（）是绩效考评要素选择的前提和基础。（2010年5月二级真题）A、岗位分析B、工作描述C、员工面谈D、岗位评价

题目

（）是绩效考评要素选择的前提和基础。（2010年5月二级真题）

  • A、岗位分析
  • B、工作描述
  • C、员工面谈
  • D、岗位评价
相似考题

1.在绩效考评系统中,标准绩效是绩效考评的基础。()此题为判断题(对，错)。

2.（ ）是绩效考评要素选择的前提和基础。A．岗位分析B．工作描述C．员工面谈D．岗位评价

3.下列哪项是绩效考评要素选择的前提和基础？（ ）A.工作描述 B.岗位分析 C.员工面谈 D.岗位评价

4.（ ）是绩效考评要素选择的前提和基础。A．工作岗位分析B．工作岗位评价C．企业绩效考核D．员工薪酬设计

参考答案和解析
正确答案:A
更多“（）是绩效考评要素选择的前提和基础。（2010年5月二级真题）”相关问题

  • 第1题：

    准备阶段是准备绩效管理活动的前提和基础，在此阶段，需要解决的基本问题包括（ ）。

    A.明确绩效管理的对象及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”
    B.根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”
    C.根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题
    D.为了保证考评方法的科学有效，在选择确定具体的绩效考评方法时，应当充分确定“采用什么样的方法”
    E.对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本阶段是绩效管理活动的前提和基础，需要解决四个基本问题。1．明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”。在设计绩效考评的方案时，在被考评者明确的情况下，具体考评者由哪些人员组成，取决于三种因素：被考评者的类型、考评的目的、考评指标和标准。
    2．根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”。
    3．根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题。
    4．对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。一般来说，在明确了“考评谁，谁负责考评，用何种方法考评，考评的指标和标准是什么”等一系列问题之后。需要对绩效管理的运行程序、步骤提出具体明确的要求。

  • 第2题：

    ()是选取可监测、可核算的指标构成若干考评要素，以此作为考评员工的主要依据的绩效考评方法。[2012年11月三级真题]

    A:目标管理法
    B:绩效标准法
    C:直接指标法
    D:成绩记录法

    答案：C
    解析：
    直接指标法在员工的衡量方式上，采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素，作为对下属的工作表现进行评估的主要依据。直接指标法简单易行，能节省人力、物力和管理成本，运用本方法时，需要加强企业基础管理，建立健全各种原始记录，特别是一线人员的统计工作。

  • 第3题：

    绩效管理的准备阶段，需要解決的基本问题不包括（ ）。

    A．明确绩效管理的对象，以及各个管理层级
    B．提出各类人员绩效考评要素（指标）和标准体系
    C．根据绩效考评的内容，正确选择绩效考评方法
    D．绩效考评结果数据的处理方法以及应用范围和原则

    答案：D
    解析：
    绩效管理的准备阶段；
    准备阶段是绩效管理活动的前提和基础，需要解决四个基本问题：①明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”。②根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”。③根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题。④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。

  • 第4题：

    在绩效考评系统中，（）是其前提条件并提供基础数据

    • A、标准绩效
    • B、考评绩效
    • C、反馈绩效
    • D、评价绩效

    正确答案:A

  • 第5题：

    在绩效管理的各个阶段中，（）是绩效管理活动的前提和基础。

    • A、实施阶段
    • B、准备阶段
    • C、考评阶段
    • D、总结阶段

    正确答案:B

  • 第6题：

    （）是绩效考评要素选择的前提和基础。

    • A、岗位分析
    • B、工作描述
    • C、员工面谈
    • D、岗位评价

    正确答案:A

  • 第7题：

    绩效考评方法选择中的影响要素有（）。

    • A、绩效考评方法的针对性
    • B、绩效考评方法的经济性
    • C、绩效考评方法的正确性
    • D、绩效考评方法的精确性
    • E、绩效考评方法的适应性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    问答题
    简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。[2008年11月二级真题]

    正确答案： (1)绩效考评指标体系的设计程序
    确定绩效考评指标体系,一般可分为四个步骤:
    ①工作分析。根据考评目的,对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标、所采取的工作方式等,初步确定出绩效考评指标。
    ②理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则,对所设计的绩效考评指标进行论证,使其具有一定的科学依据。
    ③进行指标调查,确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标,运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查,最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。
    ④进行必要的修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理,还应对其进行必要的修改和调整。修改和调整分为两种:一种是考评前的修改调整,通过进一步调查分析,将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论,征求相关主管人员和专家的意见,修改、补充、完善绩效考评指标体系;另一种是考评后的修改调整,根据考评的过程及考评结果应用之后所发现的问题,经过认真对照比较和分析,对指标体系进行必要的修改,使考评指标体系更加充实和完善。
    (2)绩效考评标准的设计原则
    绩效考评标准对于一定时期员工的努力方向和积极性有重要影响,因此应慎重对待。在编制时要遵循如下原则:
    ①定量准确的原则
    绩效考评标准应当达到准确量化的要求,考评指标凡是能用量化的,应尽可能使用数量表示和计量。“定量准确”的含义:一是指各指标的考评标准的起止水平应是合理确定的;二是指各标准的含义、相互间的差距应当是明确合理的,评分尽可能采用等距式量表;三是指选择的等级档次数量要合理,不宜过多或太少,控制在3~9级为宜。
    ②先进合理的原则
    考评标准的选择确定必须满足先进合理的要求,先进是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平,还应当具有一定的超前性,不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向,要么过宽,要么过松;合理是指考评标准水平,应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下,员工中少部分人可以超过,大部分人经过努力可以接近或达到,极少数的人可能达不到的水平。
    ③突出特点的原则
    绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点,在设计考评标准时,应针对不同的岗位,以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。同样的指标,对于不同的工作岗位的要求是不同的。
    ④简明扼要的原则
    绩效考评的各项标准的定义、计算公式和说明,应尽量使用人们常用的大众化语言和词汇,表达力求简明扼要,尽量避免使用专业性很强的术语及模棱两可的词语,以减少考评者对概念或词汇产生误解和歧义,从而影响绩效考评结果的准确性和可靠性。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    绩效考评指标设计的前提和基础是（）。
    A

    制定企业总体战略

    B

    明确绩效考评的指标来源

    C

    制定人力资源战略

    D

    进行岗位分析与评价


    正确答案： B
    解析： 在进行绩效考评指标体系设计时，首先要明确绩效考评的指标来源，这是指标设计的前提和基础。

  • 第10题：

    单选题
    （）是绩效管理活动的前提和基础。
    A

    准备阶段

    B

    实施阶段

    C

    考评阶段

    D

    应用开发阶段


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    基于信息化绩效考评系统，一般由（　　）构成。[2015年11月二级真题]
    A

    绩效考评后台系统

    B

    绩效考评实施系统

    C

    绩效结果分析系统

    D

    绩效数据处理系统

    E

    绩效结果储存系统


    正确答案： D,B
    解析：
    基于信息化绩效考评系统，一般由三个部分构成：①绩效考评后台系统，主要是为了搭建绩效考评的基础平台，并对具体的考评任务进行管理；②绩效考评实施系统，主要功能包括支持绩效数据的录入，帮助考评者对考评对象进行打分，以及计算绩效考评分数；③绩效结果分析系统，根据实际需要，以智能化的形式将绩效结果展示，并可以进行详细的分析比较。

  • 第12题：

    单选题
    （）是绩效考评要素选择的前提和基础。
    A

    岗位分析

    B

    工作描述

    C

    员工面谈

    D

    岗位评价


    正确答案： D
    解析： 绩效要素图示法是将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素。一般来说，工作岗位分析是绩效考评要素选择的前提和基础。采用绩效要素图示法时，首先，应根据工作岗位分析所提供的资料，将各个相关要素和指标一一列出，经过初选后排列在要素分析图的横坐标上，纵坐标为极为(完全)需要。

  • 第13题：

    绩效考评指标设计的前提和基础是（ ）。

    A.制定企业总体战略
    B.明确绩效考评的指标来源
    C.制定人力资源战略
    D.进行岗位分析与评价

    答案：B
    解析：
    在进行绩效考评指标体系时，首先要明确绩效考评的指标来源，这是指标设计的前提和基础。

  • 第14题：

    (2018年5月)绩效管理的准备阶段，需要解决的基本问题不包括()。

    A.明确绩效管理的对象，以及各个管理层级
    B.提出各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系
    C.根据绩效考评的内容，正确选择绩效考评方法
    D.绩效考评结果数据的处理方法以及应用范围和原则

    答案：D
    解析：
    P221-232
    准备阶段是绩效管理活动的前提和基础，需要解决四个基本问题。①明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系，正确地回答“谁来考评，考评谁”；②根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系，明确地回答“考评什么，如何进行衡量和评价”；③根据绩效考评的内容，正确地选择考评方法，具体地回答“采用什么样的方法”的问题；④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。

  • 第15题：

    （）是绩效管理活动的前提和基础。

    • A、准备阶段
    • B、实施阶段
    • C、考评阶段
    • D、应用开发阶段

    正确答案:A

  • 第16题：

    绩效考评指标设计的前提和基础是（）。

    • A、制定企业总体战略
    • B、明确绩效考评的指标来源
    • C、制定人力资源战略
    • D、进行岗位分析与评价

    正确答案:B

  • 第17题：

    对于科技性组织绩效的考评，主要的考评指标是（）。（2010年5月二级真题）

    • A、工作成果
    • B、工作过程
    • C、工作方式
    • D、工作过程和工作成果

    正确答案:D

  • 第18题：

    绩效考评方法的选择，要考虑三个要素


    正确答案:（1）管理成本
    （2）工作实用性
    （3）工作适用性

  • 第19题：

    单选题
    在绩效考评系统中，（）是其前提条件并提供基础数据
    A

    标准绩效

    B

    考评绩效

    C

    反馈绩效

    D

    评价绩效


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在绩效管理的各个阶段中，（）是绩效管理活动的前提和基础。
    A

    实施阶段

    B

    准备阶段

    C

    考评阶段

    D

    总结阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    对于科技性组织绩效的考评，主要的考评指标是（）。（2010年5月二级真题）
    A

    工作成果

    B

    工作过程

    C

    工作方式

    D

    工作过程和工作成果


    正确答案： B
    解析： 对于科技性组织绩效的考评，可能会有一定的物质性的工作成果，也可能没有直接的物质性的工作成果，因此应兼顾工作过程与工作成果两个方面。实际上，企业内更多的、更常见的还是对个人的考评。

  • 第22题：

    问答题
    考评者在进行绩效沟通时需要掌握哪些技巧？[2015年11月二级真题]

    正确答案： 绩效沟通是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。管理者在进行绩效沟通时需要掌握以下技巧:
    (1)沟通时态度应该坦诚,给员工以信任感和安全感,不可使用带威胁性的词语,以询问的方式进行,通过询问获取员工更多的信息,以便帮助员工解决问题。
    (2)沟通时应该具体,尽量获得与员工绩效有关的具体信息(表扬时应指出员工在哪一点上做得好,反映了员工的哪方面品质,其所带来的影响如何)。
    (3)要让员工知道自己的想法和需要,以便员工更好地配合工作,不能简单地认为员工应该知道自己的想法。
    (4)不能仅仅看到问题,更要看到成绩,鼓励多于批评的沟通才更加有效,更具前瞻性,更符合绩效管理的原则。
    (5)注意倾听,少说多听是沟通的一个重要的技巧,因为多听才能获得更多需要的信息。
    (6)沟通应及时,出现问题及时组织沟通,消极等待只能使事情更加恶化,后果更加不可想象。
    (7)沟通应具有建设性,作为沟通的结果,管理者应提出建设性的意见,以帮助员工更好地调整自己,更好地完成绩效目标。
    沟通作为一个重要的管理技巧,在管理活动中的运用非常广泛,其所带来的影响也非常大,管理者应该结合自己的管理实践,不断探索和提高沟通技巧,以更高的效率获得更大收益。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是绩效考评要素选择的前提和基础。（2010年5月二级真题）
    A

    岗位分析

    B

    工作描述

    C

    员工面谈

    D

    岗位评价


    正确答案： C
    解析： 绩效要素图示法是将某类人员的绩效特征，用图表描绘出来，然后加以分析研究，确定需考评的绩效要素。一般来说，工作岗位分析是绩效考评要素选择的前提和基础。采用绩效要素图示法时，首先，应根据工作岗位分析所提供的资料，将各个相关要素和指标一一列出，经过初选后排列在要素分析图的横坐标上，纵坐标为极为（完全）需要、较为需要和需要三个档次。

相关内容