绩效分析法是通过绩效考核,对照实际绩效与标准绩效的差距,重点分析()
第1题:
绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。
第2题:
绩效考核指员工的()做比较,而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
第3题:
关键绩效问题是通过对比实际的绩效状态与期望的绩效状态之间的差距而得出来的,是主观原因造成的。
第4题:
控制过程的合理顺序应该是()。
第5题:
绩效考核的程序有()
第6题:
绩效考核实施过程包括()
第7题:
对
错
第8题:
产生差距的原因
个人能力的差距
组织绩效的差距
行为动机模式
第9题:
实际绩效与组织的期望
个人成绩与群众测评
群众测评与组织的期望
实际绩效群众侧评、组织期望
第10题:
制定绩效考核标准
确定绩效考核的方法,实施绩效考核
绩效考核结果的分析与评定
结果反馈和实施纠正
第11题:
绩效考核
绩效辅导
绩效改进
绩效反馈
第12题:
第13题:
绩效分析法是通过绩效考核,对实际绩效与标准绩效的差距,重点分析()。
第14题:
人员分析关注的重点是()或员工绩效与组织要求的标准的差距。
第15题:
绩效考核中,( )是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解。
第16题:
通过找出组织或员工工作绩效中的差距,来制订并实施有针对性地改进计划,提高员工绩效水平的过程是()。
第17题:
绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。
第18题:
绩效考核实施的过程()。
第19题:
产生差距的原因
个人能力的差距
组织绩效差距
行为动机模式
第20题:
绩效目标的制定与实施
绩效数据的收集与分析
绩效考核结果与评价
绩效考核结果的应用
绩效面谈与辅导
第21题:
对
错
第22题:
通过经验判断法确定绩效考核指标
通过工作分析法确定绩效指标权重
绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成
绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成
第23题:
绩效数据的收集与分析
绩效面谈与辅导
绩效考核的改进与优化
绩效考核的评价