明确供电所核心岗位的()和(),通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心业务岗位,提升供电所业务管理能力。
第1题:
优化供电所管理的职能定位,要求地市公司按照省公司的要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化()设置。
第2题:
明确供电所的()任职资格和选聘条件,通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第3题:
照公司相关文件要求,选派()管理能力强的职工充实到乡镇供电所核心岗位,加强对供电服务公司所承揽供电服务业务管理。
第4题:
在安全监察质量部(保卫部)增设供电所安全监察质量管理岗位,负责()
第5题:
明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过社会招聘选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第6题:
将原乡镇供电所管理部供电所建设管理划转至营销部(客户服务中心),新增()管理岗位。
第7题:
按照业务()的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第8题:
梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准,编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材,并依托信息系统实施电子化应用,实现与乡镇供电所岗位的深度融合。
第9题:
供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”指()。
第10题:
各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“前端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。
第11题:
明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过内部()选派优秀职工充实供电所核心业务岗位,提升供电所业务管理能力。
第12题:
着眼长远,因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置,提高()。
第13题:
供电所岗位设置7类,其中:核心岗位设置“一长三员”4类(即正、副供电所长,安全质量员,运检技术员,客户服务员),一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类(含供电服务站)。
第14题:
持续优化供电所人力资源配置,健全()和()机制,提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所劳动效率。
第15题:
明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件,通过()选派优秀职工充实供电所核心岗位,提升供电所业务管理能力。
第16题:
按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。
第17题:
供电所核心岗位设置“一长三员”4类为()
第18题:
健全用工和绩效管理机制。选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电所()岗位。
第19题:
实施专业化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“全能型”供电所。
第20题:
推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》,明确供电所作业组织分工和岗位职责,理清专业部门与供电所的职责界面,明确供电所核心业务事项,优化供电所核心业务流程,简化供电所资料记录,实现()和专业化管理要求在供电所一贯到底。
第21题:
县公司开展供电所运检、营销的(),负责监督指导供电所()工作实施。
第22题:
根据“全能型”供电所建设要求,加快完成供电所优化设置,整合人力资源,确保供电所和内设班组()、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求,提升供电所综合服务水平。
第23题:
选派综合和专业管理能力强的职工充实到供电所核心岗位。()补员列入公司年度用工计划。