短期的生产能力如何调整？

题目

短期的生产能力如何调整？

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1.关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模B、生产能力计划分为长期计划和短期计划C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩

2.需求增长时，干散货船运输市场经历的变动阶段是（ ）。 A.观望、短期调整 B.观望、短期调整、供给无弹性 C.观望、短期调整、长期调整 D.观望、短期调整、供给无弹性、长期调整

3.生产能力短期调整的方法有（）A、利用库存调节B、变动劳动时间调整C、利用外部资源D、推迟交货期E、增加销售力量

4.在货物生产过程管理中，短期调节生产能力平衡的方法有（ ）。A.利用库存调整生产能力 B.利用进度调整生产能力C.利用费用安排调整生产能力 D.利用外部资源增加生产能力E.变动生产时间调节生产能力

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  • 第1题：

    生产能力可以通过许多方法作（）调整，但这时生产成本会有所变化。

    • A、长期
    • B、中期
    • C、短期
    • D、时期

    正确答案:C

  • 第2题：

    一年以内的生产能力规划称为生产能力（）

    • A、长期规划
    • B、中期规划
    • C、短期规划
    • D、收缩规划

    正确答案:C

  • 第3题：

    生产能力和生产能力的利用率是影响供给的（）

    • A、长期因素
    • B、短期因素
    • C、长期因素和短期因素
    • D、短期因素和长期因素

    正确答案:C

  • 第4题：

    如何进行生产能力和负荷的调整？


    正确答案: 调整能力的措施：
    （1）调整劳力；
    （2）安排加班；
    （3）重新安排工艺路线；
    （4）转包。
    调整负荷的措施：
    （1）重叠作业；
    （2）分批生产；
    （3）减少准备提前期；
    （4）调整订单。

  • 第5题：

    调整企业中短期的生产能力可以从（）、（）、（）三个方面着手。


    正确答案:提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源

  • 第6题：

    作为调整生产能力、采购、安排生产作业计划等具体生产经营依据的是（）

    • A、长期预测
    • B、中期预测
    • C、短期预测
    • D、定性预测

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    生产能力可以通过许多方法作（）调整，但这时生产成本会有所变化。
    A

    长期

    B

    中期

    C

    短期

    D

    时期


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    生产能力和生产能力的利用率是影响供给的（）
    A

    长期因素

    B

    短期因素

    C

    长期因素和短期因素

    D

    短期因素和长期因素


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列有关生产能力与市场需求的描述正确的是 ( )
    A

    长期和短期的生产能力都大于需求时，企业应及早抓好新产品的研制和开发，甚至要开拓新的服务领域

    B

    短期生产能力不足，但从长期看生产能力有富余。此时，企业应采取有效措施，提高短期生产能力。

    C

    短期的生产能力大于需求量，但长期生产能力同需求基本适应，此时，企业应考虑资产重组，长远来看一定要做好服务方向的战略转移

    D

    短期生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相符，这是最理想的情况


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    调整企业中短期的生产能力可以（）、（）、（）三个方面着手

    正确答案： 提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    提前进行一一些设备检修，增加在制品库存等是哪种情况下采取的对策? ( )
    A

    短期和长期的生产能力都大于需求

    B

    短期生产能力不足，长期生产能力有富余

    C

    短期生产能力大于需求量，长期来看生产能力同需求基本适应

    D

    短期生产能力有富余，但长期生产能力不足


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    如何进行生产能力和负荷的调整？

    正确答案： 调整能力的措施：
    （1）调整劳力；
    （2）安排加班；
    （3）重新安排工艺路线；
    （4）转包。
    调整负荷的措施：
    （1）重叠作业；
    （2）分批生产；
    （3）减少准备提前期；
    （4）调整订单。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述生产能力短期计划的内容？


    正确答案: （1）利用库存调节生产能力。
    （2）变动劳动时间调节生产能力。
    （3）利用外部资源增加生产能力。
    （4）推迟交货期。

  • 第14题：

    需求增长时，干散货船运输市场经历的变动阶段是（　）。

    • A、观望、短期调整
    • B、观望、短期调整、供给无弹性
    • C、观望、短期调整、长期调整
    • D、观望、短期调整、供给无弹性、长期调整

    正确答案:D

  • 第15题：

    短期经济政策，不能在短期内改变一个国家的潜在生产能力。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    调整企业中短期的生产能力可以（）、（）、（）三个方面着手


    正确答案:提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源

  • 第17题：

    生产能力不足时，不可以用来作短期能力调整的方法是（）

    • A、库存产品。
    • B、劳动时间。
    • C、推迟交货期。
    • D、购买设备。

    正确答案:D

  • 第18题：

    计划期限一般为半年到一年的生产能力计划是（）

    • A、长期生产能力计划
    • B、中期生产能力计划
    • C、短期生产能力计划
    • D、日程计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    问答题
    简述生产能力短期计划的内容？

    正确答案： （1）利用库存调节生产能力。
    （2）变动劳动时间调节生产能力。
    （3）利用外部资源增加生产能力。
    （4）推迟交货期。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    生产能力不足时，不可以用来作短期能力调整的方法是（）
    A

    库存产品。

    B

    劳动时间。

    C

    推迟交货期。

    D

    购买设备。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    调整企业中短期的生产能力可以从（）、（）、（）三个方面着手。

    正确答案： 提高设备利用率和生产效率、采用库存调节、利用外部资源
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    生产能力短期调整的方法有（）
    A

    利用库存调节

    B

    变动劳动时间调整

    C

    利用外部资源

    D

    推迟交货期

    E

    增加销售力量


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    作为调整生产能力、采购、安排生产作业计划等具体生产经营依据的是（）
    A

    长期预测

    B

    中期预测

    C

    短期预测

    D

    定性预测


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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