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  • 第1题:

    设计绩效考评方法时,需要进行管理成本的分析,分析的内容包括()

    A:改进绩效的成本
    B:隐性成本
    C:考评者定时观察的费用
    D:投资回报
    E:考评方法的研制开发的成本

    答案:A,C,E
    解析:
    在设计绩效考评方法时,需要进行管理成本的分析,包括:考评方法的研制开发的成本;执行前的预付成本,如绩效管理的培训成本,各种书面说明指导书的编写和印制的成本等;实施应用成本,如考评者定时观察的费用、进行评定回馈考评结果、改进绩效的成本。

  • 第2题:

    (2017年5月)可以从( )等方面,对绩效考评方法进行对比分析

    A.功能性
    B.有效性
    C.规范性
    D.经济性
    E.可行性

    答案:A,B,D,E
    解析:
    P360-362
    绩效考评方法对比分析时可以从经济性、可行性、准确性、功能性、开发性和有效性几方面看手。

  • 第3题:

    绩效考评数据分析方法中,( )只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行对比。


    A.常模分析法
    B.能级分析法
    C.对比分析法
    D.综合分析法

    答案:D
    解析:
    综合分析法指运用绩效数据对员工进行全面细致综合的考评,这种考评只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行对比。

  • 第4题:

    (2016年5月)简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外,还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)


    答案:
    解析:
    P234—236
    (1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下:
    ①建立层次结构模型。(3分)
    ②确立思维判断定量化的标度。(3分)
    ③构造判断矩阵。(3分)
    ④计算权向量并做一致性检验。(3分)
    (2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外,还包括以下几种方法:
    ①专家经验判定法。(2分)
    ②排序法。(2分)

  • 第5题:

    一个企业建立运营情况的综合判断,运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息,通过对比分析、趋势分析等方法,发现存在的问题,并及时查明原因加以改进称为()。

    • A、运营分析控制
    • B、绩效考评控制
    • C、预算控制
    • D、会计系统控制

    正确答案:A

  • 第6题:

    设计绩效考评方法时,需要进行管理成本的分析。分析的内容包括()。

    • A、不可抗拒力造成的费用
    • B、预付成本
    • C、考评者定时观察的费用
    • D、改进绩效的成本
    • E、考评方法的研制开发的成本

    正确答案:B,C,D,E

  • 第7题:

    绩教考评方法的对比分析可以从()等方面进行。

    • A、经济性
    • B、可行性
    • C、规范性
    • D、功能性
    • E、有效性

    正确答案:A,B,D,E

  • 第8题:

    绩效考评方法对比分析可以从()等方面进行

    • A、经济型
    • B、可行性
    • C、准确性
    • D、功能性
    • E、开发性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题:

    单选题
    以下哪项是对绩效进行对比分析时应遵从的条件()
    A

    考评结果的计算方法随机应变

    B

    权重体系及时调整

    C

    单项指标相对得分的对照量不变

    D

    考评的数量不变


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    说明在绩效考评活动中可能出现的各种偏误,并对20种考评方法的性能特征进行对比分析。

    正确答案: 1.分布误差
    ⑴宽厚误差即评定结果是负偏态分布,大多数员工评为优良.
    ⑵苛严误差即评定结果是正偏态分布,大多数员工被评为不合格或勉强及格。
    ⑶集中趋势和中间倾向
    2.晕轮误差纠正方法:一是建立严谨的工作记录制度。二是评价标准要制定得详细、具体、明确。三是对考评者进行适当的培训。
    3.个人偏见
    4.优先和近期效应
    5.自我中心效应对比偏差相似偏差纠正方法同晕轮误差。
    6.后继效应克服方法是一次只评价全体员工绩效的某一方面,然后再评价另一方面,最后将每个员工的所有评价结果汇总。
    7.评价标准对评价结果的影响是影响考评结果的客观原因。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    以下哪项不是对绩效进行对比分析时应遵从的条件?()
    A

    考评结果的计算方法不变

    B

    权重体系保持不变

    C

    单项指标相对得分的对照量不变

    D

    考评的数量不变


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    绩教考评方法的对比分析可以从()等方面进行。
    A

    经济性

    B

    可行性

    C

    规范性

    D

    功能性

    E

    有效性


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在部门预算支出绩效考评方法中,()是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析,来考评绩效目标完成情况的考评方法。

    A:比较法
    B:因素分析法
    C:公众评价法
    D:成本效益分析法

    答案:D
    解析:
    部门预算支出绩效考评方法主要包括:①比较法;②因素分析法;③公众评价法;④成本效益分析法。其中,成本效益分析法,是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析,来考评绩效目标完成情况的考评方法。

  • 第14题:

    可以从( )等方面,对绩效考评方法进行对比分析


    A.功能性

    B.有效性

    C.规范性

    D.经济性

    E.可行性

    答案:A,B,D,E
    解析:
    绩效考评方法对比分析时可以从经济性、可行性、准确性、功能性、开发性和有效性几方面看手。

  • 第15题:

    (2017年5月) 绩效考评数据分析方法中,( )只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行对比。

    A.常模分析法
    B.能级分析法
    C.对比分析法
    D.综合分析法

    答案:D
    解析:
    P260
    综合分析法指运用绩效数据对员工进行全面细致综合的考评,这种考评只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行对比。

  • 第16题:

    简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外,还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)


    答案:
    解析:
    (1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下: ①建立层次结构模型。(3分)
    ②确立思维判断定量化的标度。(3分)
    ③构造判断矩阵。(3分)
    ④计算权向量并做一致性检验。(3分)
    (2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外,还包括以下几种方法:
    ①专家经验判定法。(2分)
    ②排序法。(2分)

  • 第17题:

    说明在绩效考评活动中可能出现的各种偏误,并对20种考评方法的性能特征进行对比分析。


    正确答案: 1.分布误差
    ⑴宽厚误差即评定结果是负偏态分布,大多数员工评为优良.
    ⑵苛严误差即评定结果是正偏态分布,大多数员工被评为不合格或勉强及格。
    ⑶集中趋势和中间倾向
    2.晕轮误差纠正方法:一是建立严谨的工作记录制度。二是评价标准要制定得详细、具体、明确。三是对考评者进行适当的培训。
    3.个人偏见
    4.优先和近期效应
    5.自我中心效应对比偏差相似偏差纠正方法同晕轮误差。
    6.后继效应克服方法是一次只评价全体员工绩效的某一方面,然后再评价另一方面,最后将每个员工的所有评价结果汇总。
    7.评价标准对评价结果的影响是影响考评结果的客观原因。

  • 第18题:

    以下哪项不是对绩效进行对比分析时应遵从的条件?()

    • A、考评结果的计算方法不变
    • B、权重体系保持不变
    • C、单项指标相对得分的对照量不变
    • D、考评的数量不变

    正确答案:D

  • 第19题:

    ()是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。

    • A、绩效考评指标
    • B、绩效考评方法
    • C、绩效考评标准
    • D、绩效考评效标

    正确答案:C

  • 第20题:

    单选题
    绩效考评数据分析方法中,(  )只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行对比。
    A

    常模分析法

    B

    能级分析法

    C

    对比分析法

    D

    综合分析法


    正确答案: B
    解析:
    绩效数据的分析是利用科学的分析方法,对绩效数据及相关资料进行综合考评,为人力资源的决策提供依据。分析绩效数据大致有下面几种方法:①顺序法;②能级分析法;③对比分析法;④综合分析法;⑤常模分析法。其中,综合分析法是指运用绩效数据对员工进行全面细致综合的考评,这种考评只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行对比。

  • 第21题:

    多选题
    绩效考评方法的对比分析可以从()等方面进行。
    A

    经济性

    B

    可行性

    C

    规范性

    D

    功能性

    E

    有效性


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    绩效考评方法对比分析可以从()等方面进行
    A

    经济型

    B

    可行性

    C

    准确性

    D

    功能性

    E

    开发性


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外,还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)

    正确答案: (1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下:
    ①建立层次结构模型
    在深入分析实际问题的基础上,将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次,同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响,同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。
    ②确立思维判断定量化的标度
    在两个因素互相比较时,需要有定量的标度,通过建立科学合理的定量标度,同时确定每一标度所代表的含义,以达到两个因素能够相互比较的目的。
    ③构造判断矩阵
    运用两两比较方法,对各相关元素进行两两比较评分,根据中间层的若干指标,绘制因素比较矩阵。
    ④计算权向量并做一致性检验
    对于上述的因素比较矩阵计算最大特征根及对应特征向量,利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过,特征向量(归一化后)即为权重向量;若不通过,需重新构造成对比较阵,再进行计算。
    (2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外,还包括以下几种方法:
    ①专家经验判定法
    专家经验判定法是决策者个人根据自己的经验和对各项考评指标重要程度的认识,或者从引导意图出发,对各项考评指标的权重进行分配。有时决策者也会召集一些人讨论一下,听取大家的意见,然后由决策者确定权重的大小。
    ②排序法
    排序法建立在专家判断的基础上,同时又要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。
    解析: