以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是()。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
采用不同的顶层组织架构设计可以分为()。
第5题:
我国商业银行的组织架构的主流形式为()。
第6题:
以区域管理为主的总分行型组织架构
统一法人制组织架构
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
第7题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
成本中心
第8题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
事业部制组织架构
矩阵型组织架构
第9题:
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
第10题:
矩阵型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
多法人制组织架构
第11题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线为主的事业部制组织构架
第12题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线为主的事业部制组织构架
第13题:
第14题:
第15题:
从企业法人角度划分,商业银行的组织架构可划分为()。
第16题:
从企业法人角度来看,我国商业银行组织架构的主流形式是()。
第17题:
以业务线管理为主的事业部制组织架构中,事业部的功能有()。
第18题:
各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面
各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗
若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响
各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难
第19题:
业务拓展
业务管理
业务处理
按业务线继续设立若干事业部
支配本业务线的所有人力、财力、物力资源
第20题:
统一法人制组织架构
以区域管理为主的总分行型组织架构
以业务线管理为主的事业部制组织架构
多法人制组织架构
矩阵型组织架构
第21题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
区域管理为主的总分行型组织架构
事业部制组织架构
矩阵型组织架构
第22题:
以区域管理为主的总分行组织架构
以业务线管理为主的事业部组织架构
采用“大个金”和“大公金”两大业务板块
根据客户需求层次来组合业务板块
根据业务线职能设置组织架构
第23题:
统一法人制组织架构
多法人制组织架构
区域管理为主的总分行型组织架构
事业部制组织架构
矩阵型组织架构