职能制组织结构的优点是（）A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才

题目

职能制组织结构的优点是（）

  • A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度
  • B、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担
  • C、每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高
  • D、可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
相似考题

1.下列关于职能制组织结构的描述中，不正确的是( )。A．按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B．在职能制造结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起，设置相应的管理部门C．职能分工有利于实现标准化和专业化D．职能制组织中，专业化分工程度较低

2.职能制组织是对直线制组织缺乏职能部门缺陷的修正和改进,增加组织管理的专业化程度。()此题为判断题(对，错)。

3.下列有关职能制组织结构的陈述中，正确的有（ ）。A．按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”B．在职能制结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起，设置相应的管理部门C．职能分工有利于实现标准化和专业化D．职能制组织中，专业化分工程度较低

4.下列对职能制结构优点的描述不正确的是（ ）。A．提高了企业管理的专业化程度和专业化水平B．可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导C．直线领导的工作负担得到了减轻D．责权关系明确

更多“职能制组织结构的优点是（）A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度B、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担C、每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高D、可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才”相关问题

  • 第1题：

    下列陈述中，正确的有（ ）。

    A．组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度

    B．同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低

    C．企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度

    D．一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高


    正确答案：ACD

  • 第2题：

    职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括()。

    A:适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点
    B:提高了管理的专业化程度
    C:责权明确，结构稳定
    D:减轻了各级领导者的工作负担
    E:有利于节省直线人员的时间

    答案：A,B,D
    解析：
    职能制组织结构的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点，同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

  • 第3题：

    在组织结构的主要特征因素中，企业各职能工作分工的精细程度，称为( )。

    A.管理层次和管理幅度
    B.分工形式
    C.专业化程度
    D.关键职能

    答案：C
    解析：
    组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高。

  • 第4题：

    下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是（ ）。

    A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”
    B.管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
    C.职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率
    D.职能制组织中，专业化分工程度较低

    答案：D
    解析：
    本题考查职能制组织结构的相关内容。职能制组织结构中各部门和各类人才实行专业分工，有利于强化专业管理，提高工作效率，选项D表述错误。

  • 第5题：

    职能制企业组织结构的长处是( )。

    A.机构简单、组织稳定、专业化程度高
    B.防止产生多源指令、组织稳定、专业化程度高
    C.机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高
    D.机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令

    答案：A
    解析：

  • 第6题：

    （）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。

    • A、职能制
    • B、直线制
    • C、矩阵制
    • D、线性职能制

    正确答案:A

  • 第7题：

    职能制企业组织结构的长处是（）。

    • A、机构简单、组织稳定、专业化程度高
    • B、防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高
    • C、机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高
    • D、机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令

    正确答案:A

  • 第8题：

    下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是（　）。

    • A、按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”
    • B、管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
    • C、职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率
    • D、职能制组织中，专业化分工程度较低

    正确答案:D

  • 第9题：

    常见的组织结构.职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是（）

    • A、员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥，不利于组织进行统一的指挥和集中领导，容易造成行政工作的混乱，令下属无所适从
    • B、不可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才
    • C、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担
    • D、决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等

    正确答案:A,C,D

  • 第10题：

    多选题
    职能型的优点是（）。
    A

    按职能分工

    B

    提高了管理的专业化程度

    C

    减轻了各级领导者的负担

    D

    结构简单，责权分明

    E

    有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（）。
    A

    制度化

    B

    规范化 

    C

    职业化

    D

    专业化 


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。
    A

    职能制

    B

    直线制

    C

    矩阵制

    D

    线性职能制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列陈述中，不正确的是（ ）。

    A．企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度

    B．一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高

    C．同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低

    D．组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度


    正确答案：C

  • 第14题：

    职能制结构的优点包括（ ）。

    A.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平
    B.可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导
    C.吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工作负担
    D.每个职能部门只负责某一方面工作
    E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    职能制结构的优点：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平；
    由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导；
    由于吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题；
    有利于提高各职能专家自身的业务水平；
    有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。

  • 第15题：

    在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是().

    A:制度化
    B:规范化
    C:职业化
    D:专业化

    答案：D
    解析：
    本题考查组织结构的特征因素.组织结构的专业化程度是指企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少.

  • 第16题：

    在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（ ）。

    A.制度化
    B.规范化
    C.职业化
    D.专业化

    答案：D
    解析：
    【知识点】 组织结构的专业化程度；
    组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高。

  • 第17题：

    下列对职能制结构优点的描述不正确的是()。

    A:提高了企业管理的专业化程度和专业化水平
    B:可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导
    C:直线领导的工作负担得到了减轻
    D:责权关系明确

    答案：D
    解析：
    D项，职能制结构容易导致直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来。

  • 第18题：

    （）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，项目实施团队的组建和解散（项目完成后人员的遣返）较简单。

    • A、职能制
    • B、直线制
    • C、矩阵制
    • D、线性职能制

    正确答案:C

  • 第19题：

    和直线制组织结构相比，职能制组织结构的专业化程度更高


    正确答案:正确

  • 第20题：

    职能型的优点是（）。

    • A、按职能分工
    • B、提高了管理的专业化程度
    • C、减轻了各级领导者的负担
    • D、结构简单，责权分明
    • E、有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    多选题
    职能制是在“直线制”的基础上发展起来的，它的优点包括（　　）。
    A

    适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点

    B

    提高了管理的专业化程度

    C

    责权明确，结构稳定

    D

    减轻了各级领导者的工作负担

    E

    有利于节省直线人员的时间


    正确答案： A,D
    解析：
    职能制组织结构的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点，同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。CE两项属于直线职能制组织结构的优点。

  • 第22题：

    单选题
    直线制组织的优点不包括（）。
    A

    结构简单

    B

    权责明确

    C

    专业化管理分工

    D

    管理效率高


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）企业的组织结构，总体上说它仍属于直线型组织结构，只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高；它的不足之处是组织缺乏弹性，对主管领导者在专业技能方面要求较高。
    A

    职能制

    B

    直线制

    C

    矩阵制

    D

    线性职能制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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