球会董事会与球会高层管理者之间是（）的关系A、管理与被管理B、承包经营C、委托代理D、决策与执行

题目

球会董事会与球会高层管理者之间是（）的关系

  • A、管理与被管理
  • B、承包经营
  • C、委托代理
  • D、决策与执行
相似考题

1.我国的基金管理公司治理结构指的是董事会、监事会与管理层之间相互制约的关系。( )

2.公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（ ）的关系。A．股东大会与董事会B．股东大会与总经理C．董事会与总经理D．董事会与监事会

3.基金管理人与基金托管人之间的相互关系类似于下面哪一关系（ ）。 A．股东大会与董事会 B．股东大会与监事会 C．董事会与监事会 D．董事会与经理室

4.基金管理公司治理结构指的是董事会监事会与管理层之间相互制约的关系。（ ）

更多“球会董事会与球会高层管理者之间是（）的关系”相关问题

  • 第1题：

    战略管理者中最重要的是（）。

    • A、中层管理者
    • B、董事会和高层管理者
    • C、经营战略
    • D、收缩战略

    正确答案:B

  • 第2题：

    球会要与周边球会保持既竞争又合作的关系


    正确答案: 球会要与周边球会保持既竞争又合作的关系，关注他们的发展情况，包括他们的营运情况。、生产能力、产品质量和服务水平。只有了解当今国内外最好的球会的经营定位及其产品在市场上的效果、反应，才能选择标杆来追赶、学习。球会之间共同遵守“行规”，达成共同维护地区球市的默契，通过合作与竞争，促进球会长远的发展。那种只顾眼前利益，搞低价促销或变相低价促销，只能造成整个地区球市的低迷，这样的球会是很难获得发展的。

  • 第3题：

    董事会和监事会的关系是：（）

    • A、监事会是董事会的下属机构
    • B、董事会是监事会的下属机构
    • C、董事会与监事会平等制约
    • D、董事会与监事会毫不相干

    正确答案:C

  • 第4题：

    公司治理结构内部的制衡关系包括（）

    • A、股东大会与董事会之间的信任委托关系
    • B、董事会与经理人员的委托代理关系
    • C、股东大会、董事会与经理人员、监事会的相互制衡关系
    • D、监事会对董事会的监督关系

    正确答案:A,B,C

  • 第5题：

    球会与高层管理者


    正确答案: 球会与高层管理者之间是一种委托代理关系，即董事会将球会的日常经营管理职能委托高层管理者代理执行。管理者在董事会的授权范围内履行管理职能。但管理者作为一个有限理性的个人，在现实环境中，常常会出现委托人与代理人之间利益不一致的问题，即代理人所采取的行动违背了委托人的意愿或双方之间的协议，就会产生道德风险。如代理人的收益只与任期内的球会业绩相关的话，管理者常通过透支未来的业绩，来提高其任期内的业绩。目前一些球会的管理者，通过销售“平日会籍”来提高其任期内的业绩，这种短期业绩的提高为球会未来发展留下隐患，可能对球会的信誉带来损失。董事会代表股东利益谋求球会的长远发展，而经理人主要是从个人利益最大化考虑。这就要求委托人与代理人之间建立既顾及到管理者任期内的业绩，又要与长远业绩挂钩的激励机制。一是报酬激励。报酬方案要有利于调动经理人的积极性，使经理人的报酬和业绩挂钩。让经理人拥有剩余索取权，这也是现代经济激励理论十分推崇的一种激励手段。因为利润是反映企业经营业绩的最重要指标，管理者的一切努力和贡献，包括所承担的风险，最终都反映到利润上来。管理者成为利润占有者，为了获取利润，必须竭尽全力去全方位的努力经营。另外就是通过社会地位的激励，提高管理者的职业经理人的声望。促使管理者既有动力把任期内的业绩做好，又考虑球会未来发展。球会经营的成功也是提高经营者能力、社会声望、地位及自身人力资本价值的主要途径。

  • 第6题：

    高尔夫球会如何协调与球会管理者之间的关系


    正确答案: 球会与高层管理者之间是一种委托代理关系，即董事会将球会的日常经营管理职能委托高层管理者代理执行。管理者在董事会的授权范围内履行管理职能。但管理者作为一个有限理性的个人，在现实环境中，常常会出现委托人与代理人之间利益不一致的问题，即代理人所采取的行动违背了委托人的意愿或双方之间的协议，就会产生道德风险。董事会代表股东利益谋求球会的长远发展，而经理人主要是从个人利益最大化考虑。这就要求委托人与代理人之间建立既顾及到管理者任期内的业绩，又要与长远业绩挂钩的激励机制。一是报酬激励。报酬方案要有利于调动经理人的积极性，使经理人的报酬和业绩挂钩。管理者成为利润占有者，为了获取利润，必须竭尽全力去全方位的努力经营。另外就是通过社会地位的激励，提高管理者的职业经理人的声望。促使管理者既有动力把任期内的业绩做好，又考虑球会未来发展。球会经营的成功也是提高经营者能力、社会声望、地位及自身人力资本价值的主要途径。

  • 第7题：

    在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）。

    • A、隶属关系
    • B、信任与托管关系
    • C、平等关系
    • D、对立统一关系

    正确答案:B

  • 第8题：

    公司领导体制的特征主要表现在（）

    • A、公司所有权与经营管理权相分离
    • B、股东大会和董事会之间存在着信任委托关系
    • C、董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系
    • D、股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系
    • E、股东会与公司经理人员之间存在着直接的委托代理关系

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（）的关系

    • A、股东大会与董事会
    • B、股东大会与总经理
    • C、董事会与总经理
    • D、董事会与监事会

    正确答案:C

  • 第10题：

    多选题
    公司治理结构内部的制衡关系包括（）
    A

    股东大会与董事会之间的信任委托关系

    B

    董事会与经理人员的委托代理关系

    C

    股东大会、董事会与经理人员、监事会的相互制衡关系

    D

    监事会对董事会的监督关系


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    董事会和监事会的关系是：（）
    A

    监事会是董事会的下属机构

    B

    董事会是监事会的下属机构

    C

    董事会与监事会平等制约

    D

    董事会与监事会毫不相干


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    股东大会与董事会之间的关系是什么？

    正确答案： 股东大会和董事会之间的关系是一种信任托管关系。董事会是股东大会的受托人，接受股东大会的委托而行使对公司法人财产的支配权。股东们对董事会持信任态度，而董事会则必须对股东承担受托责任，确保股东资产的保值和增值。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    高尔夫球会常见的经营模式包括会员制球会、（）及公众球会

    • A、非会员制球会
    • B、封闭式球会
    • C、开放式球会
    • D、商业性球会

    正确答案:D

  • 第14题：

    球会经营定位的基础是（）

    • A、球会功能定位
    • B、球会经营方针
    • C、球会产品
    • D、球会资源配臵

    正确答案:A

  • 第15题：

    股东大会与董事会之间是一种委托代理关系。


    正确答案:错误

  • 第16题：

    作为一名球场管理者，在经营管理过程中球会不仅要注重与主要及次要利益相关者之间关系的协调，还应注重协调与（）的关系

    • A、自然协调发展
    • B、其它高尔夫球会
    • C、球场所在地居民
    • D、高尔夫球手

    正确答案:A

  • 第17题：

    下列对于球会和员工之间的关系说法错误的是（）

    • A、球会与员工是同生存、共发展的命运同体
    • B、球会的核心目标是追求经济价值，而员工的基本需要是通过付出劳动获得回报
    • C、球会吸引、留住人才的关键是重视对人才的超常投资，注重从内部培养和提拔管理人员
    • D、员工的利益与球会的利益是相对的

    正确答案:D

  • 第18题：

    分析球会与主要利益相关者之间的利益关系


    正确答案: （一）球会股东和投资人
    球会的股东是球会的所有者，他们委托董事对其资产进行经营；为了保证球会的持久稳定发展，球会的经营管理者应为股东和投资人提供一个合理的投资回报率，保证投资的保值增值。另外，经营管理者受董事会的委托代理各项业务的执行管理。其最终目的是促进球会的发展，对股东负责。所以，球会的所有者对球会经营有重大影响，决定了球会运行的方向和社会责任感。
    （二）管理者
    球会与高层管理者之间是一种委托代理关系，即董事会将球会的日常经营管理职能委托高层管理者代理执行。管理者在董事会的授权范围内履行管理职能。但管理者作为一个有限理性的个人，在现实环境中，常常会出现委托人与代理人之间利益不一致的问题，即代理人所采取的行动违背了委托人的意愿或双方之间的协议，就会产生道德风险。
    董事会代表股东利益谋求球会的长远发展，而经理人主要是从个人利益最大化考虑。这就要求委托人与代理人之间建立既顾及到管理者任期内的业绩，又要与长远业绩挂钩的激励机制。一是报酬激励。报酬方案要有利于调动经理人的积极性，使经理人的报酬和业绩挂钩。让经理人拥有剩余索取权，这也是现代经济激励理论十分推崇的一种激励手段。因为利润是反映企业经营业绩的最重要指标，管理者的一切努力和贡献，包括所承担的风险，最终都反映到利润上来。管理者成为利润占有者，为了获取利润，必须竭尽全力去全方位的努力经营。另外就是通过社会地位的激励，提高管理者的职业经理人的声望。促使管理者既有动力把任期内的业绩做好，又考虑球会未来发展。球会经营的成功也是提高经营者能力、社会声望、地位及自身人力资本价值的主要途径。
    （三）员工
    球会与员工是同生存、共发展的命运同体。实现球会的持续发展，保持其生命力，关键在于激发球会的员工。员工的利益和球会的利益时紧密联系在一起的，主要表现在三个方面：第一，员工的能力和动机是不相同的，球会应根据员工的特长将员工安排在具有优势的工作和职位上，为每一位员工提供生存和发展空间。球会吸引人才、留住人才的关键就是重视对人才的超常投资，注重从内部培养和提拔管理人员。第二，球会要给员工创造安全的工作环境，提供符合安全的工作场所。第三，球会的核心目标是追求经济价值，而员工的基本需要是通过付出劳动获得回报。因此，在球会经营过程中必须考虑员工的利益，经营好的球会，员工的薪酬水平应在行业平均水平之上。既要让员工分享收益，积极提升为球会工作的动力，又不会损害股东的利益等。
    （四）顾客
    球会的经营目标是追求利润，而一切的利润源自于顾客。球会给与顾客特别的关心，关心会员一人回影响一群，使球会与顾客建立良好的亲情关系，这样拥有大批的忠诚会员。从顾客利益出发，了解顾客对球会产品质量的要求，站在顾客的立场上研究和设计产品，才能让顾客愿意购买，愿付出时间和精力到球会消费。真诚地为顾客服务，既给顾客带去实惠又给球会创造利润。球会不能只顾眼前的营业额和销售量，忽略对顾客情感的投入。
    赛事组织者，在一定程度上也是球会的顾客，他们以最优惠的价格享受球会所提供的服务。而球会在获得一定经济利益的同时，还希望借助赛事所做的宣传，来提高球会的知名度和社会影响力，从而吸引更多的球手甚至会员。

  • 第19题：

    股东大会与董事会之间的关系是什么？


    正确答案: 股东大会和董事会之间的关系是一种信任托管关系。董事会是股东大会的受托人，接受股东大会的委托而行使对公司法人财产的支配权。股东们对董事会持信任态度，而董事会则必须对股东承担受托责任，确保股东资产的保值和增值。

  • 第20题：

    内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（）

    • A、“看守型”董事会
    • B、“包办型”董事会
    • C、“内部型”董事会
    • D、“分工型”董事会
    • E、“外部型”董事会

    正确答案:A,B,D

  • 第21题：

    多选题
    内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（）
    A

    “看守型”董事会

    B

    “包办型”董事会

    C

    “内部型”董事会

    D

    “分工型”董事会

    E

    “外部型”董事会


    正确答案： A,B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    股东大会与董事会之间是一种委托代理关系。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    甲企业的公司高层管理者包括（　　）。
    A

    公司总经理

    B

    其他高层管理者

    C

    董事会

    D

    监事会


    正确答案： D,A
    解析：
    企业总体战略亦叫公司战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。总体战略是由公司高层管理者制定的战略。公司高层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会以及有关的专业人员。

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