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  • 第1题:

    用于决定经济成本, 环境影响, 经济回报和成功概率的方法和技术,被称为:

    a. 可行性研究

    b. 材料单

    c. 计划评审技术PERT图

    d. 管理储备


    正确答案:A

  • 第2题:

    ● 在软件开发中, (29) 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中可用 (30) 动态地反映项目开发进展情况。

    (29)A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图

    (30)A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图


    正确答案:D,A


  • 第3题:

    PERT和CPM的最根本区别是( )。

    A.CPM的工作逻辑关系肯定,PERT的工作逻辑关系不确定

    B.CPM使用最大可能工作时间估计,PERT使用加权平均时间估计

    C.CPM的工作必须进行,PERT的某些工作可以不进行

    D.CPM不允许存在回路,PERT中可以存在回路


    正确答案:B

  • 第4题:

    ()可动态地反应项目的建设情况。

    A.甘特图

    B.PERT图

    C.PERT/CMP图

    D.鱼骨图


    正确答案:A

  • 第5题:

    在信息项目建设开发中,(66)不能用来描述项目的进度安排

    A.甘特图
    B.PERT图
    C.PERT/CMP图
    D.鱼骨图

    答案:D
    解析:
    鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用,深入直观?它看上去有些像鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在“鱼头”外在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因,有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。

  • 第6题:

    PERT法


    正确答案:称为计划协调技术,计划评审法,可以用较低的代价,迅速而有效的实施各种设计项目,最初该法是作为管理日程表的技法,后发展为对人、资金和物流等资源进行计划管理的技法。

  • 第7题:

    用于决定经济成本,环境影响,经济回报和成功概率的方法和技术,被称为:()

    • A、可行性研究
    • B、材料单
    • C、计划评审技术PERT图
    • D、管理储备

    正确答案:A

  • 第8题:

    关于计划评审技术PERT和图示评审技术CERT的论述错误的是()。

    • A、PERT的时间是不确定
    • B、CERT允许存在回路
    • C、PERT和CERT一样允许存在回路
    • D、CERT中的工序都存在随机性

    正确答案:C

  • 第9题:

    下列哪个关于估算的说法是正确的()

    • A、PERT比CPM更好
    • B、PERT估算比蒙特卡洛模拟要好
    • C、CPM对一个任务使用三个估算(最悲观、最乐观和最可能)
    • D、蒙特卡洛模拟使用PERT公式

    正确答案:A

  • 第10题:

    关于PERT的表述不对的是()

    • A、PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率
    • B、PERT表明:任何项目都有不可压缩的最小周期
    • C、PERT的应用需要有一批经过专业训练的人员
    • D、PERT可作为逐日管理手段

    正确答案:D

  • 第11题:

    单选题
    用于决定经济成本,环境影响,经济回报和成功概率的方法和技术,被称为:()
    A

    可行性研究

    B

    材料单

    C

    计划评审技术PERT图

    D

    管理储备


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    PERT被称为()
    A

    评审方法

    B

    关键路径

    C

    挣值分析

    D

    项目计划评审技术


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    有哪三种主要的图示法:

    A、 AOA、PERT、CPM

    B、 PERT、CPM、GERT

    C、 先导、箭线、条件

    D、 AON、AOA、PDM


    正确答案:C

  • 第14题:

    在计划评审技术(pert)中,关键线路是指()。

    A.PERT网络中最不重要的活动组成的序列

    B.PERT网络中最重要的活动组成的序列

    C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列

    D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列


    参考答案:C

  • 第15题:

    在信息系统项目建设开发中,( )不能用来描述项目的进度安排;( )可采用来动态的放映建设的进展状况。

    A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图


    正确答案:D,A

  • 第16题:

    在信息项目建设开发中,(67)可动态地反应项目的建设情况。

    A.甘特图
    B.PERT图
    C.PERT/CMP图
    D.鱼骨图

    答案:A
    解析:
    鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明,故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用,深入直观?它看上去有些像鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在“鱼头”外在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因,有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。

  • 第17题:

    什么是计划评审技术(PERT)?


    正确答案:Program evaluation and review technique;针对活动持续时间不确定的情况下进行网络计划的方法。

  • 第18题:

    书面或图表式文件,以描述,定义,或规定所要采购的服务或项目条款,被称为()

    • A、规格文件
    • B、甘特图
    • C、蓝皮书
    • D、计划评审技术PERT图

    正确答案:A

  • 第19题:

    PERT


    正确答案:计划评审技术

  • 第20题:

    在计划评审技术(PERT)中,关键线路是指()。

    • A、PERT网络中最重要的活动组成的序列
    • B、PERT网络中最不重要的活动组成的序列
    • C、PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列
    • D、PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列

    正确答案:C

  • 第21题:

    CMP与PERT的区别是什么?


    正确答案: 关键线路法的优点在于简便易懂,计算相对简单,能够说明问题。项目管理者通过运用关键线路法,可以对项目的总体时间进度有一个大致的了解。同时,由于明确了整个项目的关键作业与关键线路,有利于管理者将主要精力放在重点工作的管理上,提高管理效率。但由于关键线路法没有考虑各作业实际工期的变化情况,对工期变化对项目进度的影响没做分析研究,难于对项目进行过程中可能产生的各种问题进行提前预防,制定出的计划质量相对较差。
    计划评审法的优势在于考虑了作业在实际进行过程中,实际工期可能发生的变化,并通过应用数理统计基本理论,对这种变化对整个项目进度的影响程度进行了定量分析。因此,可以认为,计划评审法对问题研究的深度明显的加深了一个层次,用计划评审法制定出的计划的精度相对较高。但相对于关键线路法,计划评审法的计算较为复杂,同时,缺乏数学基础的人要理解其计算原理也有一定的困难。

  • 第22题:

    单选题
    书面或图表式文件,以描述,定义,或规定所要采购的服务或项目条款,被称为()
    A

    规格文件

    B

    甘特图

    C

    蓝皮书

    D

    计划评审技术PERT图


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    名词解释题
    PERT

    正确答案: 计划评审技术
    解析: 暂无解析