会籍的球会价值主要表现在()
第1题:
简述球会会籍营销团队的构成
第2题:
下列不属于高尔夫核心产品的是()。
第3题:
当球会的会籍销售达到()左右的时候,饱和开始出现
第4题:
球会非日常销售收入包括:会籍销售收入、广告位出租收入、()
第5题:
会籍的最理想定价就是要达到一个顾客价值与()之间的平衡点
第6题:
高尔夫会籍的基本类型分为团体会籍、个人会籍和()
第7题:
高尔夫球会在会籍销售过程中,常举办邀请赛、联谊宴会等活动称之为()
第8题:
简述球会经营不同时期的会籍销售策略
第9题:
按会籍的基本类型分类分为团体会员、个人会籍、附属会籍
根据可转让性分为可转让会籍和不可转让会籍
按享受有权益的多少划分为可转让会籍和不可转让会籍
按享受有权益的多少划分为创始会籍和非创始会籍
按会籍的基本类型分类分为创始会籍和非创始会籍
第10题:
承担接待服务,包括客人预订、接待、用餐、购物、洗浴等
为客人提供竞技服务,包括出发安排、球童服务、球车服务等
负责会员的会籍管理,并为会员提供相关活动与服务,处理客人投诉等
作为球会经营的参谋,主要职能是为决策和预算提供数据
第11题:
规范入会程序和要求
规范转会程序和要求
公司内部转换提名人
规范退会程序和要求
会员除名或停籍,会籍的继承
第12题:
承担接待服务,包括客人预订、接待、用餐、购物、洗浴等
为客人提供竞技服务,包括出发安排、球童服务、球车服务等
负责会员的会籍管理,并为会员提供相关活动与服务,处理客人投诉等
承担球会产品的市场销售与推广
第13题:
球会如何进行会籍管理,有哪些具体的细节性要求
第14题:
员工的利益和球会的利益时紧密联系在一起的,主要表现在三个方面
第15题:
时间对于以球场出租为主要产品的高尔夫球会来说意味着效益,实现时间价值的最大化就意味着球会价值的最大化,请论述高尔夫球会对于球场的时间管理应采取哪些对策。
第16题:
员工的利益和球会的利益是紧密联系在一起的,主要表现在哪些方面
第17题:
高尔夫会籍有哪些球会价值
第18题:
专职营销队伍应包括球会专门销售人员、销售策划人员、()、客户关系人员等
第19题:
高尔夫球会会籍设计锁定的目标市场有几类
第20题:
因影球会会籍种类的因素有()
第21题:
果岭费收入、练习场收入、娱乐消费收入、住宿收入
球具出租收入、更衣室出租收入、球车出租收入
餐厅用餐及饮料销售收入
会籍销售收入、广告位现租收入、赛事赞助收入
球童服务收入、教练费收入
第22题:
承担接待服务,包括客人预订、接待、用餐、购物、洗浴等
为客人提供竞技服务,包括出发安排、球童服务、球车服务等
负责会员的会籍管理,并为会员提供相关活动与服务,处理客人投诉等
承担球会产品的市场销售与推广
第23题:
承担接待服务,包括客人预订、接待、用餐、购物、洗浴等
为客人提供竞技服务,包括出发安排、球童服务、球车服务等
负责会员的会籍管理,并为会员提供相关活动与服务,处理客人投诉等
为球会日常营运提供后勤、保安和行政管理服务