乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。
第1题:
全能型供电所建设要求实现()与供电服务指挥平台的贯通。
第2题:
年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
第3题:
营业厅全面实施(),每个柜台均能受理供电所全面业务。
第4题:
台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
第5题:
面推进乡镇供电所营配业务融合,推行()于一体的“台区经理制”。
第6题:
全面推进供电所营配职能融合,推行集()的“台区经理制”。
第7题:
坚持“抓两头、带中间”,依托星级供电所晋级评价机制,深化专业覆盖,强化综合管理,将()建设内容纳入星级供电所评价规范当中。
第8题:
全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集()于一体的“台区经理制”。
第9题:
乡镇供电所外勤班人员全面实行集()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
第10题:
供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以()为基础的农村供电服务新机制。
第11题:
乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
第12题:
乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维.设备管理.台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。
第13题:
供电所配电营业班(外勤)人员全面实行集农村()于一体的“台区经理制”,每个台区配备台区经理,形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
第14题:
全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。
第15题:
2017年推进“全能型”乡镇供电所建设工作的主要目标是:()
第16题:
配电营业班人员实行集农村低压配电运维.设备管理.台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。
第17题:
全面推进乡镇供电所营配业务融合,推行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的()。
第18题:
工作目标,年内全面推行低压营配融合的()日常业务应用。
第19题:
年内全面推行低压营配融合的()、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
第20题:
配电营业班人员实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“()”。
第21题:
台区经理严格遵循(),客户服务响应和抢修工单的派发、处置按照“就近响应、协同跟进、现场对接、共同处置”原则组织实施,将管理末端转变为服务前端,切实发挥台区经理在供电服务中牵头、协调、沟通、联系的纽带作用。
第22题:
全面推行低压营配融合的()日常业务应用。
第23题:
配电营业班人员实行()于一体的“台区经理制”。