什么是红海行业？（）A、竞争力大B、残酷的行业C、竞争力不大

题目

什么是红海行业？（）

  • A、竞争力大
  • B、残酷的行业
  • C、竞争力不大
相似考题

1.行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是( )。A．买主B．协作单位C．供应商D．行业中现有企业

2.对客户的行业风险应关注（ ）。 A．行业定位 B．竞争力和结构 C．行业特征 D．行业管制 E．行业成功的关键因素

3.波生气勃勃模型是反映（ ）的模型。A.行业竞争力构成B.行业市场占有率C.行业盈利能力D.行业市场销售量

4.迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。A、行业内现有竞争者B、潜在进入者C、替代品D、互补品

更多“什么是红海行业？（）A、竞争力大B、残酷的行业C、竞争力不大”相关问题

  • 第1题：

    战略变革的力场分析技术涉及的两种力量是( )。

    A．驱动力和制约力

    B．竞争力和阻碍力

    C．竞争力和推动力

    D．行业竞争力和市场竞争力


    正确答案：A
    解析：力场分析是一种形象化变革过程的技术。它认为，在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡。力场分析捕绘了推动力和制约力之间的关系。

  • 第2题：

    某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（ ）

    A.关系竞争力
    B.资源竞争力
    C.区位竞争力
    D.能力竞争力

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    企业文化建设是塑造建筑行业从业人员行业风貌的一个窗口，也是提高行业竞争力的重要保证。（ ）


    答案：错
    解析：
    职业道德建设是塑造建筑行业从业人员行业风貌的一个窗口，也是提高行业竞争力的重要保证。

  • 第4题：

    某家电企业一直处于家电行业的领先地位，并促进了家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（　　）。

    A.关系竞争力
    B.环境竞争力
    C.资源竞争力
    D.市场竞争力

    答案：A
    解析：
    本题考查企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系、企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。

  • 第5题：

    什么行业指的是那些竞争尚不大，但又充满买家需求的行业。（）

    • A、红海行业
    • B、蓝海行业
    • C、一级行业

    正确答案:B

  • 第6题：

    决定行业竞争强度以及行业利润率的五种竞争力是什么？


    正确答案: 决定行业竞争强度及行业利润率的五种竞争力主要包括：
    （1）新加盟者。
    （2）替代品
    （3）现有竞争者。
    （4）顾客。
    （5）供应商。

  • 第7题：

    请简单介绍波特的行业结构竞争力分析。


    正确答案: 在波特看来，行业的五种作用力决定了行业结构，也决定了行业的盈利能力。
    （1）潜在竞争者的进入力量  竞争环境是由多种动态因素构成的，每个行业随时都可能有新的进入者加入竞争。当潜在竞争者进入该行业后，就会形成新的竞争力量。潜在进入者威胁的大小，取决于行业的进入壁垒和该行业现有企业的反击力。所谓进入是指阻碍新进入者加入该行业的各种障碍因素。进入壁垒的高低取决于一下因素：法律政策因素，技术因素，规模经济因素，经验曲线效应。
    （2）供应者力量   在企业进入某行业后，要在市场获取资源，这种获取是要花成本的，对供方来说，是提供投入产品的差异，对进入某个行业的企业来说，就要考虑行业中供方和企业的转换成本。出来这些还要考虑替代品投入的现状和供方的集中程度，而批量大小对供方的重要性与产业总成本及特色也影响产业中企业前向整合和后向整合。
    （3）替代品力量   新科学新技术出现，致使替代品不断出现，替代品对企业的生存构成威胁，这种威胁主要来自于替代品相对价格的表现。这种价格竞争一直是企业竞争的主要手段，对于消费者来说其转换成本是其考虑的主要因素之一，如何增大消费者对于使用替代品的转换成本是企业考虑的战略因素。
    （4）现有竞争者的力量   同行业现有企业的竞争是最直接最显见的。行业内现有企业为争取改善自身的市场地位总是要进行竞争。行业竞争激烈程度的直接影响因素主要包括：一该行业的增长是夕阳行业还是朝阳行业。二是固定成本或附加价格。三是周期性生产过剩。四是产品差异。五是行业的退出壁垒。
    （5）买方力量   作为购买者，所追求的就是以最小的支出获得最大的满足，因而必然存在对产品的选择和讨价还价的问题。对于进入企业来说，购买企业产品的买方是决定企业生存的主要力量。他们主要从两个方面影响企业：意识侃价杠杆。二是价格敏感性。

  • 第8题：

    波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？


    正确答案:行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力。

  • 第9题：

    某家电企业一直处于家电行业的领先地位，其先进的技术使家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（　）。

    • A、关系竞争力
    • B、环境竞争力
    • C、资源竞争力
    • D、市场竞争力

    正确答案:A

  • 第10题：

    问答题
    决定行业竞争强度以及行业利润率的五种竞争力是什么？

    正确答案： 决定行业竞争强度及行业利润率的五种竞争力主要包括：
    （1）新加盟者。
    （2）替代品
    （3）现有竞争者。
    （4）顾客。
    （5）供应商。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    提高银行业竞争力是银行业监管的首要目标。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某家电企业一直处于家电行业的领先地位，其先进的技术使家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（　）。
    A

    关系竞争力

    B

    环境竞争力

    C

    资源竞争力

    D

    市场竞争力


    正确答案： C
    解析： 本题考查企业核心竞争力分析的相关内容。企业的核心竞争力主要体现在三个方面，即关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。关系竞争力表现为企业在竞争过程中所发生的或者可形成的各种“关系”，一般包括企业所在产业的状况、本企业与相关企业的关系、企业活动与国家的关系等。

  • 第13题：

    行业的成长实际上是指（　　）。

    A、行业的扩大再生产
    B、行业中的企业越来越多
    C、行业的风险越来越小
    D、行业的竞争力很强

    答案：A
    解析：
    根据行业成长的定义，行业的成长实际上是指行业的扩大再生产。成长能力主要体现在生产能力和规模的扩张、区域的横向渗透能力以及自身组织结构的变革能力。

  • 第14题：

    某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力。这种核心竞争力是（）。

    A.关系竞争力
    B.资源竞争力
    C.区位竞争力
    D.能力竞争力

    答案：D
    解析：
    核心竞争力的体现。其中能力竞争力体现在能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，对企业能力的研究更强调企业的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等，根据本题所述的关键信息“在经营管理方面打造了企业持有的核心竞争力”，可知其核心竞争力是在经营管理方面，即属于能力竞争力的体现，故选D。

  • 第15题：

    一个行业内存在五种基本竞争力量，从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。()


    答案：对
    解析：

  • 第16题：

    简述分析行业内的竞争力度。
    在不同行业中，由于竞争者数量、产品差异、消费者消费特征的不同，行业内的竞争力度也会有所差异。如果一个公司要在自己的行业中获得主导地位时，它就必须从竞争对手那里抢占市场份额，此时行业内的竞争就会变得比较激烈。
    略

  • 第17题：

    什么是蓝海行业？（）

    • A、竞争大的市场
    • B、有待开拓的市场
    • C、残酷的行业

    正确答案:B

  • 第18题：

    （）指的是未知的优待开拓的市场空间，竞争虽不大但是充满买家需求的行业。

    • A、蓝海行业
    • B、红海行业
    • C、黄海行业
    • D、绿海行业

    正确答案:A

  • 第19题：

    简要描述行业的五种竞争力量模型。


    正确答案:哈佛大学商学院的迈克尔•波特教授认为，虽然不同行业中的竞争压力不可能完全一致，但是竞争过程的作用方式是相似的。一个行业中的竞争状况是五种竞争力量此消彼长、共同作用的结果：行业中现有厂商之间的角逐、潜在的新加入者的进入威胁、替代品生产商的竞争威胁、行业的主要供应商可能拥有的谈判权力和优势、行业的购买者可能拥有的的谈判权力和优势。

  • 第20题：

    试述行业结构分析中五种基本竞争力量。


    正确答案: 波特认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。（1）潜在进入者的进入威胁。潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：第一，进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务；第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差。对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。（2）替代品的威胁。替代品往往是新技术与社会新需求的产物。对于现有产业来说，这种"替代"威胁的严重性是不言而喻的。替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况。（3）供应者、购买者讨价还价。购买者和供应者讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面--功能与成本。讨价还价的双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。购买者和供应者讨价还价的能力大小，取决于它们讨价还价的实力。（4）产业内现有企业的竞争。产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争，这种竞争通常是以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来。

  • 第21题：

    某家电企业一直处于家电行业的领先地位，并促进了家电行业蓬勃发展，由此构建了企业的核心竞争力。该企业的核心竞争力体现为（）。

    • A、关系竞争力
    • B、环境竞争力
    • C、资源竞争力
    • D、市场竞争力

    正确答案:A

  • 第22题：

    问答题
    波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？

    正确答案： 行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    行业的成长实际上是指（　　）。
    A

    行业的扩大再生产

    B

    行业中的企业越来越多

    C

    行业的风险越来越小

    D

    行业的竞争力很强


    正确答案： B
    解析：
    根据行业成长的定义，行业的成长实际上是指行业的扩大再生产。成长能力主要体现在生产能力和规模的扩张、区域的横向渗透能力以及自身组织结构的变革能力。

相关内容