999集团的网络营销战略 按不同的划分标准企业战略联盟的形式有哪些？结合案例说明999健康网是如何建立战略联盟的？

题目

999集团的网络营销战略 按不同的划分标准企业战略联盟的形式有哪些？结合案例说明999健康网是如何建立战略联盟的？

相似考题

1.根据治理结构的不同,战略联盟可分为()A.合资企业及其他股权联盟、非股权联盟B.纵向联盟、横向联盟C.经营战略联盟、企业战略联盟D.以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟

2.企业战略联盟的类型多种多样,根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。根据联盟成员之间参与程度的不同可分为股权式战略联盟和()战略联盟。A.契约式B.特许式C.互助式D.松散性

3.企业采用平分产权、共同管理、共享收益和共担风险的合作方式,是企业战略联盟中的()形式。A.合资企业B.相互持股联盟C.非产权战略联盟D.契约联盟

4.IMV实达联合品牌是属于()。A.联合销售战略联盟B.制造生产战略联盟C.合资企业战略联盟

参考答案和解析
正确答案: 根据合作参与者的不同发展程度与区域划分，可以划分为互补型联盟与授受型联盟；根据战略联盟的组成方式，可以划分为股行市场总需求的预测过程中，还可以同时获得各行业、各地区的市场需求估计值。
用这种方法预测非耐用消费品需要的可靠性较低，预测耐用消费品需要的可靠性稍高，预测产业用品需要的可靠性更高。
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  • 第1题：

    建立旅游企业战略联盟应注意哪几个方面？


    参考答案：

    （1）改变敌意竞争方式，强化合作竞争战略
    （2）战略联盟企业资源共享，互惠互利
    （3）要谨慎选择战略联盟伙伴


  • 第2题：

    企业战略联盟的类型多种多样，根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。从股权参与和契约联结的方式角度来看，企业战略联盟的主要类型有（　　）。

    A.合资企业
    B.相互持股投资
    C.功能性协议
    D.卖断

    答案：A,B,C
    解析：
    企业战略联盟的主要类型包括合资企业、相互持股投资和功能性协议。卖断属于放弃战略中的一种方式，选项A、B、C正确。

  • 第3题：

    战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？


    正确答案: 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
    主要形式有：（1）合资。
    （2）研究与开发协议。
    （3）定牌生产。
    （4）特许经营。
    （5）相互持股。
    在战略联盟组建中应注意的问题：（1）慎重选择合作伙伴。
    （2）建立合理的组织关系。
    （3）加强沟通。

  • 第4题：

    999集团的网络营销战略 结合案例谈谈企业进行市场预测一般要经过几个步骤？


    正确答案: 市场预测一般要经过以下9个步骤：确定预测目标→搜集整理资料→选择预测方法→建立预测模型→利用模型进行预测→评价模型→分析预测结果→编写预测报告→输出预测结果。

  • 第5题：

    采用IMV—实达联合品牌是属于（）

    • A、联合销售战略联盟
    • B、合资企业战略联盟
    • C、研究开法战略联盟
    • D、制造生产战略联盟

    正确答案:D

  • 第6题：

    按国际战略联盟成员的战略目标划分的战略联盟形式有（）。

    • A、技术研发联盟
    • B、股权参与联盟
    • C、合作生产联盟
    • D、营销与服务联盟
    • E、多层次合作联盟

    正确答案:A,C,D,E

  • 第7题：

    在战略联盟中，成员企业投资不同比例建立新企业，这种战略联盟称为：（）。

    • A、产权战略联盟
    • B、合资企业
    • C、非产权战略联盟
    • D、合作协议

    正确答案:D

  • 第8题：

    按照采购商与供应商战略联盟关系的紧密程度和水平划分，采购战略联盟关系包括（）。

    • A、初级战略联盟
    • B、低级战略联盟
    • C、中级战略联盟
    • D、副高级战略联盟
    • E、高级战略联盟

    正确答案:A,C,E

  • 第9题：

    单选题
    借助契约建立的，不涉及股权参与的合伙形式的战略联盟被称为（）。
    A

    契约式战略联盟

    B

    股权式战略联盟

    C

    产品联盟

    D

    知识联盟


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    战略联盟的形式有哪些？

    正确答案： 按企业实力可以分为强强联盟、强弱联盟、弱弱联盟；
    按合作形式可以分为非股权参与型的松散联盟、股权参与型的紧密联盟；
    按合伙人数量和股权参与可以分为契约式协议、非正式合作、合资、股权参与和国际联合；
    从广义的企业战略联盟可以分为横向战略联盟、纵向战略联盟和国际战略联盟。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    渠道战略联盟按合作的领域划分，可分为（　　）。
    A

    生产型战略联盟

    B

    市场型战略联盟

    C

    股权式联盟

    D

    契约式联盟

    E

    知识型战略联盟


    正确答案： B,C
    解析：
    渠道战略联盟的分类方法包括：①按合作的参与程度划分，可分为股权式联盟和契约式联盟。②按合作的领域，可分为生产型战略联盟（简称生产联盟）、市场型战略联盟（简称市场联盟）和知识型战略联盟（知识联盟）。

  • 第12题：

    问答题
    （以太平洋联盟为例）分析高尔夫企业战略联盟的形式及其作用。

    正确答案： 1）创造规模经济。小企业因为远未达到规模经济，与大企业比较，其生产成本就会高些。这些未达到规模经济的小企业通过构建联盟，扩大规模，就能产生协同效应，即“1+1>2”效应，提高企业的效率，降低成本，增加赢利，以追求企业的长远发展。
    2）实现企业优势互补，形成综合优势。企业各有所长，这些企业如果构建联盟，可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，也就可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应。
    3）有效地占领新市场。企业进入新的产业要克服产业壁垒，企业进入新市场也同样要越过壁垒。通过企业间的联盟合作进入新市场，就可以有效地克服这种壁垒。
    4）有利于处理专业化和多样化的生产关系。企业通过纵向联合的合作竞争，有利于组织专业化的协作和稳定供给。通过减少交易的中间环节，节约交易费用，提高经济效益；通过兼并实行联盟战略，从事多样化经营，有利于企业寻求成长机会，避免经营风险。
    结合建立战略联盟的目标：
    ①增强自身规模
    ②扩大市场份额
    ③迅速获取新的技术
    ④进入国外市场
    ⑤降低风险
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    渠道战略联盟按合作的领域划分，可分为()。

    A:生产型战略联盟
    B:市场型战略联盟
    C:股权式联盟
    D:契约式联盟
    E:知识型战略联盟

    答案：A,B,E
    解析：
    渠道战略联盟按合作的领域划分，可分为：①生产型战略联盟（简称生产联盟）；②市场型战略联盟（简称市场联盟）；③知识型战略联盟（知识联盟）。

  • 第14题：

    战略联盟的形式有哪些？
    按企业实力可以分为强强联盟、强弱联盟、弱弱联盟；
    按合作形式可以分为非股权参与型的松散联盟、股权参与型的紧密联盟；
    按合伙人数量和股权参与可以分为契约式协议、非正式合作、合资、股权参与和国际联合；
    从广义的企业战略联盟可以分为横向战略联盟、纵向战略联盟和国际战略联盟。
    略

  • 第15题：

    999集团的网络营销战略 网站在线推广策略主要有哪些？999健康网采用了哪些策略？


    正确答案: 网站在线推广策略主要有：注册搜索引擎；发展友情链接；利用新闻组、BBS、论坛；加入相关网站排行榜；提供邮件列表；电子杂志服务等。
    999健康网采用了发展友情链接和加入相关网站排行榜策略。

  • 第16题：

    物流客户服务是建立企业战略联盟的重要手段。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    借助契约建立的，不涉及股权参与的合伙形式的战略联盟被称为（）。

    • A、契约式战略联盟
    • B、股权式战略联盟
    • C、产品联盟
    • D、知识联盟

    正确答案:A

  • 第18题：

    企业战略联盟的作用表现在（）。

    • A、企业战略联盟可以降低企业交易成本
    • B、企业战略联盟可以变外部资源为内部资源
    • C、企业战略联盟可以提升企业价值链的效益
    • D、企业战略联盟可以提高联盟企业的竞争力
    • E、可以实现联盟内资源最大限度的共享，保证投入产出全过程成本的降低

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    战略联盟存在哪些优点和缺点？如何才能提高战略联盟成功的可能性？


    正确答案: （1）战略联盟存在的优点和缺点：优点主要体现在以下几方面：
    ①提升企业竞争能力；
    ②创造规模经济；
    ③实现优势互补；
    ④拓展新市场；
    ⑤实现风险共担。
    战略联盟的缺点主要表现在以下几方面：
    ①控制权问题；
    ②商业机密风险；
    ③关系风险；
    ④管理风格和文化差异的冲突。
    （2）战略联盟各方既要看到联盟可能为双方带来的种种优势，又要足够重视其存在的各种劣势。联盟双方要努力克服这些缺点，以提高战略联盟成功的可能性。
    首先，联盟双方应彼此信任，建立较强的信任基础。
    其次，要从长远利益出发，避免为追求短期业绩，而损害双方长远的利益。
    再者，要建立一套规范的管理约束机制，减少机会主义行为的发生。
    最后，需要注意一种文化的融合，消除双方管理风格及文化的差异。

  • 第20题：

    在国际战略联盟形式中，按所处地域以及合作网络的形式而区分的战略联盟是（）。

    • A、单边与多边联盟
    • B、互补与接受型联盟
    • C、技术开发联盟
    • D、多层次合作联盟

    正确答案:A

  • 第21题：

    多选题
    按国际战略联盟成员的战略目标划分的战略联盟形式有（）。
    A

    技术研发联盟

    B

    股权参与联盟

    C

    合作生产联盟

    D

    营销与服务联盟

    E

    多层次合作联盟


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    采用IMV—实达联合品牌是属于（）
    A

    联合销售战略联盟

    B

    合资企业战略联盟

    C

    研究开法战略联盟

    D

    制造生产战略联盟


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？

    正确答案： 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
    主要形式有：（1）合资。
    （2）研究与开发协议。
    （3）定牌生产。
    （4）特许经营。
    （5）相互持股。
    在战略联盟组建中应注意的问题：（1）慎重选择合作伙伴。
    （2）建立合理的组织关系。
    （3）加强沟通。
    解析： 暂无解析

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