公司()负责收集策划实施过程中出现的问题,并及时采取措施予以纠正。
第1题:
()是设备采购、使用及报废全寿命周期管理的归口部门。
第2题:
公司()负责组织公司相关人员开展公司自管项目(含代局指)策划书的审查和批复工作,督促项目策划实施,并建立策划管理台帐。
第3题:
公司()负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部(指挥部,含代局指)进行项目管理交底。
第4题:
“代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司()会同相关部门进行审查。
第5题:
《项目策划书》编制时,重点工程的项目设计策划由()编制
第6题:
地市供电企业建设部、县供电企业()负责执行设计竞赛管理制度,配合省公司完成辖区内设计竞赛的组织实施。
第7题:
集团公司技术监督管理委员会是集团公司技术监督工作的领导机构,技术监督管理委员会下设办公室,设在(),负责归口管理集团公司技术监督工作。
第8题:
环保部负责对全公司各单位危险废物的产生、收集、贮存、转移、利用、处置等活动进行监督管理。()
第9题:
施组、方案审查实行逐级负责制,涉及重大安全或特别重大的专项施工技术方案应报()复审。
第10题:
变电运维管理规定由国网()负责解释并监督执行。
第11题:
行政与人力资源部
工程管理部
品质管理部
安全管理部
第12题:
公司工程管理部
局工程管理部
局安质部
局工程技术中心
第13题:
施工调查的归口部门为(),每次赴现场调查之前,由工程管理部负责组织制定详细的施工调查方案。
第14题:
工程项目管理督察领导小组办公室设在(),办公室主任由()担任。
第15题:
各级单位的()为项目策划归口管理部门。
第16题:
《项目策划书》编制时,一般工程的项目设计策划由()编制
第17题:
工程设计变更由指挥部(总监办)所属技术环保部和计划合同部具体负责组织实施和管理,其技术环保部负责()。
第18题:
公司()或筹备组相关归口管理部门负责对分包单位员工持证上岗的监督检查工作。
第19题:
PMS系统管理员负责协调解决生产管理系统实施应用过程中的有关问题,及时向集团公司生技部等相关部门汇报。
第20题:
绿化工程改造由服务中心主任提出整改实施方案及费用预算,上报()审核,经公司总经理批准后实施。
第21题:
《安全生产监督检查管理制度》规定,安健环管理部负责对检查中发现的问题按时进行整改并及时反馈
第22题:
()开展工程结算全面检查,监督落实管理职责和工作流程,及时发现并纠正存在的问题。
第23题:
工程设计变更方案
工程量的审查
拟变更工程基础资料的核实
工程设计变更实施的现场管理
变更令的制作与下发