构建企业组织能力需要调整（）A、专业技术人员的心态B、专业技术人员的能力C、专业技术人员的管理D、专业技术人员的欲望

题目

构建企业组织能力需要调整（）

  • A、专业技术人员的心态
  • B、专业技术人员的能力
  • C、专业技术人员的管理
  • D、专业技术人员的欲望
相似考题

1.甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有（ ）。A.销售组织分析B.组织结构C.岗位责任D.人力管理

2.教师的组织能力包括__________组织能力，__________组织能力和__________组织能力。

3.下列选项中，属于企业战略变革的主要任务的是（　）。 A.调整企业理念 B.企业战略重新进行定位 C.重新构建企业文化 D.重新设计企业的组织结构

4.国内企业与国外企业进行战略联盟,需要考虑()。A、合作者是否具有专业技术和能力，以及相同或相似的企业愿景B、双方能否信息共享，保证直接和信任的关系，并能均衡分配利益C、是否能快速学会联盟者的技术、商业实践和组织能力D、不断调整联盟的条款和目标

更多“构建企业组织能力需要调整（）”相关问题

  • 第1题：

    企业再造从（）着手

    A构建组织文化

    B调整业务流程

    C培养管理者

    D重新设计业务流程


    D
    略

  • 第2题：

    对于企业来讲，构建诚信有（）特点

    • A、有时需要企业牺牲一些暂时的利益
    • B、总需要企业牺牲长期利益
    • C、大企业总是做得到
    • D、它是企业的短期行为

    正确答案:A

  • 第3题：

    如何构建或改造企业的组织能力？


    正确答案: 构建或改造企业的组织能力需要同时在以下三个方面进行调整：
    一、专业技术人员的心态，牵涉到专业技术人员愿不愿做的问题、如何调整他们的心态、如何培养企业的文化等等。
    二、专业技术人员的能力。
    三、专业技术人员的管理。总之，构建企业的组织能力，要靠在上述三方面的相互配合、缺一不可，少了任何一个构面，都将会使所有的努力功败垂成。

  • 第4题：

    建构或改造企业的组织能力，需要调整好以下关系（）。

    • A、专业技术人员的心态
    • B、专业技术人员之间的合作
    • C、专业技术人员的能力
    • D、专业技术人员的管理

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    组织的核心要素（）。

    • A、责权关系
    • B、分配工作
    • C、构建分工协作关系
    • D、组织能力的培养

    正确答案:A

  • 第6题：

    组织管理工作功能层次结构示意图：组织工作→分配任务→确定责权关系→构建分工协作体系→组织能力能耐培养→支撑企业发展成长


    正确答案:正确

  • 第7题：

    判断题
    能力是企业组织能力有机组成要素。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    下列关于组织能力特质的描述，正确的是（）
    A

    它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力

    B

    可以组织培养，从而可以模仿的

    C

    组织能力源生于企业的内部

    D

    不同的组织能力局限或强化企业在不同层面的表现

    E

    能够区分优秀企业与普通企业


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    组织的核心要素（）。
    A

    责权关系

    B

    分配工作

    C

    构建分工协作关系

    D

    组织能力的培养


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    为什么需要对企业价值评估结果进行调整？如何调整？

    正确答案： 一、通常评估人员需要同时运用不止一种方法得出被评估企业的初步估值。《企业价值评估指导意见（试行）》就明确规定：以持续经营为前提对企业进行评估时，成本法一般不应当作为唯一使用的评估方法。不同方法可以从不同角度对被评估企业的价值进行反映，并且可以相互比较与验证。然而，要最终确定评估企业的价值，还要解决两个问题：一是确定是否需要对企业价值评估进行调整；二是如何对企业价值评估的过程及结论进行适当的披露，以使企业价值评估结论的需求者能够正确地使用企业价值评估结论。也就是说，由于不同的评估方法带来的评估结果的差异，需要对企业价值评估结果进行调整。
    二、企业价值评估结果调整的过程如下：
    1）控制权溢价或折价调整。评估人员评估股东部分权益价值，应当在适当及切实可行的情况下考虑由于控制权和少数股权等因素产生的溢价或折价。
    2）流动性不足折价调整。评估人员执行企业价值评估业务，应当在适当及切实可行的情况下考虑流动性对评估对象价值的影响。
    3）最终价值结论的确定。注册资产评估人员对同一评估对象采用多种评估方法时，应当对形成的各种初步价值结论进行分析，在综合考虑不同评估方法和初步价值结论的合理性及所使用数据的质量和数量的基础上，形成合理评估结论。有些评估人员采用简单平均法得出最终评估结果的做法是不可取的，采用加权平均的方式才是可取的。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    组织管理工作功能层次结构示意图：组织工作→分配任务→确定责权关系→构建分工协作体系→组织能力能耐培养→支撑企业发展成长
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    构建企业组织能力需要调整（）
    A

    专业技术人员的心态

    B

    专业技术人员的能力

    C

    专业技术人员的管理

    D

    专业技术人员的欲望


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业使命需要调整的情况有哪些？


    正确答案: 企业使命需要调整的情况大致有：1）随着企业的发展或某些新产品和新市场的开发，以前制定的使命变得不那么清楚了；
    2）企业使命仍然清楚，但某些管理人员对于初始的使命和意图失去了兴趣；3）使命虽然清楚但与新的外部环境和内部状况已经不能适应了。

  • 第14题：

    企业竞争力的DNA是指（）

    • A、企业创新能力
    • B、企业组织能力
    • C、企业文化力
    • D、企业研发能力

    正确答案:B

  • 第15题：

    银行及金融企业需要最优的员工激励体系和组织结构构建。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    构建职业教育体系要求该体系能够根据经济社会发展及个体发展需要进行动态的调整与完善。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    为什么需要对企业价值评估结果进行调整？如何调整？


    正确答案: 一、通常评估人员需要同时运用不止一种方法得出被评估企业的初步估值。《企业价值评估指导意见（试行）》就明确规定：以持续经营为前提对企业进行评估时，成本法一般不应当作为唯一使用的评估方法。不同方法可以从不同角度对被评估企业的价值进行反映，并且可以相互比较与验证。然而，要最终确定评估企业的价值，还要解决两个问题：一是确定是否需要对企业价值评估进行调整；二是如何对企业价值评估的过程及结论进行适当的披露，以使企业价值评估结论的需求者能够正确地使用企业价值评估结论。也就是说，由于不同的评估方法带来的评估结果的差异，需要对企业价值评估结果进行调整。
    二、企业价值评估结果调整的过程如下：
    1）控制权溢价或折价调整。评估人员评估股东部分权益价值，应当在适当及切实可行的情况下考虑由于控制权和少数股权等因素产生的溢价或折价。
    2）流动性不足折价调整。评估人员执行企业价值评估业务，应当在适当及切实可行的情况下考虑流动性对评估对象价值的影响。
    3）最终价值结论的确定。注册资产评估人员对同一评估对象采用多种评估方法时，应当对形成的各种初步价值结论进行分析，在综合考虑不同评估方法和初步价值结论的合理性及所使用数据的质量和数量的基础上，形成合理评估结论。有些评估人员采用简单平均法得出最终评估结果的做法是不可取的，采用加权平均的方式才是可取的。

  • 第18题：

    要做好创新人才的培养和教育工作，首先要构建创新人才所具有的（）

    • A、组织能力
    • B、创新能力
    • C、心智模式
    • D、多元文化经验

    正确答案:C

  • 第19题：

    问答题
    如何构建或改造企业的组织能力？

    正确答案： 构建或改造企业的组织能力需要同时在以下三个方面进行调整：
    一、专业技术人员的心态，牵涉到专业技术人员愿不愿做的问题、如何调整他们的心态、如何培养企业的文化等等。
    二、专业技术人员的能力。
    三、专业技术人员的管理。总之，构建企业的组织能力，要靠在上述三方面的相互配合、缺一不可，少了任何一个构面，都将会使所有的努力功败垂成。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    判断题
    银行及金融企业需要最优的员工激励体系和组织结构构建。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    企业再造从（）着手
    A

    构建组织文化

    B

    调整业务流程

    C

    培养管理者

    D

    重新设计业务流程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    建构或改造企业的组织能力，需要调整好以下关系（）
    A

    专业技术人员的心态

    B

    专业技术人员之间的合作

    C

    专业技术人员的能力

    D

    专业技术人员的管理


    正确答案： A,C,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对于企业来讲，构建诚信有（）特点
    A

    有时需要企业牺牲一些暂时的利益

    B

    总需要企业牺牲长期利益

    C

    大企业总是做得到

    D

    它是企业的短期行为


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容