁损降至1%,求焦比能降低多少?


    正确答案: 设理论出铁量为x,按铁损定义列议程
    (x-1)/x=6%
    x=1.064t
    设铁损降至1%时出铁量为y,按铁损定义列方程
    (1.064-y)/1.064=1%
    y=1.053t
    铁损降至1%时的焦比610/1.053=579kg/t·Fe
    降低焦比610-579=31kg/t·Fe
    铁损降至1%时焦比能降低31kg。

  • 第20题:

    高炉强化冶炼基本途径是提高冶炼强度和()。

    • A、高风温
    • B、高压操作
    • C、降低焦比
    • D、富氧豉风

    正确答案:C

  • 第21题:

    降低风险的途径有哪些?


    正确答案:降低风险的途径主要有:回避风险、减少风险、分散风险、承担风险和转移风险。

  • 第22题:

    降低风险的主要途径有哪些?分别叙述。


    正确答案: 组织根据控制费用与风险平衡的原则识别并选择了安全控制措施后,对所选择的安全控制应当严格实施并保持,通过以下途径达到降低风险的目的:
    避免风险:例如,将重要的计算机与Internet隔离,使之免受外部网络的攻击;
    转移风险:例如,通过购买商业保险将风险转移,或将高风险的信息处理业务外包给第三方;
    减少威胁:例如,建立并实施恶意软件控制程序,减少信息系统受恶
    意软件攻击的机会;
    减少脆弱性:例如,经常性地为系统安装补丁,修补系统漏洞,以防止系统脆弱性被利用;
    减少威胁可能的影响:例如,建立业务持续性计划,把灾难造成的损失降到最低;
    检测意外事件,并做出响应和恢复:例如,使用网络管理系统对网络性能与故障进行监测,及时发现问题并做出反应。

  • 第23题:

    企业降低物流成本有哪些途径?


    正确答案: 企业可从以下方面着手降低物流成本:
    (1)树立现代物流理念,健全企业物流管理体制;
    (2)树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识;
    (3)加强物流成本的核算,建立成本考核制度;
    (4)优化企业物流系统,寻找降低成本的有效途径。