什么是ABC分析法？

题目

什么是ABC分析法？

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1.ABC分析法是帕累托原理在仓储管理中的应用。()

2.业务活动组合的分析法有()A、ABC重点分析法B、贡献分析法C、联合分析法D、关系分析法E、工作负荷分析法

3.下列方法中，可用于价值工程对象选择的是( )。A.成本分析法 B.功能分析法 C.德尔菲法 D.ABC分析法

4.ABC 分析法(名词解释)

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  • 第1题：

    下列方法中，不能用作价值工程对象选择的是()。

    A:技术分析法
    B:经验分析法
    C:ABC分析法
    D:强制确定法

    答案：A
    解析：
    价值工程对象选择的方法包括：①ABC分析法，又称排列图法或帕莱托分析法，是价值工程对象选择的最常用的方法之一。其基本原理是分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，将关键的少数作为价值工程的研究对象；②经验分析法，经验分析法又称因素分析法，是依靠价值工程人员、技术人员、管理人员、技术熟练人员和用户等，根据经验，选择价值工程对象的方法；③强制确定法，是根据价值系数的大小确定价值工程活动对象的方法。当一个产品或项目由多种部件或分部分项工程组成，且其重要程度各不相同时常用该种方法。

  • 第2题：

    成本测度方法中，英文简写为ABC的方法是（）

    • A、目标成本分析法
    • B、作业成本分析法
    • C、所有权成本分析法
    • D、直接产品盈利分析法

    正确答案:B

  • 第3题：

    不属于价值工程对象选择方法的是（）。

    • A、固定变量法
    • B、因素分析法
    • C、百分比分析法
    • D、ABC分析法

    正确答案:A

  • 第4题：

    抓住“关键的少数”，略去“次要的多数”是价值工程对象选择方法中（）的思想。

    • A、经验分析法
    • B、因素分析法
    • C、强制确定法
    • D、ABC分析法

    正确答案:D

  • 第5题：

    抓住重点，照顾一般的存货控制方法是（）

    • A、ABC分析法
    • B、比率分析法
    • C、经济订购批量法
    • D、订货点法

    正确答案:A

  • 第6题：

    库存控制中的ABC分析法是指怎样管理库存？


    正确答案: 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法
    在全部库存中，占库存资金80%左右，而其品种数却仅占库存项目总数的20%左右的物资定为A类物资，实施重点管理；
    占库存资金15%左右，品种数占库存项目总数的30%左右的物资定为B类物资；仅占库存资金5%左右，而其品种数却占库存项目总数的50%左右的物资定为C类物资，无须进行精确控制。

  • 第7题：

    运用ABC分析法将客户分为三类，（）是企业的关键客户。


    正确答案:A类客户

  • 第8题：

    “20-80”分析法和ABC分类方法类似。（）


    正确答案:正确

  • 第9题：

    ABC行为模型分析法指的是什么？


    正确答案: ABC行为模型分析法：A（Antecedent先决条件）、B（Behavior行为）、C（Consequence结果）。用来分析心理因素如何影响员工做出安全决定或接受安全决定的方法。

  • 第10题：

    填空题
    ABC分类控制法是ABC分析法在（）管理上的运用。

    正确答案： 企业
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    库存控制中的ABC分析法是指怎样管理库存？

    正确答案： 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法
    在全部库存中，占库存资金80%左右，而其品种数却仅占库存项目总数的20%左右的物资定为A类物资，实施重点管理；
    占库存资金15%左右，品种数占库存项目总数的30%左右的物资定为B类物资；仅占库存资金5%左右，而其品种数却占库存项目总数的50%左右的物资定为C类物资，无须进行精确控制。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述ABC分析法的工作原理与分类的具体方法。为什么该法可用于库存的重点控制工作？

    正确答案： 该方法的基本思路是，将企业的库存物资按其占用资金的多少，依次划分为A、B、C三大类：A类物资占用企业库存资金最多，其品种数虽仅占库存物资总数的10%到20%，但占用的库存资金通常可达70%到80%；B类物资是占用企业库存资金次多，其品种数可占到库存物资总数的20%到25%，占用的库存资金通常在15%到20%；C类物资是企业物资中品种数最多的，其品种数可占到库存物资总数的60%到65%，而C类物资占用的库存资金的总和却仅为5%到10%。并通过对不同的库存物资采用不同的管理方法，增强管理的针对性，达到简化管理程序，提高管理效率的目的。
    对库存物资进行ABC分类后，企业可以对不同类别的物资，视情况采取不同的控制策略。A类物资是控制工作重点，应该严格控制其库存储备量、订货量、订货时间，在保证生产的前提下，尽可能地减少库存，节约流动资金。B类可以适当控制，在能力所及的范围内，适度地减少B类库存。C类物资可以放宽控制，增加订货量，加大相邻两次订货的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少相关的工作量。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ABC分类控制法是ABC分析法在（）管理上的运用。


    正确答案:企业

  • 第14题：

    80/20定律也称为（）

    • A、ABC分析法
    • B、帕累托定律
    • C、因果分析法
    • D、鱼刺图

    正确答案:B

  • 第15题：

    价值工程的对象选择应遵循什么原则？价值工程对象选择的方法有哪些？ABC分析法的主要优点是什么？


    正确答案: 对象选择应遵循的原则有：
    （1）从设计方面来看，应选择产品结构复杂、技术性能差、体积和重量大的或是原材料消耗大、贵重稀缺的产品进行价值工程的活动；
    （2）从生产方面来看，应选择量大面广、工序烦琐、工艺复杂、能源消耗高、质量难以保证的产品进行价值工程活动；
    （3）从销售方面来看，应选择用户意见较多、退货索赔多和竞争力差、市场占有率低的产品进行价值活动；（4）从成本方面来看，应选择成本高、利润低或成本比重大的产品进行价值活动。总之，应选择量大、质差、价高、重要的产品或零部件作为价值工程的研究对象。
    对象选择的方法有：经验分析法、百分比分析法、ABC分析法、价值指数法、强制确定法等。
    （1）经验分析法。经验分析法又称因素分析法，是一种定性分析方法。这种方法是凭借分析人员的经验而作出价值工程对象的选择。
    （2）百分比分析法。百分比分析法是一种通过分析某种费用或资源对某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比）来选择价值工程对象的方法。
    （3）ABC分析法。ABC分析法又称Pareto分析法。用ABC分析法选择价值工程对象时，将产品、零件或工序按其成本大小进行排序，通过分析比较局部成本在总成本中所占比重的大小，找出其中“关键的少数”作为价值工程分析的对象。
    （4）价值指数法。价值指数法是在产品成本已知的基础上，将其产品的功能定量化，并计算出各产品的价值指数，选择价值指数小的产品作为价值工程研究对象的方法。
    （5）强制确定法（01评分法）。强制确定法的基本思想是产品每一零部件的功能和成本应当是匹配的。
    ABC分析法的优点是：能抓住重点，突出主要矛盾。在候选对象众多时，可用它分清主次，忽略“次要的多数”，以便集中精力解决好“关键的少数”。

  • 第16题：

    对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是（）

    • A、波士顿矩阵分析法
    • B、麦肯锡矩阵分析法
    • C、ABC分析法
    • D、SWOT分析法

    正确答案:D

  • 第17题：

    简述ABC分析法的工作原理与分类的具体方法。为什么该法可用于库存的重点控制工作？


    正确答案: 该方法的基本思路是，将企业的库存物资按其占用资金的多少，依次划分为A、B、C三大类：A类物资占用企业库存资金最多，其品种数虽仅占库存物资总数的10%到20%，但占用的库存资金通常可达70%到80%；B类物资是占用企业库存资金次多，其品种数可占到库存物资总数的20%到25%，占用的库存资金通常在15%到20%；C类物资是企业物资中品种数最多的，其品种数可占到库存物资总数的60%到65%，而C类物资占用的库存资金的总和却仅为5%到10%。并通过对不同的库存物资采用不同的管理方法，增强管理的针对性，达到简化管理程序，提高管理效率的目的。
    对库存物资进行ABC分类后，企业可以对不同类别的物资，视情况采取不同的控制策略。A类物资是控制工作重点，应该严格控制其库存储备量、订货量、订货时间，在保证生产的前提下，尽可能地减少库存，节约流动资金。B类可以适当控制，在能力所及的范围内，适度地减少B类库存。C类物资可以放宽控制，增加订货量，加大相邻两次订货的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少相关的工作量。

  • 第18题：

    解释ABC分析法如何提供客户服务活动的效率？ 


    正确答案:在ABC分类法中，将累计品目百分数为5~15％而平均资金占用额累计百分数为60~80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20~30％，而平均资金占用额累计百分数也为20~30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60~80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5~15％。 在制定客户服务政策时可以根据以上原则对客户、物品或事件进行ABC分类，在此基础上确定产品、客户或事件的优先级，并制定出有针对性的客户服务政策。 这样就能合理使用企业的资源，将企业的资金、和其他资源优先分配给对企业更有用的客户或产品。从而给企业带来最大的利润。

  • 第19题：

    什么是ABC分析法？简要说明ABC分类法的分类标准。


    正确答案:在物料成本控制过程中，应对采购物料进行分类，将成本控制的重点放在重要的物料上，进行分类控制，即依据物料重要程度的不同，分别进行不同的成本控制，这就是ABC分类控制法。
    A.BC分类的标准是每种物料每年采购的金额，将年采购金额最高的划归A类，次高的划归B类，低的划归C类。具体划分标准及各种物料在总采购金额中应占的比重并没有统一的规定，要根据各企业、各车间物料的具体情况和企业经营者的意图来确定。

  • 第20题：

    ABC分析法


    正确答案: ABC分析法以“关键的是少数，次要的是多数”这一原理为基本思想，通过对影响饭店质量诸方面因素的分析，以质量问题的个数和质量问题发生的频率为两个相关的标志，进行定量分析。

  • 第21题：

    名词解释题
    ABC分析法

    正确答案： 针对不同种类的物资采用不同物资库存控制方式称之为物资储 存的重点管理法，又称ABC分析法。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    价值工程的对象选择应遵循什么原则？价值工程对象选择的方法有哪些？ABC分析法的主要优点是什么？

    正确答案： 对象选择应遵循的原则有：
    （1）从设计方面来看，应选择产品结构复杂、技术性能差、体积和重量大的或是原材料消耗大、贵重稀缺的产品进行价值工程的活动；
    （2）从生产方面来看，应选择量大面广、工序烦琐、工艺复杂、能源消耗高、质量难以保证的产品进行价值工程活动；
    （3）从销售方面来看，应选择用户意见较多、退货索赔多和竞争力差、市场占有率低的产品进行价值活动；（4）从成本方面来看，应选择成本高、利润低或成本比重大的产品进行价值活动。总之，应选择量大、质差、价高、重要的产品或零部件作为价值工程的研究对象。
    对象选择的方法有：经验分析法、百分比分析法、ABC分析法、价值指数法、强制确定法等。
    （1）经验分析法。经验分析法又称因素分析法，是一种定性分析方法。这种方法是凭借分析人员的经验而作出价值工程对象的选择。
    （2）百分比分析法。百分比分析法是一种通过分析某种费用或资源对某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比）来选择价值工程对象的方法。
    （3）ABC分析法。ABC分析法又称Pareto分析法。用ABC分析法选择价值工程对象时，将产品、零件或工序按其成本大小进行排序，通过分析比较局部成本在总成本中所占比重的大小，找出其中“关键的少数”作为价值工程分析的对象。
    （4）价值指数法。价值指数法是在产品成本已知的基础上，将其产品的功能定量化，并计算出各产品的价值指数，选择价值指数小的产品作为价值工程研究对象的方法。
    （5）强制确定法（01评分法）。强制确定法的基本思想是产品每一零部件的功能和成本应当是匹配的。
    ABC分析法的优点是：能抓住重点，突出主要矛盾。在候选对象众多时，可用它分清主次，忽略“次要的多数”，以便集中精力解决好“关键的少数”。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    ABC库存分析法的步骤

    正确答案： 1、收集数据2、处理数据3、编制ABC分析表4、根据ABC分析表确定分类5、绘制ABC分析图
    解析： 暂无解析

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