在产业环境中，哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态？（）A、现有竞争对手B、潜在的竞争对手C、供应商D、替代品生产商E、买方

题目

在产业环境中，哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态？（）

  • A、现有竞争对手
  • B、潜在的竞争对手
  • C、供应商
  • D、替代品生产商
  • E、买方
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1.行业环境分析一般讨论的对象是供应商、买方、竞争对手,以及()。A政府B潜在入侵者C替代品生产商D行业协会

2.行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、()。A.供应商B.潜在竞争对手C.替代品D.互补品

3.以下哪些是有关竞争对手的假设()。A.竞争对手对自己的假设B.竞争对手对能力的假设C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设D.竞争对手对生产力的假设E.竞争对手对外部环境的假设

4.一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及(57)。A．买方的意向B．宏观经济环境C．国家政策D．现有竞争者之间的竞争

参考答案和解析
正确答案:A,B,C,D,E
更多“在产业环境中，哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态？（）A、现有竞争对手B、潜在的竞争对手C、供应商D、替代品生产商E、买方”相关问题

  • 第1题：

    按照波特教授的观点,一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量,()不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。

    A.供方的讨价还价能力

    B.企业核心能力

    C.现有企业之间的竞争

    D.潜在竞争对手

    E.替代品的威胁


    参考答案：B

  • 第2题：

    企业经营环境的微观分析包括()

    A:顾客力量分析
    B:现有竞争对手分析
    C:供应商力量分析
    D:潜在竞争对手分析
    E:替代产品或服务威胁的分析

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    企业经营环境的微观分析包括对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代产品或服务威胁、顾客力量、供应商力量的分析。

  • 第3题：

    在产业环境中，哪几股基本竞争力确定修养业的竞争状态？（）

    • A、现有竞争对手
    • B、潜在的竞争对手
    • C、供应商
    • D、替代品生产商
    • E、买方

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第4题：

    美国学者迈克尔•波特认为一个产业的竞争状态取决于（）基本的竞争力量。

    • A、行业内的竞争对手数量
    • B、行业进入难易程度
    • C、供应商的力量
    • D、客户的力量
    • E、替代产品的威胁

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第5题：

    波特认为行业竞争的力量来自于（）

    • A、现有竞争对手
    • B、潜在的进入者
    • C、供方的议价能力
    • D、买方的议价能力
    • E、替代品的压力

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    以下哪些属于组织的任务环境？（）

    • A、顾客
    • B、供应商
    • C、现有竞争者
    • D、潜在进入者
    • E、替代品生产商

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）

    • A、供应方
    • B、购买方
    • C、潜在进入者
    • D、现有竞争者
    • E、替代品的威胁

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）

    • A、买方的意向
    • B、宏观经济环境
    • C、国家政策
    • D、现有竞争者之间的竞争

    正确答案:D

  • 第9题：

    多选题
    在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。
    A

    潜在进入者

    B

    替代品

    C

    供应商

    D

    购买商


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    在波特的“五力模型”中，潜在的进入者、现有竞争对手之间的抗衡以及替代品的威胁是三种“纵向”的竞争力量。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在产业环境中，哪几股基本竞争力确定修养业的竞争状态？（）
    A

    现有竞争对手

    B

    潜在的竞争对手

    C

    供应商

    D

    替代品生产商

    E

    买方


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、（）。
    A

    潜在竞争对手

    B

    替代品生产厂家分析

    C

    用户研究

    D

    供应商研究


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在几种基本的竞争力量，主要包括( )。

    A:新进入者的威胁
    B:购买者讨价还价的能力
    C:残次品的威胁
    D:现有竞争对手之间的抗衡
    E:供应商讨价还价的能力

    答案：A,B,D,E
    解析：

  • 第14题：

    一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及（）

    A. 买方的意向
    B. 宏观经济环境
    C. 国家政策
    D. 现有竞争者之间的竞争

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    在产业环境中，哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态？（）

    • A、现有竞争对手
    • B、潜在的竞争对手
    • C、供应商
    • D、替代品生产商
    • E、买方

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第16题：

    波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。

    • A、买方议价能力
    • B、进入威胁
    • C、行业获利能力
    • D、替代品威胁
    • E、供方议价能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第17题：

    五种竞争力分析是指（）

    • A、是波特教授1980年提出的产业结构分析的基本框架
    • B、用于分析宏观环境
    • C、用于分析产业寿命周期
    • D、包括潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡

    正确答案:A,D

  • 第18题：

    以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、（）。

    • A、潜在竞争对手
    • B、替代品生产厂家分析
    • C、用户研究
    • D、供应商研究

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    企业的竞争战略目标在于使其在产业内部根据自己的意愿来影响（）竞争力。

    • A、进入威胁
    • B、现有竞争对手间争夺的激烈程度
    • C、替代产品的压力
    • D、买方与供方的侃价实力

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（）。

    • A、竞争对手的未来目标
    • B、竞争对手的自我评价和产业的评价
    • C、竞争对手的员工培训方式
    • D、竞争对手的现行战略
    • E、竞争对手的潜在能力

    正确答案:A,B,D,E

  • 第21题：

    多选题
    在产业环境中，哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态？（）
    A

    现有竞争对手

    B

    潜在的竞争对手

    C

    供应商

    D

    替代品生产商

    E

    买方


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    对于竞争对手的分析，主要包括的内容有（）。
    A

    竞争对手的未来目标

    B

    竞争对手的现行战略

    C

    竞争对手关于其自身和产业的假设

    D

    竞争对手的潜在能力


    正确答案： A,B
    解析： 在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
    1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对目前的位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
    2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。这些假设可以分为三类：
    其一，竞争对手所信奉的理论假设。例如许多美国公司所奉行的理论是短期利润，因为只有利润，才能支持发展。而日本企业信奉的是市场占有率和规模经济理论，他们认为，只要能占领市场，扩大生产销售规模，单位成本就会下降，利润自然滚滚而来，然后才有秋天的黄金收获。
    其二，竞争对手对自己企业的假设。有些企业认为自己在功能和质量上高人一筹，有些企业则认为自己在成本和价格上具有优势。名牌产品企业对低档产品的渗透可能不屑一顾，而以价格取胜的企业对其他企业的削价则会迎头痛击。
    其三，竞争对手对行业及行业内其他企业的假设。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车行业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生。”一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。
    实际上，对战略假设，无论是对竞争对手，还是对自己，都要仔细检验，这可以帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点。可怕的是，许多假设是尚未清楚意识到或根本没有意识到的，甚至是错误的；也有的假设过去正确，但由于经营环境的变化而变得不那么正确了，但企业仍在沿循着过去的假设。
    3、竞争对手的战略途径与方法。战略途径与方法是具体的多方面的，应从企业的各个方面去分析。从营销战略的角度看，本田的营销战略途径与方法至少包括这样一些内容：：在产品策略上，以小型车切入美国市场，提供尽可能多的小型车产品型号，提高产品吸引力；在小型车市场站稳脚跟后再向大型车市场渗透；在价格上，通过规模优势和管理改进降低产品成本，低价销售；在促销上，建立摩托车新形象，使其与哈雷的粗犷风格相区别。事实证明，这些战略途径行之有效，大获成功。相对而言，哈雷公司却没有明确的战略途径与方法。哈雷公司的母公司AMF公司虽然也为哈雷公司注入资本提高产量，也曾一度进行小型车的生产，结果由于多方面因素的不协同而以失败告终。
    4、竞争对手的战略能力。目标也好，途径也好，都要以能力为基础。在分析研究了竞争对手的目标与途径之后，还要深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标。这就涉及到企业如何规划自己的战略以应对竞争。如果较之竞争对手本企业具有全面的竞争优势，那么则不必担心在何时何地发生冲突。如果竞争对手具有全面的竞争优势，那么只有两种办法：或是不要触怒竞争对手，甘心做一个跟随者，或是避而远之。如果不具有全面的竞争优势，而是在某些方面、某些领域具有差别优势，则可以在自己具有的差别优势的方面或领域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之长。

  • 第23题：

    多选题
    波特认为行业竞争的力量来自于（）
    A

    现有竞争对手

    B

    潜在的进入者

    C

    供方的议价能力

    D

    买方的议价能力

    E

    替代品的压力


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    企业的竞争战略目标在于使其在产业内部根据自己的意愿来影响（）竞争力。
    A

    进入威胁

    B

    现有竞争对手间争夺的激烈程度

    C

    替代产品的压力

    D

    买方与供方的侃价实力


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

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