1996年史玉柱为了继续给巨人大厦建设提供资金，推出减肥产品“巨不肥”，此决策是战略决策。
题目
1996年史玉柱为了继续给巨人大厦建设提供资金，推出减肥产品“巨不肥”，此决策是战略决策。
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参考答案和解析
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第1题：
筹资战略决策的具体内容包括( )。A.筹资战略的目标与原则
B.资金来源结构的战略决策
C.筹资渠道与方式的战略决策
D.筹资规模的战略决策
E.筹资时机决策
正确答案：ABCDE
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第2题：
产品质量战略决策属于：（）
- A、企业使命决策
- B、战略目标决策
- C、总体战略决策
- D、职能战略决策
正确答案:B -
第3题：
财务战略决策的主要内容有（）。
- A、利润分配战略决策
- B、筹资战略决策
- C、资本交换战略决策
- D、投资战略决策
- E、运营资金（资本）利用战略决策
正确答案:B,D,E -
第4题：
史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。 巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么？
正确答案: 最根本的原因是战略决策失误，具本的原因是：进入的这些行业，无论是消费者的特性，行业的进入障碍，都造成了从事这些行业所要求的管理经验大有不同，如电脑业是技术密集性的行业，技术更新换代很快；房地产业是资金密集型的行业，对资金运作的要求较高；保健品业是生产成本本身较小，但在宣传和广告上需有较大的创意，而且顾客的喜好变化也较快。由于巨人集团是保健品行业起家的，在保健品的开发和宣传上具有优势，然后发展到电脑业，后又发展到房地产业，由于这些并非优势所在，它缺乏这方面的人员、资金、技术和经验，最终失败是必然的。 -
第5题：
史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。 你认为，巨人集团失败的主要原因是什么？请根据案例中提供的素材举2个以上的例子说明。
正确答案: 根本原因是缺乏管理。如：
（1）巨人集团的资产非常规地迅速扩张，很大程度上是由于负债引起的，这说明巨人集团在财务上严重缺乏管理
（2）巨人的决策由史玉柱一个说了算，决策机构形同虚设，也说明巨人集团的决策管理是十分脆弱的
（3）巨人集团没有把主业的技术创新放在重要位置，也说明该集团在创新方央也同样缺少创新机制和创新管理
（4）巨人集团盲目进入以上不论是财务管理、决策管理、创新管理，这些都是管理的重要职能，因此，巨人集团的失败不是它单独在哪一个职能上做得不够好，而是它在管理的许多方面都有待改进 -
第6题：
决定发展领域，上马新产品的决策是（）
- A、战略决策
- B、战术决策
- C、管理决策
- D、业务决策
正确答案:A -
第7题：
企业投资建设项目的最终目的是为了（）。
- A、追求财务效益、经济效益的最大化
- B、研究拟生产产品的潜在销售量
- C、给投资建设项目决策提供基础依据
- D、使产品的市场占有率达到最高
正确答案:A -
第8题：
单选题产品质量战略决策属于：（）A企业使命决策
B战略目标决策
C总体战略决策
D职能战略决策
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题宋声良给经贸大厦提供的环保产品是由哪里的企业制造的（）？A台湾
B日本
C香港
D新加坡
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述产品战略决策的作用正确答案：解析： -
第11题：
多选题财务战略决策的主要内容有（）。A利润分配战略决策
B筹资战略决策
C资本交换战略决策
D投资战略决策
E运营资金（资本）利用战略决策
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题巨人集团曾在国内声名赫赫，企业的平均发展速度达到300％，更有甚者说达到500％。巨人集团靠电脑软件起家，到1994年已经达到总产值近8亿元，足跨电脑软件、房地产、生物工程三大产业。然而，到1997年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。巨人集团由极盛而到极衰，原因来自很多方面，然而最主要的还是在投资巨人大厦上的一系列非理性决策。 巨人集团初始计划投资兴建18层的巨人大厦。在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层，设计投资额也从2亿元增加到12亿元。巨人大厦一再加高，这中间竟没有人提出反对意见。一系列决策的变化用史玉柱的话说“完全是头脑发热的结果”。大厦由54层加高到64层时，决策依据只是设计单位的一句话“由54层到64层对下面基础影响不大”。当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证，对地质条件也未曾考察。结果施工时，发现巨人大厦处在三条断裂带上，为解决断裂带积水，大厦支柱必须穿越40～50米的沙土而达到岩石层，打进岩石层30米，多投资了3000多万元。由于在此地基上面的原因，当70层的地基打完时，所筹楼花已经用尽。巨人集团只好从生物工程方面抽取资金。 由于过量抽血，使得维护生物工程正常运作的基本费用和广告费用无法到位。生物工程这个产业开始萎缩。到1996年7月以后，生物工程、保健品销量急剧下降。史玉柱发动一场秋季攻势，力挽颓势，也未奏效。 巨人大厦抽干了巨人产业的血，当生物工程一度停产时，巨人大厦由于断了资金供给不得不停工，一场危机就全面爆发了。巨人集团出现困难的直接原因在于巨人大厦，而巨人大厦的问题在很大程度上与总裁个人决策相关，即随意性太强。 巨人集团的决策是高度集中的，在巨人集团的股份中，总裁一人所占股份就达到90％以上。集团虽聘许多老总，但是都没有股份。故在决策时，他们很少坚持自己的意见，事实上，由于他们没有公司股份，也无法对总裁的决策进行干预。巨人集团虽设立了董事会，显然，也是件摆设。决策由总裁办公会议作出。办公会议又是怎样的呢？如史玉柱坦言“决策会议实行民主集中制，大家可以畅所欲言，然后我拍板，这个总裁会议虽可以影响我的决策，但左右不了我的决策，事实上我拍板的事，就这么定了”。巨人大厦建设过程中的决策看来就像场儿戏，资金筹措缺乏周详的考虑。施工前也没有一个完整的可行性方案。巨人集团给国内同行上了太惨烈的一课。 从决策的角度看，你认为巨人集团出了什么问题？从中应吸取什么教训？正确答案： 仅从决策的角度看，巨人集团存在的问题：
一是决策方案的不科学，施工前也没有一个完整的可行性方案，方案的更改过于随意；
二是决策的高度集中，领导者决策行为的独断专行；
三是该企业无健全的决策机制。
从中应吸取的教训：企业应健全决策机制。
（1）要健全决策的组织机制，随着市场竞争环境的日益发展，企业决策具有日益复杂化的特点，涉及的因素越来越多，决策对企业成败的影响越来越大。因此，为保证决策的有效性必须按照不同时期企业发展的需要，对决策活动加以规范，形成制度，建立相应的决策体制，以便从组织上保证决策活动的顺利发展。
（2）为了保证组织决策顺利进行，就必须认识决策工作的规律性，健全决策的科学的工作程序。
（3）要采用科学的决策方法。解析： 暂无解析 -
第13题：
建立健全惩治和预防腐败体系是党中央在新形势下（）。
- A、对反腐倡廉工作做出的重大战略决策
- B、对作风建设做出的重大战略决策
- C、对党的执政能力建设做出的重大战略决策
正确答案:A -
第14题：
为了给肥胖儿减肥，可以考虑食用减肥食品、减肥药品或者减肥饮品等，迅速减重，帮患儿建立信心。
正确答案:错误 -
第15题：
史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。 在你阅读完以后，你认为，史玉柱：（）
- A、已找到了问题的根源
- B、已基本找到了问题的根源
- C、还未找到问题的根源
- D、难以确定
正确答案:C -
第16题：
史玉柱：我的四大失误 第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。 第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。 第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。 第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。 史玉柱在"巨人大厦"方面的重大失误说明：（）
- A、他对计算机以外的行业不精通
- B、他缺乏战略观念
- C、他在具体的运作上缺乏技巧
- D、他缺乏财务、市场知识
正确答案:B -
第17题：
宋声良给经贸大厦提供的环保产品是由哪里的企业制造的（）？
- A、台湾
- B、日本
- C、香港
- D、新加坡
正确答案:A -
第18题：
财务战略决策的主要内容有（）
- A、筹资战略决策
- B、投资战略决策
- C、营运资金利用战略决策
- D、资产管理战略决策
- E、财务平衡战略决策
正确答案:A,B,C -
第19题：
建设海湾型城市的决策属于（）。
- A、战术决策
- B、战略决策
- C、微观决策
- D、个人决策
正确答案:B -
第20题：
单选题企业投资建设项目的最终目的是为了（）。A追求财务效益、经济效益的最大化
B研究拟生产产品的潜在销售量
C给投资建设项目决策提供基础依据
D使产品的市场占有率达到最高
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题财务战略决策的主要内容有（）A筹资战略决策
B投资战略决策
C营运资金利用战略决策
D资产管理战略决策
E财务平衡战略决策
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题对于项目的高层管理者而言，提供的决策信息应力求精练、直观，尽量采用形象的图表来表达，以满足其战略决策的信息需要。这是为了保证信息产品对于决策支持的（ ）。A标准化
B有效性
C定量化
D准确性
正确答案： A解析：
建设项目信息管理的有效性原则是指建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。例如对于项目的高层管理者而言，提供的决策信息应力求精练、直观，尽量采用形象的图表来表达，以满足其战略决策的信息需要。 -
第23题：
判断题1996年史玉柱为了继续给巨人大厦建设提供资金，推出减肥产品“巨不肥”，此决策是战略决策。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析