在绩效改进沟通过程中,管理者和员工之间需要做好的工作有()
第1题:
A.绩效改进
B.绩效沟通
C.绩效反馈
D.绩效辅导
第2题:
第3题:
第4题:
在绩效监控与辅导过程中,管理者需要完成的活动是( )。
第5题:
在制定绩效改进计划过程中,管理者应保持与员工的持续沟通,以保证绩效改进计划的()。
第6题:
关于“绩效计划”,下列说法正确的有()。
第7题:
()始终关注员工工作绩效,旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。
第8题:
绩效计划是管理者与员工的双向沟通过程,所以只需要直线经理和员工参与。
第9题:
绩效评估不利于改进管理者与员工之间的工作关系。
第10题:
沟通企业发展蓝图
提出绩效改进目标
制定绩效改进方案
沟通工作重点与关键
检查绩效改进效果
第11题:
绩效面谈由人力资源部全权负责实施
绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的
绩效面谈是直线管理者的管理工作之一
绩效面谈前,管理者需要精心准备,而员工则只需放松参与
第12题:
绩效沟通
绩效辅导
绩效监控
绩效改进
第13题:
第14题:
第15题:
绩效改进计划过程中管理者与员工沟通两到三次即可。
第16题:
在制定绩效改进计划之后,管理者应该通过绩效监控和沟通,实现对绩效改进计划实施过程的控制。
第17题:
下面关于绩效面谈的说法,错误的有()。
第18题:
关于绩效沟通的方式,下列说法错误的是()。
第19题:
为了保证绩效辅导工作取得良好效果,在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到()。 ①制定开发目标 ②保持有效沟通 ③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果 ④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据 ⑤诊断绩效问题 ⑥开发员工
第20题:
在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是()。
第21题:
绩效计划是自上而下的命令传递
绩效计划是双向沟通的过程
绩效计划的工作只需管理者单独完成
绩效计划的制定需要管理者与员工的共同参与
第22题:
恰当选择绩效改进方案执行的时机
给予员工改善绩效的机会
绩效改进方案可以以口头的形式传达
采取行动前要与人力资源顾问进行充分的沟通
要与组织的高层管理者进行充分的沟通
第23题:
管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通
管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等
不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法
管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级