论述何为战略控制。
题目
论述何为战略控制。
相似考题
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第1题：
论述如何为幼儿园的儿童创设良好的阅读环境。
正确答案: 1.物质环境，主要包括阅读区环境、教室墙面环境及其他刺激所构成的物质环境。阅读区的布置应安静、自由、安全、温馨、舒适、美观、丰富，能引起儿童的兴趣。阅读墙、活动室等的布置应依据儿童的阅读兴趣和发展水平，为儿童提供一些内容贴近其生活经验的阅读信息。
2.心理环境，主要指教师态度、师幼关系和儿童同伴关系所构成的人际环境，良好的阅读心理环境能够激发儿童阅读的兴趣和愿望，是儿童乐于阅读的心理基础。 -
第2题：
何为战略联盟？其组建方式有哪些？
正确答案: 战略联盟是两个或多个经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。
战略联盟组建方式：
（1）与其它第三方物流企业或相关企业形成战略联盟；
（2）与用户结成战略伙伴关系；
（3）集团化。 -
第3题：
何为SCC控制？
正确答案: SCC控制即监督控制，又称SPe控制，它是由计算机按测量信号和生产过程数学模型，自动设定调节器和DDC控制机的给定，一般进行最优控制，达到最理想的产量，质量和消耗指标。 -
第4题：
简述何为“薪酬管理”和“战略性薪酬管理”。
正确答案:薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。
战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分，指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程，主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。 -
第5题：
论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际论述采购职能对企业战略的制定能够（应该）起什么作用。
正确答案: 1、有效的采购与供应战略的目标之一是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
2、采购与供应部门的工作不能仅仅局限于处理当前问题，应该高瞻远瞩。采购的增值作用以及对公司竞争力非同寻常的贡献应该使其成为公司供应链管理的重要一环，并将供应链管理集成到公司的整体业务之中，更好地为顾客服务，提高企业形象和竞争力，实现企业的战略目标。 -
第6题：
简述何为协同化物流战略？
正确答案:协同化物流战略是指打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜物流运行结构的战略，分为横向协同物流战略、纵向协同物流战略和第三方物流协同战略等类型。
①横向协同物流战略是指相同或不同产业的企业间通过物流或配送中心，集中统一进行物流管理和运营的战略形式，既能保证物流集中处理的规模经济，又能克服同产业协同易于泄露企业秘密的缺点，处理的商品范围也较广，因此相对发展较快。
②纵向协同物流战略是指位于流通渠道不同阶段上的企业相互协调而形成合作性、共同化的物流管理系统，主要有批发商与生产商之间的物流协作和零售商与批发商之间的物流协作等形式。
③第三方物流协同战略是指第三方物流企业依托下游的零售商业企业或上游的生产企业，成为零售店铺的配送、加工中心或生产企业的物流代理。 -
第7题：
何为液压控制阀？
正确答案: 用来控制和调节液压系统压力、流量、方向以及动作顺序的元件。 -
第8题：
问答题简述何为协同化物流战略？正确答案： 协同化物流战略是指打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜物流运行结构的战略，分为横向协同物流战略、纵向协同物流战略和第三方物流协同战略等类型。
①横向协同物流战略是指相同或不同产业的企业间通过物流或配送中心，集中统一进行物流管理和运营的战略形式，既能保证物流集中处理的规模经济，又能克服同产业协同易于泄露企业秘密的缺点，处理的商品范围也较广，因此相对发展较快。
②纵向协同物流战略是指位于流通渠道不同阶段上的企业相互协调而形成合作性、共同化的物流管理系统，主要有批发商与生产商之间的物流协作和零售商与批发商之间的物流协作等形式。
③第三方物流协同战略是指第三方物流企业依托下游的零售商业企业或上游的生产企业，成为零售店铺的配送、加工中心或生产企业的物流代理。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题论述战略控制的基本要素、战略控制体系以及战略控制的方式、方法和手段。正确答案：解析： -
第10题：
问答题何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么？正确答案： 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的成本下降。
经验效益所揭示的战略意义是，随着经验的增加，单位成本下降。因此对于有经验效益产业中的企业来说，追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一方面，较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益；另一方面，在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争中企业可降低产品售价，掌握竞争中的主动权。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题论述何为战略控制。正确答案： 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标及绩效标准相比较，发现战略差距、分析产生偏差的原因、纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，保证企业战略得以实现。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题论述何为广告的视觉要素正确答案： 一、文字，视觉设计的主要构成要素，记录语言，表达思想的符号
二、形象，能够吸引消费者注意力，激发起兴趣
三、色彩，色彩是眼睛受光的刺激所引起的感觉作用，色彩给人的印象非常强烈，醒目，设计者可以通过色彩表达自己设计理念
四、空间，给人以一种想象的余地，激发兴趣解析： 暂无解析 -
第13题：
论述电网发展战略内涵及战略重点。
正确答案: 内涵：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持“一特四大”，推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。
重点：发展特高压电网，通过特高压交流示范工程和特高压直流示范工程建设，全面掌握特高压交、直流核心技术，加快后续工程建设，构建坚强的特高压电网。推进跨区域跨省和省级骨干网架建设，增强跨区域跨省输电能力，优化区域和省级电网结构，实现各电压等级电网合理衔接。加强城乡电网建设和改造，加大重点城市及地、县级电网建设改造。实施新农村电气化工程建设。实施电网智能化工程，制订实施电网智能化发展规划，着眼发、输、变、配、用、调度等各个环节，全面推进智能电网建设。实施“三新”（新农村、新电力、新服务）农电战略，推进农网改善工程和新农村电气化工程，积极服务“三农”发展。 -
第14题：
何为工作报酬？结合汽车服务企业，论述管理人员的报酬方案构成。
正确答案: 工作报酬：是企业对员工辛勤工作的回报，是员工因付出脑力与体力劳动而获得的各种形式支付。管理人员的报酬一般包括
⑴基本薪资。以职位评价为参考，根据管理人员的绩效、能力给付的基本报酬形式。
⑵短期奖金。以年度或季度为时间段，对管理人员完成短期目标给予的金钱鼓励，如年终奖、季度奖等。
⑶长期奖金。付给为企业长期绩效做出贡献的管理人员的物质鼓励，如购股优先权、红利、股份、股息等。
⑷福利。以金钱形式或非货币形式体现，对高绩效管理人员的带薪休假、健康保障、雇员服务、遗属保障、退休保障、优惠价购买公司产品等。
⑸额外的供应品或服务。以货币的形式或非货币的形式让高级管理人员享用公司的汽车、游艇、专用餐厅、俱乐部会员资格等。 -
第15题：
何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么？
正确答案: 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的成本下降。
经验效益所揭示的战略意义是，随着经验的增加，单位成本下降。因此对于有经验效益产业中的企业来说，追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一方面，较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益；另一方面，在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争中企业可降低产品售价，掌握竞争中的主动权。 -
第16题：
平衡计分卡的实质是（）。
- A、实现战略和绩效的有机结合
- B、测量如何为当前以及未来的顾客创造价值
- C、将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制
- D、对组织绩效进行管理
正确答案:C -
第17题：
何为闭环控制系统？
正确答案: 凡是控制系统的输出信号对系统的控制作用能有直接影响的系统，称作闭环控制系统。如机组的调速系统和励磁调节系统即属于此类系统。 -
第18题：
论述何为战略控制。
正确答案: 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标及绩效标准相比较，发现战略差距、分析产生偏差的原因、纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，保证企业战略得以实现。 -
第19题：
单选题平衡计分卡的实质是（）。A实现战略和绩效的有机结合
B测量如何为当前以及未来的顾客创造价值
C将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制
D对组织绩效进行管理
正确答案： B解析： 平衡计分卡的实质是将战略规划落实为具体的经营行为，并对战略的实施加以实时控制。 -
第20题：
问答题简述何为“薪酬管理”和“战略性薪酬管理”。正确答案： 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程。
战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分，指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程，主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题何为控制轧钢和控制冷却？正确答案： 常规热轧在高温快速再结晶区轧制，控制轧制在高温下的再结晶区变形紧靠Ar3以上的低温无再结晶区变形。在奥氏体-铁素体两相区变形，通过控制轧制，可以获得极细的晶粒度。控制冷却是在轧制整个过程中对钢材的温度进行控制，以求获得理想的微观组织。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题何为工作报酬？结合汽车服务企业，论述管理人员的报酬方案构成。正确答案： 工作报酬：是企业对员工辛勤工作的回报，是员工因付出脑力与体力劳动而获得的各种形式支付。管理人员的报酬一般包括
⑴基本薪资。以职位评价为参考，根据管理人员的绩效、能力给付的基本报酬形式。
⑵短期奖金。以年度或季度为时间段，对管理人员完成短期目标给予的金钱鼓励，如年终奖、季度奖等。
⑶长期奖金。付给为企业长期绩效做出贡献的管理人员的物质鼓励，如购股优先权、红利、股份、股息等。
⑷福利。以金钱形式或非货币形式体现，对高绩效管理人员的带薪休假、健康保障、雇员服务、遗属保障、退休保障、优惠价购买公司产品等。
⑸额外的供应品或服务。以货币的形式或非货币的形式让高级管理人员享用公司的汽车、游艇、专用餐厅、俱乐部会员资格等。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题何为运作战略矩阵？它由哪几部分构成？正确答案： 运作战略矩阵是指企业在其经营战略的规划下，决定选择什么样的生产系统、确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对运作系统的整体谋划。
它由生产过程、方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流等构成。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题何为战略联盟？其组建方式有哪些？正确答案： 战略联盟是两个或多个经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的联合行动。
战略联盟组建方式：
（1）与其它第三方物流企业或相关企业形成战略联盟；
（2）与用户结成战略伙伴关系；
（3）集团化。解析： 暂无解析