项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）A、根据变更控制系统的输出执行B、通知项目团队，开始执行变更结果C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录

题目

项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）

  • A、根据变更控制系统的输出执行
  • B、通知项目团队，开始执行变更结果
  • C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产
  • D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
相似考题

1.在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

2.●通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是(42)。(42)A．在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责B．变更控制委员的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义C．变更控制委员的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可D．变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响

3.关于项目整体变更的描述，不正确的是：（）。A.整体变更控制过程贯穿项目始终B.任何项目干系人都可以提出变更请求C.所有变更都应纳入变更管理D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决

4.●某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了变更；这些变更是按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该(59)。(59)A．告诉干系人信息公布的日期B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责C．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

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  • 第1题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:

    A.项目干系人

    B.变更控制委员会

    C.领域事务专家

    D.项目经理


    正确答案：B

  • 第2题：

    在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新的需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（ ）。

    A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批
    B.评估重要性，以确定是否执行变更流程
    C.寻求项目发起人对变更的批准
    D.考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改

    答案：A
    解析：
    考察变更流程。提出变更申请、变更影响分析、CCB审查批准、实施变更、监控变更实施、结束变更。

  • 第3题：

    某项目的现状是：已经按照沟通计划发布了项目信息；一些项目可交付成果发生了
    变更；这些变更时按照变更控制计划做出的；一位干系人在得知以前曾经公布过的
    项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶；其余干系人都收到了变更通知的消息。针
    对这种情况，项目经理应该（）

    A：告诉干系人信息公布的日期
    B：审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C：对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    D：在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：C
    解析：
    典型的案例分析题。后果：“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交
    付成果变更时，感觉十分惊讶”题干中的问题：“针对这种情况，项目经理应该（
    ）”思路：根据后果，寻找原因！然后再找解决方案（即回答问题）。此题，导致
    后果的原因是，沟通计划有问题（没有通知到那个感到惊讶的干系人），所以，要
    “对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。

  • 第4题：

    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

    • A、更新项目管理计划
    • B、对干系人发布变更通知
    • C、建立变更控制系统
    • D、与项目团队开会讨论变更影响

    正确答案:D

  • 第5题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）

    • A、项目干系人
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第6题：

    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。

    • A、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 
    • B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 
    • C、确定为什么该干系人不知情 
    • D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）

    • A、确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中
    • B、确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中
    • C、确保把项目变更控制在最少的范围内
    • D、确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、记录质量控制措施
    • B、执行实施整体变更控制过程
    • C、执行过程改进
    • D、管理项目干系人的期望

    正确答案:C

  • 第9题：

    一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）

    • A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
    • B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
    • C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作
    • D、会见干系人，并影响他们改变决定

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）
    A

    项目干系人

    B

    变更控制委员会

    C

    领域事务专家

    D

    项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）
    A

    确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。

    B

    审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。

    C

    对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。

    D

    在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
    A

    立即实施变更

    B

    把变更请求提交给变更控制委员会

    C

    拒绝变更请求

    D

    评价变更对项目其他方面的影响


    正确答案： D
    解析： 正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。

  • 第13题：

    以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（）。

    A.项目的任何干系人都可以提出变更请求

    B.所有的变更请求都必须以书面形式记录

    C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批

    D.客户也可以作为变更控制委员会成员


    正确答案：C

  • 第14题：

    以下关于项目变更管理的叙述中，不正确的是（ ）

    A.项目的任何干系人都可以提出变更要求
    B.所有的变更请求都必须以书面形式记录
    C.所有的变更请求必须交由变更控制委员会审批
    D.客户也可以作为变更控制委员会成员

    答案：C
    解析：
    变更控制委员会通常是甲方和乙方的决策人员

  • 第15题：

    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息，此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时，该项目的项目经理首先应 （ ） 。

    A. 对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改
    B. 审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责
    C. 确定为什么该干系人不知情
    D. 在下次筹划委员会会议上说明该 问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

    答案：A
    解析：
    从题干很明显可以看出，沟通计划有遗漏，因此正确答案为选项A。这个考察的就是沟通处理的流程，有人对沟通不满意项目经理首先要审查沟通管理计划。

  • 第16题：

    在项目中实施变更应以（）为依据。

    • A、项目干系人的要求 
    • B、项目管理团队的要求 
    • C、批准的变更请求 
    • D、公司制度 

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）

    • A、项目干系人
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）

    • A、立即实施变更
    • B、把变更请求提交给变更控制委员会
    • C、拒绝变更请求
    • D、评价变更对项目其他方面的影响

    正确答案:D

  • 第19题：

    从内部干系人的正式范围变更请求开始，项目经理采取了范围变更控制过程。下一步做什么？（）

    • A、确保干系人理解变更的影响
    • B、在你开始下一步之前，确保再没有任何变更
    • C、通过变更控制委员会提交批准的变更
    • D、完成整体变更控制

    正确答案:D

  • 第20题：

    已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）

    • A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
    • B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
    • C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。
    • D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    对干系人发布变更通知

    C

    建立变更控制系统

    D

    与项目团队开会讨论变更影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
    A

    在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责

    B

    变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义

    C

    变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

    D

    变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响


    正确答案： B
    解析： 变更控制委员会（CCB）也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。其任务是对提出的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。

  • 第23题：

    单选题
    项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）
    A

    根据变更控制系统的输出执行

    B

    通知项目团队，开始执行变更结果

    C

    记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产

    D

    将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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