设定(),首先需要确定岗位数目,并对岗位类别的各个级别进行明确的定义,然后将评家港位于标准岗位进行对比,进而完成()。
第1题:
岗位分类法作为岗位评价的方法之一,它的工作程序是( )。
A.确定岗位的数目
B.对各岗位类别的各个级别进行明确的定义
C.将被评价岗位和所设定的等级标进行比据,将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上
D.当岗位评价完成以后,就可以以此作为基础设定薪酬标准了
E.进行岗位等级说明
第2题:
采用岗位分类法进行岗位评价,其工作程序包括( )。
A.确定工作岗位类别
B.明确定义各类岗位的级别
C.确定岗位评价要素
D.按评价要素将关旦到位还行排序
E.将被评价岗位与各等级标准进行比较,归入合适的类别和等级上
第3题:
第4题:
第5题:
()首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定的点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一对比、评估、求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位总点数。
第6题:
首先建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系,然后将每一个岗位与标准进行比较,进而将其纳入合适等级的岗位评价方法称为()。
第7题:
确定岗位类别数量,然后对岗位类别的各个级别进行明确定义,将被评价的因素设定的等级标准进行比较,将岗位定位在合适的岗位类别的合适级别上。我们称这种评价方法为()。
第8题:
()是一种量化的岗位评价方法,是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上,运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表,将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较,从而确定待评岗位的付酬标准。148
第9题:
将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同的要求,将分不同的类别,然后给每一类确定一个岗位价值的范围,并对同一类的岗位进行排列,从而确定每个岗位不同的岗位价值,这种方法是()。
第10题:
岗位排列法
岗位分类法
要素比较法
要素计点法
第11题:
分类法
排序法
要素计点法
因素分析法
第12题:
根据工作说明书收集岗位信息
确定薪酬评价要素并选择基准岗位
根据薪酬要素对岗位进行排序,并计算权重,然后重新排序
确定每个薪酬要素所对应的薪酬,将非基准岗位和基准岗位进行比较
制定薪酬方案报告
第13题:
在岗位评价时,首先确定岗位类别的数目,然后明确定义岗位的各个级别,并把被评价岗位与所设定的等级标准进行比较,将其定位在合适的类别上,据此设定薪酬等级。这种方法称为( )。
A.要素计点法
B.岗位分类法
C.要素比较法
D.岗位比较法
第14题:
第15题:
第16题:
如下是运用因素比较技术进行岗位考核的步骤,其中遗漏的步骤应该是() (1)选择若干有代表性的标准岗位 (2) (3)把每个标准岗位的工资或考核总分,分配到相应的共有因素上 (4)通过与标准岗位每个因素的比较,确定待考核岗位在某一共有因素上的工资水平或考核分数 (5)将待考核的岗位在各共有因素上的工资或分数总量与标准岗位的总量比较,并归入大体相当的标准岗位等级中
第17题:
咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。
第18题:
()又称为等级描述法,是指建立一个具有不同级别标准的岗位级别体系,然后将每一个岗位与标准进行比较,进而将其纳入合适等级的岗位评价方法。
第19题:
要素比较法的工作程序是()。
第20题:
岗位分类法的工作程序是()。
第21题:
岗位参照法
岗位排列法
岗位分类法
因素比较法
第22题:
第23题: