简述重大升级项目组成员的职责。

题目

简述重大升级项目组成员的职责。

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1.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）A．有关的小组成员B．项目经理C．项目所有权人或者赞助人D．职能经理

2.如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？A、有关的小组成员B、项目经理C、项目所有权人或者赞助人D、职能经理

3.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（　）。A.职责等同于角色 B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工 C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者 D.角色和职责只能安排给某一组成员

4.版本升级流程中,如果定为重大升级,须成立项目组,项目经理由产品线任命,不成熟版本技术责任人由中研任命。A．错误B．正确

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  • 第1题：

    （2006年真题）下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )

    A.职责等同于角色
    B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
    C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者
    D.角色和职责只能安排给某一组成员

    答案：C
    解析：
    在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作， 职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。 项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。

  • 第2题：

    与审计项目组成员存在密切私人关系的人员在被审计单位拥有经济利益，则应采取的防范措施有（　）。

    A.将存在密切私人关系的审计项目组成员调离审计项目组
    B.不允许该审计项目组成员参与有关审计业务的任何重大决策
    C.由审计项目组以外的注册会计师复核该审计项目组成员已执行的工作
    D.让该项目组成员与存在密切关系的人员断绝关系

    答案：A,B,C
    解析：
    防范措施主要包括：①将存在密切私人关系的审计项目组成员调离审计项目组；②不允许该审计项目组成员参与有关审计业务的任何重大决策；③由审计项目组以外的注册会计师复核该审计项目组成员已执行的工作。

  • 第3题：

    与审计项目组成员存在密切私人关系的人员在被审计单位拥有经济利益，则应采取的防范措施有（　）。

    A、将存在密切私人关系的审计项目组成员调离审计项目组
    B、不允许该审计项目组成员参与有关审计业务的任何重大决策
    C、由审计项目组以外的注册会计师复核该审计项目组成员已执行的工作
    D、让该项目组成员与存在密切关系的人员断绝关系

    答案：A,B,C
    解析：
    防范措施主要包括：①将存在密切私人关系的审计项目组成员调离审计项目组；②不允许该审计项目组成员参与有关审计业务的任何重大决策；③由审计项目组以外的注册会计师复核该审计项目组成员已执行的工作。

  • 第4题：

    重大升级采用项目组方式运作，内部协调会输出（），录入技术支援管理系统。该报告侧重于项目分析﹑人员分工﹑项目运作步骤，不要与《升级方案》重复，由技术支持部制作模板，模板中应包括成功运作的重大升级项目策划范例。

    • A、《重大升级应急方案》
    • B、《重大升级方案》
    • C、《重大升级策划报告》
    • D、《重大升级处理方案》

    正确答案:C

  • 第5题：

    大项目管理中，项目负责人的基本职责是有（）。

    • A、协调项目组对外接口
    • B、具有对参与该项目的所有项目组成员的组织、管理、考核权
    • C、负责向相关部门提交项目任务书、项目周报及项目总结报告
    • D、参与合同签定前的技术谈判，以便详细地了解项目的要求
    • E、负责调查及协调解决针对本产品的重大投诉

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    版本升级流程规定，营销事业部代表处/维护处的职责包括（）。

    • A、负责版本的接受、升级、存档管理、使用情况的收集、上报
    • B、升级前，负责向用户提交版本升级申请并取得客户的同意
    • C、拟制重大升级的《版本升级方案》和《版本升级计划书》
    • D、完成版本升级后的测试，输出升级的总结和报告

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（）

    • A、修订WBS
    • B、招募小组成员
    • C、实施风险应对
    • D、修订线性职责图

    正确答案:C

  • 第8题：

    按照重大升级流程，在重大升级中有二次测试，分别是升级前的（）和升级后的（）。


    正确答案:模拟环境测试 ；现场测试

  • 第9题：

    多选题
    在确定审计资源调配时，注册会计师可以考虑（）事项。
    A

    项目组成员的选择以及对项目组成员审计工作的分派

    B

    项目预算

    C

    财务报告编制基础的重大变化

    D

    对项目组成员的指导、监督以及对其工作进行复核


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    版本升级流程中，如果定为重大升级，须成立项目组，项目经理由产品线任命，不成熟版本技术责任人由中研任命。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（）
    A

    修订WBS

    B

    招募小组成员

    C

    实施风险应对

    D

    修订线性职责图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（）
    A

    修订WBS

    B

    招募小组成员

    C

    实施风险应对

    D

    修订线性职责图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    总监理工程师代表的职责包括( )。

    A.主持制订质量计划
    B.负责重大事项的沟通
    C.工程结算签认权
    D.监理项目组成员的调换权
    E.审核专业监理工程师检查验证记录

    答案：A,B,E
    解析：

  • 第14题：

    ABC会计师事务所承接了甲公司2019年度财务报表的审计业务，在进行项目组讨论考虑审计风险时，项目组成员有不同的观点，具体情况如下：
    （1）项目组成员A认为审计风险取决于重大错报风险和检查风险。
    （2）项目组成员B认为认定层次的重大错报风险可分为固有风险和控制风险，两者不可分割的交织在一起，所以不能对固有风险和控制风险单独进行评估。
    （3）项目组成员C认为，为将审计风险模型中的审计风险控制在一定的低水平，需要降低检查风险，同时需要降低重大错报风险。
    （4）项目组成员D认为重大错报风险取决于审计程序设计的合理性和执行的有效性。
    （5）项目组成员E认为检查风险可以降低为零。
    要求：逐一判断各个项目组成员的观点是否恰当。如果不恰当，简要说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）恰当。
    （2）不恰当。注册会计师既可以对两者进行单独评估，也可以对两者进行合并评估。
    （3）不恰当。审计风险模型中的重大错报风险是评估的，为将审计风险控制在一定的低水平，如果评估的重大错报风险高，注册会计师就需要多实施审计程序来控制检查风险。
    （4）不恰当。检查风险取决于审计程序设计的合理性和执行的有效性。
    （5）不恰当。由于注册会计师通常并不对所有的交易、账户余额和披露进行检查，以及其他原因，检查风险不可能降低为零。

  • 第15题：

    简述工程师在重大问题处理流程的职责。


    正确答案: 1.接受办事处维护主管的工作安排，查阅文档，了解故障设备的信息和问题现象；
    2.对问题进行判断，确定采取何种处理方式，并及时通报重大事故和解决进展情况，利用用户和公司的各级技术支持平台，迅速解决问题；
    3.问题处理完成后，仔细检查设备并对存在隐患作出整改；
    4.向用户维护主管汇报故障处理情况，递交重大事故处理报告（现场）；
    5.对重大事故进行分析，向产品经理等相关人员提交重大事故分析报告。

  • 第16题：

    简述会展项目经理的职责。


    正确答案: （1）科学的组织和协调。
    （2）制定周密的会展项目计划。
    （3）有效控制费用，进度和质量。
    （4）争取会展项目所需资源。
    （5）及时决策。

  • 第17题：

    项目质量控制复核是指项目组成员在出具报告前，对项目组作出的重大判断和在准备报告时形成的结论作出客观评价的过程。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该做什么（）

    • A、修订WBS
    • B、招募小组成员
    • C、实施风险应对
    • D、修订线性职责图

    正确答案:C

  • 第19题：

    版本升级流程中，如果定为重大升级，须成立项目组，项目经理由产品线任命，不成熟版本技术责任人由中研任命。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    在确定审计资源调配时，注册会计师可以考虑（）事项。

    • A、项目组成员的选择以及对项目组成员审计工作的分派
    • B、项目预算
    • C、财务报告编制基础的重大变化
    • D、对项目组成员的指导、监督以及对其工作进行复核

    正确答案:A,B,D

  • 第21题：

    单选题
    下列有关项目组讨论的说法中，不正确的是（  ）。
    A

    所有项目组成员每次均应参与项目组讨论

    B

    项目组应当根据审计的具体情况，持续交换有关被审计单位财务报表发生重大错报可能性的信息

    C

    如果项目组需要拥有信息技术或其他特殊技能的专家，这些专家也应参与讨论

    D

    参与讨论人员的范围受项目组成员的职责经验和信息需要的影响


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    如果审计项目组成员在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益，将因自身利益产生非常严重的不利影响，以下做法正确的是（）
    A

    要求该项目组成员尽快处置全部或部分经济利益，以使该项经济利益不再重大

    B

    不允许该审计项目组成员参与有关审计业务的任何重大决策

    C

    由审计项目组以外的注册会计师复核该审计项目组成员已执行的工作

    D

    没有防范措施能够将不利影响降至可接受的水平


    正确答案： B
    解析： 如果会计师事务所、审计项目组成员或其主要近亲属在审计客户中拥有直接经济利益或重大间接经济利益，将因自身利益产生非常严重的不利影响，导致没有防范措施能够将其降至可接受的水平。

  • 第23题：

    填空题
    按照重大升级流程，在重大升级中有二次测试，分别是升级前的（）和升级后的（）。

    正确答案： 模拟环境测试 ,现场测试
    解析： 暂无解析

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