贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所人员设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第1题:
加大()培育力度,确保建成数量进入国网公司前列。
第2题:
优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。
第3题:
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进()末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第4题:
国网公司全能型供电所建设目标:2017年10月底前,基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。
第5题:
2017年推进“全能型”乡镇供电所建设工作的主要目标是:()
第6题:
贯彻落实国网公司关于供电所用工管理相关文件要求,通过优化组织模式、提高技术水平等,不断()供电所用工总量。
第7题:
优化供电所人员配置,贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求,通过()、()等,不断降低供电所用工总量。
第8题:
以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务()
第9题:
全能型供电所按照()两种类型明确设置标准。
第10题:
根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。
第11题:
地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
第12题:
落实国网公司星级供电所建设工作要求,加强供电所基础管理,做好星级供电所晋级考评和命名工作,努力打造()的星级供电所,争创国网公司五星级供电所。
第13题:
供电所建设管理岗位负责(),负责供电所优化设置管理。
第14题:
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化()设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第15题:
“全能型”供电所建设的指导思想是贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进营配业务末端融合,()的“全能型”供电所,构建农村网格化服务格局和快速响应的服务前端,主动适应售电侧改革新形势,提升市场竞争力,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚实支撑。
第16题:
为满足国网公司供电服务“十项承诺”中对抢修人员到达现场时间的要求,撤销后的供电所可调整为合并后供电所的下设供电服务站,保障供电所优化调整后工作质量不下降、服务工作有保障。
第17题:
按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。
第18题:
根据“全能型”供电所建设需求,在保持各单位管理技术人员编制()的原则下,优化调整市、县公司供电所管理部门及岗位。
第19题:
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第20题:
贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化(),推进(),支撑(),打造()、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
第21题:
贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求,通过优化组织模式、提高技术水平等,不断增加供电所用工总量。
第22题:
各单位要充分发挥星级供电所创建工作的载体作用,将星级供电所建设要求纳入“全能型”供电所创建内容,加强建设工作的过程管控和动态评价,推动“全能型”供电所建设工作的扎实开展。
第23题:
优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位,强化()管理。